摘要：随着我国社会主义经济市场的逐渐完善，各行各业也都展开了新一轮的改革，在发展过程中更加注重经济效益，力求降低成本，尤其在水利水电工程中。由于水利水电工程起步晚，在发展过程中还缺乏一些施工成本控制对策，导致发展经常与社会主义市场不一致。因此，施工单位加强水利水电工程施工成本控制工作非常重要，本文就探究施工成本控制对策，确保水利水电工程获取最大化经济效益。
关键词：水利水电工程；施工成本控制；探讨探索
引言
随着国民经济的迅速发展，水利水电工程建设行业得到了蓬勃发展。近年来，水利水电工程数量和规模都有了显著提升，水利水电施工企业面临的市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，必须加强自身管理。在水利水电工程建设过程中，施工成本管理是工程管理的重要组成和关键部分，其管理质量和管理水平直接影响到企业经济效益的实现。因此，建筑施工企业必须高度重视施工成本管理，根据自身实际制定科学合理的成本管理方案，并将其贯彻落实到施工各个环节中，尽可能提高工程建设资金利用效率，避免不必要的浪费，在确保施工质量和施工进度的基础上，有效降低成本投入。文章主要分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施。
1水利水电工程成本核算的重要意义
1.1降低施工费用，提高企业经济效益
水利水电工程规模大、工期长、投资大，对成本进行控制与核算是施工企业获取盈利的基本保障。施工企业主要业务就是承揽各种水利水电工程项目，这也是企业经济收入的主要来源，控制好各个环节成本费用，不仅可以提高企业的管理水平，还能为企业赚取更多的经济收入。与此同时，施工阶段是成本控制的关键阶段，也是成本浪费的主要环节，加强施工阶段的成本控制，能够降低不必要的浪费，切实提高水利水电工程资金的合理利用，从而促进企业的健康发展。
1.2提高施工项目管理水平
水利水电工程项目具有规模大、投资大的特点，其施工周期较长、涉及专业类型较多，施工企业必须具备过人的经济实力，在管理机制与管理策略上具有优势，这样才能在整个过程中占领先机。成本控制作为企业项目管理的重要组成部分，施工阶段的成本控制是一项庞大的工作内容，为了确保成本控制的合理有效，人员配备、设备配备都要优化、精简，选用先进的施工技术、加快工期进度、提高工程质量，在满足这些要求的基础上降低成本投入，减少返工和维修发生的概率，促进项目建设的良性发展。由此可见，科学的成本控制对水利水电工程项目的质量管理、工期进度、施工技术等多方面产生影响，科学实施水利水电工程施工成本控制与核算对提高水利水电工程管理水平意义重大。
2水利水电工程成本控制管理中存在的问题
2.1造价管理不具备合理性
目前，我国水利水电工程造价管理存在诸多不合理现象。社会上有越来越多的建筑公司。有些公司有不同的经验和资历。在流程和管理上存在差距。设计变更和合同变更在施工中经常发生。成本管理也带来了许多不可控制的因素。此外，为了跟上施工周期，许多水利水电工程在施工过程中存在设计现象，使得工程造价难以控制。
2.2缺乏动态控制观念
许多造价人员认为，只有总成本是在决策和项目设计阶段计算出来的。事实上，成本控制的本质是动态调节。如果在整个施工过程中没有操作人员的动作和材料消耗。当最终结算完成时，动态管理机械的损耗明显增加，但任何管理方法都是无用的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可见，施工过程的动态控制在水利水电工程造价管理中尤为重要。
3成本管理与控制的有效对策
3.1抓好成本预测，并建立和完善项目成本的核算体制
实现工程造价管理控制的基础和关键，就是要建立完善的工程造价的核算体系。因此，施工企业会计部门必须充分发挥其应有的作用，改革成本会计管理制度，使成本会计独立于施工项目的成本核算，提高其积极性和主动性。例如，可以按照统一的方式管理和部署项目成本的管理器。还要定期或不定期的去研究、去沟通、去评估和竞争，还要严格去控制工程成本核算，这时候可以将水利水电工程的成本核算与水利水电工程成本核算的切身利益分离开，这样就可以为公司创造出最大的经济效益。另外，成本管理必须要注重关于成本的预测。建设单位和建设项目部应同时编制工程造价预算和计划，编制工程建设任务清单和所需机械等，并进行对比修正，然后将当地的人工、材料和机械结合起来，并预测市场的价格和项目的实际成本，这样做对控制施工成本更加有利。
3.2加强水利水电工程施工方案的优化工作
水利水电工程施工方案是展开施工的基础，也是施工中所参考的依据，一旦水利水电工程施工方案不合理，直接导致水利水电工程施工成本上升，因此，施工单位需要加强水利水电工程施工方案的优化工作:一方面，施工单位需要提前对水利水电工程项目进行了解，根据工程项目具体情况合理安排施工方案，确保水利水电工程在施工中所依据的施工方案是最经济的。另一方面，施工单位需要对水利水电工程施工中所需要使用的施工技术进行创新，保证施工技术的新颖性、经济性以及先进性，控制施工成本，提高水利水电工程的经济效益。需要注意的是，施工单位还需要加强水利水电工程索赔阶段的管理工作，可以聘请专业的管理部门，加强此阶段监督管理工作，避免出现投资失控的问题。
3.3强化施工材料的成本控制管理
施工材料是成本控制的重要组成部分，材料费用的控制是项目成本控制的重要内容。对于水利水电项目工程各项物资材料的购买、存储、收发、退领等各个环节的核算及内部转移，都需要详细的清点，及填写详细的审批及支出手续，避免乱领、乱用的情况发生。施工现场安全专门的物资管理岗位，规范盘点和清查，防治材料浪费，由于存储不当的编制及盗用现场发生。各环节严格按照施工图纸规范施工工艺及流程开展。避免施工不当造成的安全隐患，同时减少返工带来的材料费用损失，从质量管理的源头避免施工材料的管控，合理成本控制。水利水电项目工程中所使用的材料哦必须严格按照签订的施工承包合同要求的材料标号及标准购买，同时对于入场的材料采取抽检的方式，确保材料无误，坚决杜绝由于材料的质量问题迫使项目的返修，造成材料及人力成本的损失。企业建立完善的材料价格体系，保持各项信息渠道的畅通，及时更新材料信息及价格，确保现场人员及企业能够随时调取区域、规格等资源的价格信息，有效实施监督机制。
结语
水利水电工程是国家重要的基础设施，要确保工程经济效益的实现，加强工程管理十分重要。对于建筑施工企业而言，不仅要做好施工质量管理、进度管理与安全管理工作，更要对施工成本管理工作重视起来，运用现代化的管理理念和管理模式进行施工成本管理，建立健全施工成本管理体系，并将其贯彻落实到施工各个环节中。不断探索和寻求降低成本的新途径，以此实现企业管理水平和管理质量的提升，增加企业经济效益，推动水利水电工程建设行业可持续发展。
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论文作者:王恒涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/7
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