摘要：随着我国社会与经济建设的持续进步，电力系统也进入了快速发展阶段，对于输电线路的运检管理提出了更高的要求。输电线路精益化运检管理不但需要通过科学的方式检查输电线路的运行情况，从而提升电力系统输电线路的运行效率，还能够不断提升工作人员的整体效率以及对风险的控制能力，保证整个输电线路能够正常运行。
关键词：输电线路；精益化；运检管理
引言：
在电力企业中，输电线路是一个关键的环节，为了保证输电线路的安全性和稳定性，就需要对输电线路进行精益化的运检管理。精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
1、输电线路的精益化运检管理的定义
所谓的精益化管理，就是企业为了获取更多的经济效益，对自己的管理项目进行细分，提高每个环节的生产经营水平，以此提高企业项目的整体质量。精益化管理是一种新的生产经营理念，对促进企业发展具有重要作用，因此将精益化管理的模式应用在电力企业中，可以带动电力企业的平稳运行。输电线路的运检管理工作需要带电进行维护和检修，因此增加了整个输电线路检修的难度和工作量。所谓的输电线路的精益化运检管理，就是对输电线路的各个环节进行精密控制。在应用这种管理模式之后，企业一方面要引进现代化的管理技术，提高运检管理的效率，一方面要提高工作人员的业务能力，提高运检管理的水平。经过二者的共同作用，可以把输电线路的风险降到最低，提高电力企业的生产经营效率。
2、影响输电线路运检管理的因素分析
2.1 电力系统因素
近年来，虽然我国的电力系统输电线路逐渐完成了信息化管理系统平台的升级工作，但是信息化水平仍然不足，需要继续提高。信息化管理系统在收集相关信息并联动时，水平程度仍然不高，信息条口存在缺陷，同时该系统获得的数据相比于实际仍然存在很大的偏差，因此电力企业巡检人员若单纯依靠系统获得的书籍进行计算，难以为电力企业的决策者提供准确、有价值的信息。除此之外，电力信息化管理系统当中的数据仍然存在较大的漏洞，因此现在使用的数据库并不完善，在调用部分数据时会出现无法找到相关记录的现象，同时各个数据间的联系性较差，在使用时不但需要借助人力进行调动，而且浪费资源和时间。随着电力系统的发展，逐渐趋于规范化，但是对人员的需求逐渐增加，因此需要得到大家的重视。
2.2 人为因素
人为因素包含着电力企业当中的各类工作人员，因此人为因素包含以下几点：①电力企业工作人员缺乏必要的职业素养，工作人员的工作热情和责任感不高，专业技能和技术较差。因此工作人员在开展输电线路检修工作时，很容易出现电力企业输电线路安全隐患问题，严重时还会对社会产生不良影响。②在对输电线路开展精益化运检管理时，需要手动开展信息存档工作，但是这种方式出现操作误差的几率很大，同时也会造成大量的人力、物力资源浪费现象。上述问题若能够得到充分的解决，不但能够确保输电线路运检管理工作的顺利开展，还能够避免浪费不必要的人力、物力资源。
2.3 管理因素
对于电力企业输电线路的精益化运检管理而言，管理因素包含系统与人为两方面的内容，其中管理因素主要是指工作人员难以顺利使用数据库调用相关数据，并且管理人员的执行度极差，难以顺利完成输电线路现场作业，并及时将得到的数据反馈到电力信息化管理系统当中。人为管理只要是指因为工作人员获得的利益分配不合理，导致员工在工作过程中产生一定的消极情绪，很难集中精神开展工作，因此很容易出现工作漏洞，造成不必要的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人为管理问题的出现不但会对整个系统的后续使用产生不好的影响，还会造成运维数据失真现象，最终影响到电力企业管理者的运维决策。因此，无论是系统管理还是人为管理因素都会对输电线路精益化运维管理工作的顺利开展产生不良影响。
3、输电线路运检精益化管理的科学途径
3.1 创建输电线路基础数据库系统
利用信息化技术，搜集并反馈现场的数据信息，能够创新工作模式，规范应用的体系，完善各项目的建设。要想实现输电线路运检的精益化管理，就必须创建一个数据库系统，依托于该数据库系统来为输电线路的运行与检修提供数据和参数，数据库一般涵盖以下方面的信息，例如：杆塔信息、输电线路的技术信息、运维检修信息、杆塔所在地的环境信息等，通过创建一个输电线路路基数据库系统，依托于这一系统能够达到多重目的，例如：科学地分析输电线路的运行状态、电气设备的使用周期、预测系统可能出现的问题等。输电线路铁塔该数据库系统之间创建链接，从而科学又准确地定位电力系统中的任何线路、设备与杆塔等，掌握技术参数，以及对应责任人，这样就能各负其责地检修。同时，也要创建合理的条目新增机制，结合信息数据的总体特征，客观形势等来适度地增设数据条目，借助科学的电力审核技术来将信息技术融入到数据库系统，从而提高数据库的信息化水平，这样就能充分依赖于数据库来对输电线路运检进行精益化管理，提高其运维管理水平。
3.2 系统与设备信息的精益化管理
管控输电线路运行的各类风险，比如作业、设备、电网等，可有效减少电网运行的不安全因素，保障各项工作全面落实。供电企业要根据自身条件、具体情况、业务流程、工作计划等来创建专业化的精益化管理系统，紧密围绕风险控制这一关键点，来开展输电线路运维的精益化管理。输电线路巡检现场需要重点加强风险预测、评价与评估，制定合理的标准、规范等来确保输电线路巡检质量，保证巡查水平，加大巡检工作力度，加大闭环系统的控制力度，增强运维工作者的风险意识，能够主动控制风险，应对危机，这样才能确保在实际工作中减少输电线路故障率，其中要具体加强设备信息管理。也就是要参照电量系统规范化管理的科学标准、规范，来进行设备信息管理，重点从以下方面出发：设备台账、图纸信息、历史资料、杆塔信息等，将所有的关于设备的信息、数据等都归为数据系统，形成自动化、精细化管控的目标。同时，也要做好设备的风险评估与状态评价，要时刻关注相关电气设备、设施等的运行状态，参照供电行业企业电气设备状态的风险评估、状态评价等规范与标准来创建科学的评价准则，形成固定的管理记录和计算公式，这样才能依据科学的计算公式、数据记录等来对设备、线路等的运行状态、工作状况等做出合理的评价与评估。
3.3 检修现场的精细化管理
企业要明确各个生产部门的职责，使各部门各司其职，提高工作效率。为了优化管理流程，企业需要对传统管理模式下的运检管理问题进行分析，采取相应的策略解决问题，实现输电线路的正常运行。制定严谨、细致的检修计划，具体覆盖到：月份、星期、天等，精细化的检修计划确保检修质量。采用月度检修工作计划，参照所发放的月度停电计划，预先安排任务到具体的班组，使他们能够做好准备工作，同时，采取检修报告管理制度，预先发放检修报告，其中指明检修项目、内容、技术标准、安全举措、责任范围等，指出检修难点，并提供具体的工艺方法，积极实现检修标准化作业。同时，还要实行检修班会制度，也就是任何一项检修工作开始前，结束后都要针对检修工作做出精细化的部署与总结，通过前后周密性的计划与安排，来确保检修精细化管理质量。
4、结语
我国电力系统的输电线路整体是比较复杂密集的，尤其是超高压的输电线路，不仅输电线路的距离长，通常还设有重要的密集通道，这使得输电线路日常运检管理的难度增加了。为了有效地保证电力系统的正常运行，必须提升输电线路精益化运行管理的水平。
参考文献：
[1] 袁柳成 . 关于输电线路精益化运检管理工作探究 [J]. 低碳世界，2017
[2]王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品，2016
论文作者:李运
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/4
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