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摘要：在建设工程项目施工现场管理工作中，企业应制定完善的土建工程造价管理方案，针对造价管理内容进行创新，全面提升整体工作效果，降低工程的建设成本，提高土建工程建设经济效益，满足当前的发展需求。
关键词：工程项目；现场施工；管理；土建；造价；影响
1 建设项目施工现场管理的意义
建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。对于土建工程施工现场管理的认识，可以理解为将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源利用率大大增加，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。从另一个方面来理解土建工程的现场管理，假如在施工现场缺乏合理的管理措施，就会导致施工现场杂乱无章，各种资源的配置以及利用都不能达到最优，进而对土建工程项目的施工进度造成影响，甚至还会引发一些建筑安全事故，造成不必要的经济损失。所以在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。
2 施工现场管理对土建造价的影响
2.1项目施工图纸管理不善带来的影响
对于建筑项目施工来说不仅要做好现场管理工作，还要加强对设计图纸的管理。一般在工程建设的前期，我们都应该做好相应的准备工作，要有一个合理的规划和施工管理方案，并且要做好预算工作，并由建设单位进行施工现场管理，这些数据都可以作为工程项目的竣工结算的铺垫。如果在施工前期没有做好相应的准备工作，例如：相关资料收集不齐、不重视工程项目设计方案等，就会造成项目设计目标不明确，对于施工现场的情况也不清楚，就会对整个工程项目产生一定的影响，不但提高了工程建设的成本，造成了不必要的资金损失，同时还给施工现场的管理增加了一定的难度。
2.2工程资料管理造成的影响
在建筑工程项目现场管理工作中，施工资料的管理属于重点内容，也是节省土建造价的良好条件，例如：在土方工程施工建设工作中，地形情况较为复杂，且在挖掘工作中，可详细记录具体的测量数据信息，针对单位土方结算开展分析工作，在整理资料的情况下，明确具体的造价管理情况，合理开展工程资料的管理工作。
2.3工程现场施工进程管理对土建工程造价影响
在建筑项目开工以前，施工单位要对施工的每一个环节都要妥善安排，才能够确保工程施工的质量和进度不受影响。但是在实际的施工过程中，很多的施工单位为了赶工期，并没有按照企业给出的施工进度去施工，使得材料周转不能够合理的安排，对工程的质量也造成了一定的影响。因此要加强对施工质量和进度的控制，才能保障整个工程的质量符合标准，同时也降低对工程的造价产生不利的影响。
2.4工程验收对土建造价的影响分析
在建筑工程项目现场管理的过程中，验收工作会对土建造价造成一定的影响，可明确造价合理性与可靠性的具体情况，在一定程度上，能够通过工程验收方式，了解具体的土建造价情况，针对具体内容进行严格的分析，明确主要的内容，以此创建多元化的管理体系。同时，在实际工作中，工程验收如果出现问题，将会影整体工程的建设质量，也会导致土建工程施工造价受到一定影响。
3 加强建筑工程项目现场施工管理以控制土建造价的有效措施
3.1健全完善施工造价管理制度
为了确保建筑项目可以稳定的运行，相关部门必须建立完善的管理制度。所以，必须构建和完善工程造价的成本管理制度。基于完善的工程造价制度，明确职责划分、工作分配，对建筑企业的工作人员进行科学的管理，避免工作人员在工作时互相推诿责任、消极怠工，提高建筑项目的施工效率，降低施工的成本。
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3.2制定完善的现场管理计划方案
在建筑工程土建造价管理期间，需制定完善的现场管理计划方案，明确各方面工作要求与目的，全面提升整体工作水平，优化管理内容与模式，提升土建造价管控质量。首先，在完善计划方案的过程中，企业应明确具体的管理要求与造价控制内容，实现多元化的管理目的，全面提升整体管理工作效果，降低整体工程的建设成本，满足当前的经济发展需求。其次，在管理工作中，需明确土建造价管理目的，了解合同工期要求与施工条件，全面优化管理内容，促进各方面工作的良好实施，以此优化管理内容与模式，达到预期的土建造价管理目的。
3.3加强对施工现场大型机械设备的管理
在建筑项目的施工现场，为了提高精准度、增加辅助作用，必须运用多种多样的机械设备，以此来满足建筑工程的实际需要。使用机械所产生的各种费用在工程成本中占据着非常大的比重。所以，在建筑项目的施工现场，必须重视对施工机械的使用，采取多种积极有效的措施，降低施工的成本，提高施工机械的使用效率，避免机械的损坏，延长机械的使用寿命，从多个方面减少机械的使用支出费用。除此之外，还必须定期的对施工机械进行维修和保养，一旦发现问题，必须及时的采取措施，避免机械在施工过程中受损。
3.4利用完善的制度完成管理
建筑工程造价与施工管理的有机结合需要利用完善的制度作为根本保障，在企业内部建立奖罚分明的创新管理机制，调动员工的劳动积极性，让员工自己有提升自己专业素养的想法，整个企业内部形成良性竞争。此外，企业需要建立严格的的决策机制，并且要有合理合法的法人治理体制，在面试时要保证能够聘用有着专业素养的管理人才，以此来改革企业的管理，用创新的手法，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动。在实际工作当中，管理人员需要使用具体的施工管理措施完成对建筑造价机制的监督与管理。在充分了解建筑工程项目的基础上，做好分工合作以及材料、设施设备等软硬件设备的筹备工作，不断优化两者，是企业实现利益最大化。企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，应根据建筑工程施工现场的实际情况，企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合企业自身情况，进行创新管理。一方面，企业必须建立合理的规章制度来提高竞争力；另一方面，规划好每个部门的工作，尽量避免重复，造成资源的浪费。
3.5实现全过程控制
土建造价控制工作是全过程的控制工作，所以需要对项目有关的技术经济以及社会等多方面内容都进行细致的调查与分析，将主要的工作目标都放在设计阶段，除此之外，在现场施工环节当中也要做好土建造价控制工作。施工中的土建造价控制工作需要做到以下几点：首先，就是要对主要进行施工环境的地理条件，自然条件以及施工条件等都进行仔细的分析，确定好所在地区的气象条件，地形地貌能否对施工产生不利影响；其次，对当地建筑施工时建筑材料的来源、质量、价格等多方面因素都进行分析，仪器能够在多种因素当中选择最好的一种来作为施工中所用。除此之外，对于施工条件以及施工单位的技术水准，也要进行严格的审核，确保其能够完成施工建设项目。
结束语
在我国，建筑行业当中土建造价管理是十分重要的，建立健全的管理会对施工企业未来发展以及企业文化内容的融合带来一定的帮助。建筑土建造价管理是十分复杂的，所以企业要在时代发展潮流当中不断的对其进行改革与探索，使企业自身的发展更加迅速。面对施工土建造价的管理存在着一些问题，企业要加强对土建造价的管理，以上内容就工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了分析。
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论文作者:郜晓龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/12
标签：土建论文; 造价论文; 施工现场论文; 工作论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;