【摘 要】进入21世纪以来，在我国建筑业突飞猛进的发展势态之下，建筑工程当中的工程监理显得尤为地重视。因为工程监理是建筑工程建设当中极其重要的一部分，在建筑工程管理和施工工作中充分实施有效的工程监理，不但可以提高建筑项目工程的质量，有效避免安全隐患，而且还可以给国家和建筑企业带来巨大的经济效益。本文在分析建筑工程监理中存在的主要问题的基础上，进一步对建筑工程监理中所存在的问题提出了一系列解决对策，希望以此为我国建筑工程监理工作的发展提供一些具有价值的参考建议。
【关键词】市政工程监理；现场规范化；管理的措施
1 导言
在改革开放以前，我国的工程建设项目属于国家投资，行政部门包办的局面。当时的施工队是以完成国家下派的任务为目的进行施工，缺少责任感，缺乏互相之间的竞争与监督，所以施工质量完全是依靠施工方自我管理和政府的质量检验。
2在建设工程建立现场规范化管理中存在的问题
2.1对建设监理现场的规范化制度不完善
我国市政工程要想顺利完成建设就需要制定一个合理有效的监理制度。但是在现阶段市政工程建设过程中建设单位并没有制定完善的监理制度，因此在施工过程中无法保证工程的质量。缺少完整的监理制度，使在项目施工过程中遇到问题不能技术进行解决，从而影响工作的质量与进展。虽然说，有一部分工程在建设过程中已经制定了对应的监理制度，但是他们与管理基础没有进行详细沟通，导致在建设过程中无法将监理制度很好的应用在其中[2]。同时，还有不少的市政工程在建设过程中，对监理制度应用的不适当，导致人员在工作过程中没有对应的配置，从而影响施工质量。
2.2市政工程监理合同管理不规范
在建设市政工程时，一部分监理工作是由一方委托给另一方进行的。因此，在监理施工市场时，存在着多方干涉项目施工过程的情形，因此监理人员在监理施工现场时不得不向上请求领导的指示，从而导致项目无法正常进行监理工作。只要在施工过程中建立合理有效的合同，并严格执行，才能更好的完成建设工作。但是，现阶段一些市政工程的监理工作并没有按照合同来进行，使监理人员如同摆设。同时在市政项目在监理常常出现拖延支付费用等问题，这给市政项目的监理工作带来了一定的阻碍，降低施工项目的质量与效率。
2.3执行建设与执行监理的施工目标不一致
在市政项目施工过程中，执行建设在施工过程中通常追求工期长端，从而忽视了工程质量问题，导致执行建设单位不重视对现场规范化的管理。同时执行建设单位还是投资的主要一方，在这个竞争激烈的市场，各种利润都在逐渐的下滑，使执行建设单位对工程日期越来越关注，从而忽视对了现场监理工作的实施，导致了项目质量不佳。
2.4提高市政工程监理现场人员的工作能力
市政工程监理工作主要的主体是监理人员，监理人员在整个施工项目中有着重要地位，同时监理人员的专业能力与对工作的监理有着重要的关系。如果监理人员的专业能力不足，会导致整个施工项目的质量与效率不高。其实在每个项目施工过程中都会根据项目情况制定对应的有效措施来进行工作，但是由于监理人员的专业能力不足，对这些专业技术不了解，不能真正的融入到整个项目监理中，对项目中出现的问题不能做出及时的解决。
3市政道路工程施工现场管理措施探究
3.1做好前期规划与部署
市政道路工程建设管辖单位，要想实现工程施工现场的规范化、高效化管理，就要从前期工作入手，做好相关工作的规划与部署，强化前期的各项准备工作，为工程施工打好基础。具体可以从以下方面进行规划与部署：
3.1.1建立同设计单位的沟通机制。监理单位受建设单位委托负责整个工程施工的监督与施工现场的管理，可以说监理是工程质量的前线监管者。所以，建设单位必须加强同监理单位的沟通、协作与协调，建立有效沟通，双方通过签署合约的形式来明确具体的监督项目、工作内容等，确立友好合作关系，建设单位要确保监理单位能有效承担现场施工监督职责。
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3.1.2施工单位的工作部署。建设单位通过招标形式来招揽施工单位，组织其开展工程施工工作，施工前有必要针对施工现场管理同施工单位、监理单位等针对工程施工展开交流，细致展开工作部署，具体包括：施工进度管理、造价控制、施工变更管理等都要做出具体部署和安排。以此来强化施工单位的现场管理，其中要重点从工程质量角度出发，提高施工单位施工现场质量管理责任意识。
3.2重视施工质量监管
市政道路工程施工现场管理必须积极重视质量监管，建设单位要委托监理单位严抓工程施工质量监督与管理，要求监理单位将各项质量管控工作落到实处，细化施工现场各个环节的质量监管，从施工材料的质量检测、施工工序的组织安排、各工序施工质量检查等，都要亦步亦趋地进行监督与监管，形成全方位的质量监管。施工单位也要自觉提高质量责任意识，将质量控制放在各项工作的首位，选型高质量、价格合理的施工材料，注重施工工序的把握，其中要尽量采用现代化、先进的施工机械设备，选派专业性强、工作认真负责的技术人员、管理人员深入施工现场，强化施工质量的检查与管理。主动配合监理单位完成各项工作的质检与监督，积极落实建设单位部署的各项任务，以此来确保打造出高质量的市政道路工程。
3.3强化施工材料、技术与工艺的管理
施工材料质量直接影响道路工程施工质量，必须做好施工前期材料质检、验收等工作，规定专门的技术人员针对道路工程施工材料进行专业化质检，实行标准化试验，切实监督“三检制度”的落实情况，同时，也要采取抽检、质检相结合的方式来确保材料质量。施工技术与施工工艺水平会极大地影响市政道路工程施工质量，鼓励并支持新技术、新工艺的使用与落实，积极采用新技术，运用新工艺，以此来提高市政道路工程工艺技术水平。
3.4加强初期养护验收
对于道路工程施工来说，施工前期的养护至关重要，所以，建设单位必须加大对道路初期养护工作的重视力度，要求监理单位与施工单位都要自行检查路况、路貌等，重视工程初期养护，从路基到路面再到构建物、基础设施等都必须严格检查，确保不存在任何质量问题。同时，也要做好路基清理工作，排除附近的一切废料、干扰性杂物等，打好初期养护基础，为后期的工程施工现场管理创造有利条件。
3.5重视施工工序管理
工序管理也是施工现场管理的重要组成部分，建设单位必须强化工序的组织、安排与协调工作，对施工单位、设计单位、监理单位等提出要求，确保在各项工序开始前，进行技术交底，要求施工单位提交施工工序组织、筹划等报告，同时，预先检查、测试即将使用的施工技术、工艺等。同时，也要向监理单位提出要求，要求做好工程施工进度、计划等的审核、监督工作，维护施工进度的时效性、合理性，确保工程施工能够按照规定计划组织开展。此外，应该定期开展工程例会，要求各个参建单位积极参加例会，共同商讨施工过程中出现的问题，并针对问题集中商讨解决对策和措施。
3.6加强施工现场成本控制
市政工程建设单位必须强化施工现场的成本管控，从材料与设备的采购、储存、使用等都要妥善监管，参照施工定额来强化对各个分部、分项工程的成本控制，确保人力、物力、技术力量等得到科学的分配、安排与规划，按照施工成本预算来强化各个程序的监管，使工程施工成本控制在预算范围内，实现高效率、高质量的工程施工。
4结语
综上所述，我们深刻了解到我国的建设工程监理工作任重道远，需要客观、严肃地面对我国监理企业中所存在的种种弊端。监理企业抓好队伍建设，抓好制度建设，抓好结构建设，抓好企业改制，提升企业综合水平，提高竞争力。同时我国的建设工程监理应根据新版合同条件对工程监理进行重新定位。提高监理人员的整体素养，加强监理企业的认证和监督，促使监理工作朝着更加积极的方面高速发展。
参考文献:
[1]胡向前.市政工程监理现场规范化管理的困境与对策[J].山西建筑,2011,34:236-237.
[2]冯洪元.论市政工程监理现场的规范化管理[J].现代商贸工业,2011,24:73.
[3]陈德隆.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].江西建材,2014,21:260.
[4]胡向前.建设工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建设监理,2010,05:49-52.
论文作者:贾婷
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
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