摘要：合理应用建筑工程施工技术是完成工程建设的基本条件，加强施工现场施工管理是提高我国建筑业工作效率和质量的保证。因此，根据现阶段工业发展的实际需要，有必要加强建设项目的质量管理，做好对每一个施工建造环节的合理把控，增强对基层员工的约束力和影响力，逐步实现施工建造的目标。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
1 引言
在新时代背景下，我国经济水平不断提高，城市化进程不断加快，建筑工程业取得了前所未有的发展，建设项目投资规模越来越大，建设规模越来越大，质量保证建设项目至关重要。工程质量问题的发生不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会造成不良的社会影响，因此提高建设项目的质量管理和控制水平势在必行。
2 建筑工程的质量管理概况
2.1质量第一
建设项目的质量不仅与项目本身的投资效果，项目的实用性和使用寿命有关，还关系到人民生命财产安全。建筑工程的质量是国家经济的基础之一，是所有建筑工程人员要坚持的百年大计，要将质量第一原则贯彻到底。
2.2坚持以人为本的原则
建筑工程的设计，投资，建设和管理均由人员完成，决策，组织，管理和运营均由人员完成。在建设项目的质量管理中，要坚持以人为本的理念，提高人的综合素质，管理好人的行为，充分发挥人的工作积极性和创造性，保证最终项目的质量。
2.3以预防代整治
建筑工程质量管理应该是积极主动的。在建筑过程中对影响质量的各种因素进行管控，代替在工程建设完工后出现问题的整治。事先进行预防工作总是可以节省更多的资源和时间，并且可以降低危害人民生命财产安全的事故发生的几率。在建设工程施工过程中应预防代替整治，对建筑过程进行质量控制。
3 建筑工程质量监督管理存在的问题
3.1 缺乏完善的管理体制
工程管理体制是建筑工程管理的制度保障，也是管理工作具体实施的重要依据。如果没有健全完善的工程管理体制，工程管理工作就不能有效的開展。目前存在部分建筑企业对于具体的施工和进度比较重视，但是内部组织制度的建立健全工作就不够重视，即使制定了相关的工程管理制度，再实际管理中也没有落实到位，使工程管理体制形同虚设，这对于建筑工程的管理工作来说影响巨大，在施工过程中也容易出现管理混乱的问题。
3.2 相关人员素质不足，施工技术难达标准
目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的獎惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于工民建工程的建设发展。
4 建筑工程施工现场质量管理措施
4.1 构建完善管理体系
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。
4.2 全过程管理方法
建筑工程施工质量管理工作的落实还可以借助于全过程管理方法，该管理方法主要就是确保建筑工程项目的各个建设阶段均可以得到较好关注和管控，避免任何因素可能对于建筑工程项目施工质量产生威胁。虽然以往建筑工程项目施工质量管理中可以针对设计方案以及施工环节进行详细全面把关，但是缺乏对于后续验收环节的关注，竣工环节的质量把关不严格，最终很可能影响到建筑工程项目的整体施工质量效果，存在明显的质量问题遗留。
4.3精细化管理方法
对于建筑工程施工质量管理工作的开展，精细化管理方法的应用也是比较有效的手段之一，这种精细化管理方法主要就是围绕着具体建筑工程项目进行详细全面分析，了解整个施工过程中可能存在的明显质量影响因素，如此也就能够有针对性地进行治理和控制。因为建筑工程中质量问题的出现很多都表现在一些细节处理不到位上，比如小部分施工材料存在质量问题，或者是类型应用不当，都会形成质量隐患，应该在未来施工质量管理中予以高度重视，加大各个细节的关注和管控。
4.4 加强对施工建造人员的专业指导
对于企业来讲要想实现长远发展离不开专业技术人员的支撑，所以建筑工程现场管理工作，同时也包含对基层施工建造的调动与管理工作，为了保证工作人员能够适应项目工程建设的基本要求，在施工管理期间需要坚持以人为本的基本理念，定期的开展会议以及安全教育引导工作，同时还需要结合以往的工作经验，全面提升基层员工的安全意识与专业素养。一般的建筑企业单位会做好施工建设现场的监控管理工作，通过监控录像将企业基层员工的违规操作及时的进行记录，并告知其他员工不做好安全防护措施的危害性，这样就能将基层员工与管理人员之间的工作协调性逐步加强，两者之间互相配合更好的完成施工建造的工作。
4.5施工监督机制的规范化应用
建立标准的建筑工程施工管理计划，需要结合建筑项目工程的周期、技术应用要求，将各项施工建造工序顺利开展。所以需要建立较为完善的施工监督管理机制，重视对个人的权责进行约束引导，确保在施工管理体系之下，各项工作都能在专业人员的指导之下顺利开展。如果现场的施工管理体系建设存在不为完善的部分，需要及时的进行调整，避免后期的安全问题产生。同时考虑到企业单位的经济效益追求目标，在进行施工监督管理机制建设的同时，还需要结合市场的实际情况进一步提升机制的合理性与有效性，当各个施工建造环节都能得到规范指导，那么施工现场的安全、质量等隐患问题也能及时的排除，顺利推进各项施工建造程序。
4.6 做好施工现场管理
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点，也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面，施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关，确保相关施工工序更为规范标准，可以表现出较强的实际效益，针对相关施工操作人员也需要严格把关控制，避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到建筑工程项目的整体施工效果。另外一方面，施工现场的管理工作还需要重点把握好对于现场环境的详细分析，了解施工现场周围环境可能存在的明显影响因素，如此也就必然可以更好提升规避和防控效果，比如气候环境以及水文地质环境等，都需要予以及时预防管控
5 结语
在建筑工程施工过程中，切实加强质量管理力度，减少建筑工程质量问题，确保人民生命财产安全，是进行施工过程的首要任务。在施工过程中红加强质量监管，以预防代替整治，杜绝建筑工程的质量隐患，使建筑工程在建成之后能够延长使用年限，安全使用，为人们创造和谐，安全，舒适的城市环境，保障国家经济命脉的正常有序发展。
参考文献：
[1]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2017（36）：105.
论文作者:孟天祥
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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