摘要：基于EPC总承包模式的特点，对EPC工程总承包以及成本加以概述，并就如何做好成本管理展开深入分析，以提升EPC工程总承包管理的合理性和经济性。
关键词：EPC工程总承包；特点；成本管理
我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多复杂工程项目都采用这种模式和理念，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模式及其成本管理方法加以认真分析。
一、EPC总承包模式
（一）EPC总承包模式内涵
EPC总承包模式指的是由一个企业作为工程的主要承包对象，严格的按照合同的相关内容、对于工程的采购、设计、施工等各个方面进行全权负责，并协调设计、采购、施工之间的关系，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、安全的综合管理，最大程度上满足业主需求的一个工程承包模式。在这种工程承包模式中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观控制，杜绝了传统项目管理中设计、采购、施工、运营等相关参建方的相互推诿、扯皮的现象发生。业主也不需要招聘与项目相适应的人才，组建自己的项目管理团队，节约了业主的劳动成本。但是，这种模式在具体的运用中也存在一些问题，需要我们在今后的工作中不断的改进和提高，完善这种模式，使其在今后的工程施工中发挥出更大的作用。
（二）EPC总承包成本概述
EPC工程总承包的项目成本是包括了在整个工程建设过程中的设计费用、采购费用、施工费用、人员管理费用、试运行费用、研究开发费用以及其他在建筑过程中涉及到的一切费用。工程项目的整个阶段都有成本的投入，因此EPC工程总承包的项目成本管理也是从始至终发挥着重要作用的。有效的成本管理方式和方法，能够在保证工程质量的基础上为企业和自身创造更多的经济效益，要做好成本管理工作，还需要管理者对参与工程的各个部门、参与各项工作的人员、施工过程中的各个环节做好管理工作，开启全面的成本管理控制模式，实现项目获得经济价值和社会价值的双赢。
二、EPC总承包模式成本控制的必要性
（一）提高项目经济效益
对于 EPC 总承包模式下的工程项目成本控制工作来说，其最为直接的一个作用和必要性体现就是能够有效提升工程项目的经济效益，这种经济效益的提升对于施工单位来说是极为关键的，只有相应的经济效益得到较好的保障才能够为其发展创造有利的条件，并且避免施工企业发展中出现一些经济亏损现象。
（二）提升项目综合效益
EPC总承包模式下的工程项目成本管理和控制还能够在较大程度上提升整个项目的综合效益，这种综合效益也是当前施工企业比较关注的一个方面，只有项目综合效益得到了较好的体现，才是工程项目施工企业最终的追求所在。具体来说，这种综合效益的提升并不是仅仅着眼于工程项目的经济效益，要求针对整个工程项目各个方面的综合效益进行全面思考，成本作为其中比较重要的一个方面，更是应该得到重点关注。
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三、EPC总承包模式下项目成本控制策略
（一）切实做好总承包报价工作
基于工程项目实施过程中的成本控制工作来说，做好报价工作是极为重要的一个方面，这种报价工作在EPC总承包模式下更是应该得到较好的关注。在工程项目的报价过程中，只有促使其具备较为合理的报价机制和操作流程，才能够具备一个合理的工程造价，进而维系整个工程项目的顺利实施。具体到总承包报价工作中来看，其涉及到的内容和注意事项还是比较多的，首先就需要有一个较为完善可行的决策流程，对于整个工程项目的各个方面进行全面详细的分析，了解其各个方面以及各个环节的基本需求;另外，还需要充分组织各个环节中的相关人员参与到这种总承包报价工作中来，尤其是对于设备、材料的采购人员、设计工作人员、施工管理人员以及具体的财务管理人员，都需要促使其在工程项目的决策中表达自己的意见，并且制定出与自身相关的造价内容，进而才能够在汇总之后表现出最为准确的报价结构，避免出现任何的漏报或者是错报现象，为后续工程项目成本控制工作打好基础。
（二）切实做好设计阶段的成本控制
我们都知道，对于工程项目的整个实施过程来说，设计阶段的重要性是极为突出的，这种设计工作的重要性主要就体现在其对于后续各个阶段的影响上，在成本的控制方面同样得到了较好的体现，因此，也应该在设计阶段中充分做好成本控制工作。基于设计阶段的成本控制工作来说，其需要重点围绕着以下几点进行控制：(1)完善相应的成本控制责任制。设计阶段中成本控制工作的有效落实还需要重点从责任的划分方面进行严格的控制和把关，尤其是对于设计费用的控制而言，更是需要促使其能够和设计人员建立有效的联系，并且基于设计人员的具体落实效果进行奖励惩罚，这也是激励制度的运用价值表现所在，有助于设计阶段成本控制整体水平的提升。(2)充分考虑后续施工阶段各要素。基于EPC总承包模式下的成本控制工作来说，其最大的一个优势就是在设计环节中，相关单位能够较为有效地按照自身的要求和思路进行设计，在该环节中同样具备着理想的主导控制效果，进而也就保障了设计阶段和后续施工环节的连续性和可持续性。具体来说，根据这一思路进行工程项目的设计不仅仅要充分考虑到施工过程的基本要求，还需要重点从施工材料的采购、施工工期的要求以及施工技术的选择等各个细节入手进行探讨和优化，促使相应的设计方案和设计图纸能够在保障后续施工建设有效进行的基础上，最大程度上提升其成本优化和控制效果，尽可能地减少后续施工建设中出现的变更问题。
（三）切实做好施工阶段成本控制工作
基于EPC总承包模式下的工程项目成本控制工作来说，还应该重点从施工环节中做好相应的控制和把关工作，这一方面的成本控制工作主要涉及到了以下几个方面的具体内容：(1)严格规范招投标环节。招投标环节主要就是为了较好的确定最佳的施工分包单位，施工单位的确定对于工程项目的成本控制而言是极为关键的，作为EPC总承包方，其在施工单位选择过程中必须要做到尽可能的规范标准，在保障施工单位自身能力符合于施工需求的基础上，尽可能的选取报价较低的单位，如此也就能够为成本控制工作做出应有的贡献。(2)做好合同管理工作。EPC总承包模式下的工程成本控制工作还需要从合同管理方面进行严格的把关，具体工程项目实施过程中很多合同文件的签订都会和相应的经济因素产生较为密切的联系，为了维护双方的经济效益，保障成本控制的合理性和高效性，就应该重点加强对于合同的规范化管理，确保双方对于合同的履行效果。(3)严格控制施工变更问题。基于EPC总承包模式下的项目成本控制在施工阶段的有效落实来说，还需要重点从施工变更角度进行严格的控制，尤其是对于一些容易造成过大经济消耗的施工变更现象，更是需要加强严格的把关;对于必须要进行施工变更的一些内容和具体操作环节，就应该严格按照相关合同的规定进行执行，针对双方的责任进行有效规范，尽可能的降低变更带来的经济损失。
综上所述,现如今,工程项目建设数量越来越多,EPC工程总承包模式也发挥着越来越重要的作用。在EPC工程总承包模式下,首先需要结合工程实际情况做好报价决策工作,然后加强工程设计阶段、分包阶段以及施工阶段成本控制,这样才能保障工程项目建设经济效益。
参考文献
[1]熊言武.试析EPC工程总承包项目的成本管理方法[J].科技创新与应用,2014,24
[2]吕中原.试论EPC工程项目总承包管理模式[J].低碳世界,2014,09
[3]张荣.EPC工程总承包项目的精益成本管理研究[D].南昌大学,2015
论文作者:陈继武
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：总承包论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 工作论文; 工程论文; 阶段论文; 模式论文; 《基层建设》2017年4期论文;