关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；方法
在建筑工程中，施工技术决定了施工质量，但施工企业不重视施工技术管理，缺乏相关经验，使施工技术管理的形式化程度更加严重，其实质性作用未得到充分发挥。针对这种情况，如何解决建设工程施工技术管理中存在的问题，提高整体管理水平成为当前关注的焦点。
一、施工技术管理的概念和具体意义
1.1概念
建筑施工技术管理的范围比较广泛，它包含了很多内容，如建设初期的准备工作，人力物力等资源配置以及竣工验收工作等等，这些内容都是项目建设的一部分，而且都非常重要，无论哪个部分出现问题，都会产生严重的后果。因此，搞好建设工程技术管理确保每一个环节的准确势在必行，通过施工技术的管理，可以更好地实现建设项目的质量。
1.2具体意义
建筑行业工程施工的技术管理意义在于：（1）建筑业快速发展，引领了新的技术、新的工艺、新的材料甚至新的设备，使建设工程施工技术水平大幅提高。（2）施工技术管理水平对施工项目的整体质量和施工过程有着不可估量的影响，这关系到是否有可能按时完成建筑项目的施工并符合标准，以及施工项目建设是否及时有效，工艺、设备甚至设备使用的相关经验和结论可以直接用于未来的施工，这是保证施工项目施工质量的关键，也是提高施工企业低建设成本，高经济效益的有效途径。（3）因为施工工作的特殊性和综合性，在施工当中需要运用多工种以及多技术进行配合施工，将施工工作开展得更加顺利和完善，建设工程当中的施工技术管理水平的提高对于提高建筑工程施工技术管理水平具有非常重要意义。
二、当前建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1管理理念的落后。
概念是行动的先导力量和指导方向，管理理念对建筑工程技术管理具有重要影响。总的来说，中国的建筑工程公司还是比较重视技术管理，然而，我国一些中小型建筑企业，特别是中小型民营建筑企业对建筑工程技术管理的重视程度不够，个别中小型建筑公司认为他们必须遵守技术要求，根本不需要管理施工技术，有个别中小型建筑公司对技术管理虽然有所重视，但他们没有把技术管理放在企业管理的重中之重，管理比较混乱。
2.2存在着管理范围不宽的问题
随着新技术在建设项目中的不断应用，建设项目施工技术管理日趋复杂。但是，我国许多建筑工程公司并没有完全意识到这一点。例如，在开展技术管理的过程中，个别建设工程公司将技术管理转化为“数据管理”，其中更多的是技术标准和技术咨询管理，而对于技术改进和技术应用的管理较差；再比如，目前国内还有一些建筑工程公司在技术管理过程中不遵守“三全原则”，没有建立全面、全程、全员的“三项原则”，更多技术管理由相关技术人员进行，管理层，决策层，特别是施工人员缺乏管理主动权，导致技术管理的范围不到位。
2.3不完善的管理体系
在建筑施工技术管理的过程中，必须建立健全完善的保护管理体系，否则必然导致技术管理混乱，不会形成技术管理的协同效应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管中国的许多建筑公司已经在技术管理方面明确界定了相应的组织结构，但它们在技术管理方面存在一定程度的随机性，他们尚未将技术管理纳入企业管理，特别是缺乏对技术管理的投资，结果，管理组织和管理人员不到位，一旦施工过程出现技术问题，问题不能很快得到解决，相反，他们互相推脱，导致无法很好解决的技术问题。
三、提高施工技术管理水平的措施
3.1建立完善的管理机制
在开展施工技术管理工作的过程中，如果一家建筑工程公司想提高管理水平，就需要建立完善的管理机制。在建立管理机制的过程中，应明确管理层的责任，使各部门知道他们也有参与管理的责任和义务，只有各部门相互配合，才能做到有效的管理工作。同时，在建立机制的过程中，还需要明确管理的标准和内容，并根据机制为管理者的工作提供支持，使管理者能够有信心实施工作。
3.2重视基础管理的实施
在技术管理工作中，涉及很多基础工作，比如文件记录。项目的建设需要从多个方面入手，比如购买材料，机器和设备，以及施工检查，设计图纸和施工维护，这些任务的开发非常重要，执行这些任务的基础是对文件进行适当的记录。建筑材料记录可以为项目维护的后期提供信息。人力，机械和其他配置的记录可以为以后的审查工作提供依据，无论基础工作是什么，都有其自身的意义。因此，如果要提高技术管理水平，就应该加大对基础工作的重视力度，把它从小做大。
3.3重视审图工作
在项目建设中，首先要做的是设计施工图纸，图纸是施工的前提和基础。如果基础不牢固，那么后期的施工质量就不能自然保证。因此，在技术施工管理中，应严格审查图纸，确保图纸的设计科学合理，在开展自主工作的过程中，审核人员应详细分析与图纸有关的各种情况，检查图纸的准确性和实施情况，确保图纸在进行后续管理前没有任何问题存在。
3.4强调技术披露工作
施工前，技术披露将基于签署的合同要求设计图纸。这项工作与施工质量有关，也影响施工技术管理工作的有效性。因此，要提高技术管理的整体水平，就必须重视技术披露，施工前要及时开展工作，并保证交底的准确性，以便有关人员掌握信息，了解施工的实际情况和施工要求，只有做好工作交付，各部门管理人员才能制定后期工作计划，确保各项工作有序进行。
3.5严格执行质量管理
在建筑工程中，最重要的是保证施工质量，施工企业开展技术管理的主要目的是保证工程质量，所以我们要严格执行质量管理，严格审查各个阶段的施工质量。一旦发现问题，不能容忍，应立即采取有效措施解决问题，如果发现施工队伍中存在破坏性施工要素，必须严肃处理，以消除其他破坏性因素的积极性，确保每个施工人员都认真工作。
3.6加强检查监督
依靠管理部门的努力提高建筑工程施工管理技术水平是不够的，还要通过外部审查和监督来促进管理工作，在加强检查监督的过程中，要建立相关制度，让工作人员对项目进行合理评估，确保项目在规定的时间内完成。同时还要记录施工方面的不足，表现突出等情况，并在例会上总结，推动管理工作落到实处，充分发挥作用。
四、结论
总之，尽管建筑技术日益复杂，各级各类建筑公司高度重视技术管理，但在管理理念，管理范围，管理制度等方面仍存在一些不足，这已成为制约我国建筑工程管理技术水平的重要因素。在中国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，我国各级建设工程公司必须着眼于建设项目施工技术管理中的突出问题，尤其要注重责任管理和程序化计划管理，大力推动建设工程技术管理向更科学，更规范，更制度化，更高效化的轨道迈进。
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论文作者:高学强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/1
标签：技术管理论文; 建筑论文; 管理水平论文; 工作论文; 施工技术论文; 技术论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;