【摘 要】建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中获得可持续性的竞争优势，增强市场竞争力，加强施工项目的成本管理是一项十分重要的工作，因此加强施工项目成本的分析具有重要的意义。文章分析了建筑工程施工成本管理中的问题，提出了相应的对策，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工；成本
引言
建设项目施工阶段工程造价的有效控制是工程造价全过程控制中的极其重要的环节。虽然我国现在施工企业的数量和规模都在不断增大，但是企业利润却远不如以前，如何在残酷的经济市场下获得利益最大化，关键是降低成本，因此找到有效的对策控制建筑企业项目成本是当务之急。
1 建筑工程施工成本管理中的问题
1.1缺乏完善的成本管控机制
对于施工单位而言，不少单位尚未将成本管理纳入到核心工作范畴，对其重视程度不够，缺乏行之有效的管控机制规范成本管理工作，导致其流于表面，没有深入施工活动之中，难以发挥效果。具体说来，一是没有健全的成本管理工作制度，对该项工作的定位不清，导致其在实际开展过程中受到多方阻碍。二是没有完善的工作方案，成本管控开展随意。三是缺少监督机制，难以检验工作的落实情况
1.2成本管理意识不强
推行项目经理责任制，可以提高项目管理者的成本管理意识，采取有效的措施，使成本不断降低，进而提高整体的经济效益。但是，目前我国建筑工程项目管理者的成本管理意识相对比较薄弱。在项目成本管理工作上，表面看起来职责明确、清晰，但缺乏集体的成本管理思想。例如技术人员只管技术和质量，为了确保工程的质量，常常采用可行但不经济的施工技术；而工程项目组织者只负责施工的进度，为了保证准时完工，过多雇佣施工人员或使用设备，从而导致项目成本的浪费。
1.3施工成本控制力度不足
施工企业的成本控制贯穿了企业生产管理的整个过程，在任何一个管理环节中
成本控制的不到位，都将会影响整个企业的成本预算。没有成本控制计划和目标是目前企业在成本控制上存在的主要问题。施工企业成本控制主要可存在于原材料采购，施工机械以及人员费用等中。人员分工不明确，没有严格控制工期，导致施工效率低下从而造成施工人员费用上涨，原材料采购时未选取物美价量的材料，施工机械未按标准操作，造成磨损，使得要支付设备维修费。很多被忽视的方面都会造成施工成本的浪费。
1.4忽视成本、质量和工期的综合管理
进行建设施工项目的成本管理是建筑工程中十分重要的一个目标，然而这个目标却是与其他的质量和工期等目标综合联系起来的。如果质量控制不到位，为了节约成本采用那些便宜的劣质材料，虽然对于成本而言有所节约，然而若是后期过程中导致了质量问题，那么施工单位还需要承担相应的维修费用，而这些费用将会大大增加施工的总体成本。因此在实际施工过程中，由于不注重质量的控制而导致的成本问题屡见不鲜。另一方面，建筑项目的工期与成本之间也有着密切的联系。如果初期工期的设定不合理，则很有可能导致在实际施工中，很难根据合同的要求在规定时间内完成项目，而这将会面临着罚款的风险，增加建筑项目的成本。而如果采取方式加快工期，又必须在成本上有所投入。因此对于工期的良好控制，也在一定程度上对于建筑项目的成本有所影响。只有综合地对三者进行控制，才能真正全面地减少项目的成本，保证成本目标的实现。
2 建筑工程施工成本管理控制措施
2.1健全成本管控机制
要确保建筑施工单位项目成本管控达到预期目标，需要对成本管控机制进行健全，使其能够对项目成本管理工作的开展起到规范作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，需要对成本管理工作制度进行制定，在其中需要对该项工作精准定位，明确其工作意义、工作范围和管理对象，同时赋予相关工作人员一定的权利，使其能够在实际工作中畅行无阻，落实成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，结合建筑工程的实际情况，对工程进行全面分析之后，编制一套完整的成本管理方案，确保工作展开有案可循。最后，需要建立健全监督机制，对成本管理工作时限全面监督和管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，予以及时改正，确保成本管控能够在建筑工程中发挥出切实作用，使项目成本维持在合理范围内。
2.2提高员工成本控制意识
建筑企业应该对员工进行建筑施工项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项目成本控制的意识和方法。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技术知识，还要有财务、管理方面的能力，才能保证事前成本控制的准确性。
2.3加强监督和不断优化
在建筑项目施工过程中，经常会因为工期缩短、工程盈亏问题、盲目追求质量问题的出现，造成实际施工成本与期望成本目标值差距过大，因此在建筑项目施工过程中需要监督并不断优化成本控制。对建筑施工企业来说，施工项目并非质量越高越理想，盲目的追求质量过高往往造成实际施工成本过高，直接影响了施工企业的盈亏。因此在施工中，应把握好质量和成本的“度”，密切的监督和管理工程的进度，加强项目的质量管理，降低项目成本，节约企业资源。
2.4加强成本、质量、工期的综合管理
成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。
2.5提高成本控制人员的素质
成本控制人员在建筑工程项目管理成本控制工作当中起到了十分重要的作用，因此，在当前形势之下，要想确保建筑工程项目管理中的成本控制工作顺利进行，就需要提高成本控制人员的素质。一方面，在进行人才招聘的过程当中，相关部门需要对应聘人员的职业道德素养及其具备的职业技能进行，在招聘的过程当中，采用“择优录取”的方式，建立起高素质的建筑工程项目管理成本控制人员队伍。另一方面，在实际的工作当中，相关部门要定期组织成本控制人员参与最新知识的培训，使得成本控制人员能够更好地接受先进的成本控制知识，防止在工作过程当中出现与当今控制工作发展方向不相符的现象，逐步提高成本控制人员的操作能力，使得成本控制人员能够做到与时俱进，增强自身的素质，为成本控制工作的顺利实施奠定坚实的基础。
结束语
施工企业要想成功在这种形式下继续发展下去，必须增强自己的竞争力。施工成本是施工企业考虑最多也是影响最大的因素，因此需要对施工成本加以控制。对施工进行科学合理的考察与规划，保证施工质量的同时，实现对施工成本的控制，将保障并推动对于施工企业的发展，同时也避免了资源的浪费，实现社会的更合理发展。财
参考文献
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[3]钱海宁.阐述建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理策略探讨[J].信息化建设，2016(01).
论文作者:王显俊
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/3
标签：成本论文; 成本控制论文; 工期论文; 成本管理论文; 建筑论文; 项目论文; 人员论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;