摘要：随着我国电子产品应用范围的不断拓展，用电量显著增加，电力公司为了满足日常的用电需求，必须做好电力的稳定、持续供给。输电线路的正产工作，对于维护稳定供电有着积极的意义。传统的检查与维修方式已经不能满足现阶段的供电实际需要，将输电线路运检一体化管理引入电力管理中，不仅极大地提高了工作效率，而且改善了供电质量。本文就输电线路实施运检一体化管理问题进行了详细的讨论。
关键词：输电线路；运检一体化；管理问题
一、输电线路运检一体化管理的重要性
我国电力技术近些年发展极为迅速，管理工作水平稳步提高。但是仍然存在一定的问题，一些工作人员对于设备的检修工作仅限于形式，并没有真正的进行问题的查找，导致输电线路的质量无法保证，不能及时发现问题，为了提高线路的检修以及维护质量，电力公司需要进一步强化线路的运检管控工作，开展一体化的严格管理，即在输电线路的管理中，严格执行操作规程，对于线路的运行与管理，采用统一的模式，实现设备性能以及检修水平的稳步提高。实施输电线路的运维一体化，可以更好地适应电力市场的实际运营和发展需要，实现工作人员业务水平和综合素质的提高，在充分调动员工工作热情和积极性的同时，保证输电线路的合理运行，提高检修与维护工作的效率。在输电线路运检一体化的工作中，可以避免工作中的各个环节重复，提高工作效率，减少资金的投入量，解决电路运行中存在的问题，保证电力企业整体水平的稳步提高。
二、输电线路运检管理现状
电力企业的运营和检修一体化管理中，仍然存在着一系列的不足，导致了线路无法快速进展，对于线路的稳定运行极为不利。近些年，我国电力企业发展迅猛，输电范围不断拓展，导致线路的检修人员不足，对于线路的质量维护工作极为不利。同时，输电线路工作缺乏积极有效的协调和配合，导致工作效率不高，工作人员关注的往往只是运行状况，导致运行和检修工作相脱离，责任划分不明确。长此以往，工作人远的责任心受到影响，不利于人员水平的提高。
1.缺乏专业人才
缺乏专业人才对于输电线路运检一体化管理有着基础性的应用。通常来说如果缺乏专业人才则会导致输电线路运检一体化管理无法顺利的开展。除此之外，缺乏专业人才还体现在随着我国电力企业的发展导致了输电线路变得越来越长与此相对应的则是在电力企业的运行中却是缺乏线路检查和维修方面的人才，这在很大程度上影响到了日常的输电线路的检查和维修工作。
2.责任制度不完善
责任制度不完善对于输电线路运检一体化管理的影响是显而易见的。由于责任制度不完善则会导致一旦日常工作中出现问题，则很难有效的分清具体的责任人，从而促使工作无序化的出现。除此之外，责任制度不完善还会在很大程度上影响到企业的管理工作以及工作效率的提高。另外，责任制度不完善还体现在在输电线路的管理中，部分运行人员没有对于输电线路进行巡视，并且也没有在发现问题后要传达给检修人员，从而有很大概率造成事态扩大的后果，而且这样会增加工作的重复性，并且在很大程度上增加了相应的检修成本。
3.管理模式需要优化
管理模式需要优化主要是指我国的输电线路运检一体化管理工作仍旧存在着较多的不足，举例来说，部分工作人员仅仅对少数设备熟悉，因此无法提高工作人员的综合素质。除此之外，管理模式需要优化还体现在检修计划相关信息的管理需要包括检修的主体数据、检修时间安排、基建扩建项目等信息，重视这些信息原因在于利用这些数据可以提高输电线路的运行效率。
三、输电线路运检一体化的管理措施
1.建立输电线路运检一体化管理系统
输电线路运检一体化管理中，要构建一个高效的管理系统，以推进管理工作的正常开展，保证线路处于正常运行的状态。系统建立以后，可以准确评估检修工作，使输电线路得到优化，高效率收集数据，实现设备状态的有效核准。制定可行性线路运行策略，结合现阶段的不同数据，实现深入的分析和讨论，实现线路运行的安全性，尽可能及时发现线路运行中存在的安全隐患，及时消除，保证线路的正常运转。
2.建立设备信息档案库
输电线路的运行中，涉及到的设备数量和种类均比较多，这就给施工的检修工作增加了难度，不仅影响输电的效率，而且对输电质量也有较大的影响。所以，在一体化的管理中，应该结合设备的自身状况，建立信息档案库，将档案库中所需要的各类信息筛选出来，进行详细的分析和讨论。对于存在的安全隐患，需要组织人员进行认真排查，一旦发现问题，及时解决。对于设备信息档案库，要合理建立，认真管理，将其作为后续检修以及维护工作开展的重要依据和基础。结合这些数据和信息，工作人员可以对设备有一定的了解，制定出合理的检修和管理方案，保证设备的合理运行，实现输电线路运行效率的有效提高.
3.合理应用智能化平台
传统的输电管理方式是在对检查与维修人员所做的线路检修记录进行分析的基础上，来实现管理的，工作人员通过将各方面的信息认真筛选，全面整合，制定相应的检修工作计划，做好人员的调配与安排，全过程依靠人工操作完成，这种管理方法不会存在较大的缺陷，同时由于信息的准确度以及真实性存在一定的不确定性，所以为输电单位的工作带来了极大的难度，容易由于信息不准确而导致方案制定的合理性不强，不利于工作的开展。为了使工作的效率得到提高，急需构建一个信息一体化的管控平台，实现智能化管理。不仅为工作提供了极大的便利条件，而且使工作效率显著提高，工作质量有所改善，同时，由于减少了信息的传递环节，所以降低了信息不准确所产生的影响，可减少了全过程的操作时间。在平台运行的过程中，对于输电线路运行以及维护和检修工作发挥作用的主要核心组件就是全球定位系统，不仅可以准确的获取高压线路的运行信息，及时发现高压线路中出现的问题，为高效率、高质量的一体化管理工作提供了技术保证，促进了输电线路高效率、高稳定性的运行。
4.优化线路承包形式
一体化管理的重要工作之一就是将输电线路的承包方式进行优化，现阶段的承包方式多将班组作为基本的单元，制度采用分批式，日常检修中，同一个组的各个成员要对所负责区域内的线路进行全面、细致的检查，依据线路的情况以及重要性和难度等因素实现线路的妥善配置。工作中不允许跨区域工作，承包不允许分段执行，严格在同一层面上开展集中式承包。承包小组之间每年由所部安排进行设备管理和基础资料互查，以促进承包小组之间取长补短相互学习，同时检查存在的问题，使各小组在进行二次轮换承包时方案更加完善，更有利于运检一体化管理的深化。
5.加强人员管控
线路运维一提化的工作质量与操作人员的专业素质和业务水平息息相关，电力公司必须要不断提高员工的水平和能力，以便于更好地解决线路中存在的故障和问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在提高工作效力的同时，保证运维一体化的工作质量，引进高素质、高水平的技术人才，将运行工作与检修工作很好的融合起来，二者之间相互协调、相互徐进，形成一个有机结合体，联合起来实现工作效率的提高。
四、运检一体化的现代化管控特点
将信息化和智能化的技术应用于输电线路的运检工作中，包括无线传输、云计算、数据挖掘等方面，通过平台的建立，不仅实现了输电线路的正常运转，而且为数据和信息的全面监测提供了合理的标准。将智能化的检修系统作为平台工作的基础，实现检测、分析、判断和故障处理的综合功能，实现系统简单的运行，同时具有很高的操作效率，通过对工作的科学安排，实现信息一体化的合理构建。应用较多的智能化运检系统的组成分部分主要分为三个，包括无线数据传输、数据采集以及分析和管理等。功能特点具有如下方面：
1.参数统计以及功能提醒
第一，依据导入系统中的或者其自动形成的计划实现工作提醒；第二，将设备中无法准确确定的参数进行合理化的总结和确定，通过形成多种功能、形式的表格文件，表现出设备的运转状况，包括故障点的位置、检修频率、输电线路分布情况等。技术人员通过这些信息来实现工作的评价和总结。第三，收集并提供全面的数据信息，包括运行计划以及检修计划等。
2.数据交互采集与校验
在系统内部获取大量的信息和数据，了解其所处的地理位置信息，设备构造型号等基本信息，以往的工作记录以及检修记录，设备的危险操作点以及跨越距离和电阻值等信息。将运行和检修系统进行不断的更新，同时，做好数据库的补充，对数据进行实时的更新。保证系统具有确定的抗雷能力，合理采集避雷设备以及接地电阻。
3.标准化管理
细化系统内部的工作环节，当操作人员和检修人员从事不同标准的工作时，需要按照工作的内容和类型详细划分，高效率的完成工作。
4.周期管理
进行设备运转状况以及采集状况的分析，全面、合理的评价设备，妥善安排状态检修工作计划，合理布置工作进度，保证巡检周期的合理性，满足操作时间安排。
5.危险点和缺陷管理
实现危险点和缺陷的跟踪调查，合理分析与判断，通过形成合理的预警等级，开展消缺建议，对危险点和缺陷进行闭环管理，在数据库中形成报表。
6.传统输电线路巡检系统的功能
智能化运检平台系统还包括传统的输电线路检查与巡查系统，可以显示不同线路的实际位置，和生产用管理信息实现合理的对接，对巡检人员进行及时的提醒，保证杆塔位置以及方向信息等。
五、输电线路的承包
输电线路的承包工作是将小组作为基本单位开展的，实现了电力工程基础设施的不断完善，在不同地区，监督管理工作也得到了极大的完善。所以，必须保证我国电路的正常运转，保证线路设备的合理运行，安全、健康、通过确定的措施，提高管理的力度，实现成本的节约，实现经济效益最大化，满足我国企业的实际需要，为企业的进一步发展注入足够的资金，同时，使企业的竞争力得到进一步的提高。
1.承包小组生产任务
在执行考核制度时，承包线路小组必须对同一条线路进行至少六次检查，对同一条线路的登杆塔进行全面检查，每一周必须完成一次全面的检查和维护，实行其他临时任务的合理完成，不同小组之间实现全面检查，由一支专业的队伍完成监督任务。
六、承包小组的工作标准
1.班长工作标准
承包小组的班长负责对输电线路进行常规的管理，保证线路的运行安全。班长一般是承包小组的组长，对设备以及线路负有主要的安全责任。在常规的工作中，班长必须全面了解输电线路的运行状况和使用状态，如果存在问题，及时予以解决，采用科学的手段解决工作中出现的问题，组织工作人员更加认真的开展工作。班长要了解每一条输电线路的信息，以便于更好的进行管控。对处于不同环境中，不同条件下的设备，合理使用，认真分析安全性，保证工作安排的合理性和完善性。班长应该参与到日常工作中来，同时进行监督与管理，实现安全技术细致、全面的检测，并应用现代化的技术手段和方法。
2.输电线路的停电管理
输电线路的停电工作，如停电检修、清扫、消缺、大修更改工程等，由生产办统协调管理，所有生产小组共同参加。如停电时间较长，工作任务量不大，承包本线路的小组在规定时间内可以完成停电工作任务，则由承包小组独立完成，但其工作量和费用由所部统制定分配。停电工作、故障登杆、监督检查工作等可以安排周检测预试工作，但是不能替代监督次数和登杆塔检修次数。
3.承包小组之间的监督和互查
承包小组之间每年由所部安排进行设备管理和基础资料互查，以促进承包小组之间取长补短相互学习，同时检查存在的问题，使各小组在进行二次轮换承包时方案更加完善，更有利于运检一体化管理的深化。监督和互查内容：小组的监督、登杆塔检查、周期性预试、检测工作的完成情况；检查“工作票”、“三措”和有关的安全措施计划的完整性，是否符合工作流程；小组的消缺管理、消缺率、消缺方法、工具材料；对核定的费用进行审查，必须按规定住宿，不能为节约费用而造成疲劳工作、连续行车的安全隐患。
4.承包小组的考核
各承包小组的指标考核由输电处考评委员会根据小组全年安全指标、生产任务指标费用指标和其他工作指标的完成情况进行综合考评，全面完成各项指标和任务，年终考评前二名的小组推荐公司先进，并进行额外奖励；完成指标但业绩小突出的不奖不罚，只兑现正常的承包奖励；未完成指标和任务的不兑现承包奖励同时按照考评情况扣除相应承包费、考核奖励金和安个风险抵押金，并取消评先资格。
结语：在电力系统中引入供电线路运维一体化管理策略，不仅极大地提高了工作效率。而且改善了工作质量，不需要大量的人力资源就可以完成线路的检修与维护工作，避免了传统检修方式中由于工作的不准确而导致的检修计划的不合理制定，使供电企业的工作效率得到了极大的提高。
参考文献：
[1]彭韶清.输电线路运检一体化管理中存在的问题[J].中国高新技术企业，2014（10）.
[2]段兵.输电线路运检一体化管理的实施问题探析[J].科技视界，2012（10）.
论文作者:王翔
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/23
标签：线路论文; 工作论文; 小组论文; 信息论文; 设备论文; 人员论文; 系统论文; 《电力设备》2017年第21期论文;