江西晶太水利电力建设有限责任公司
摘要：众所周知，建筑行业最为普遍的特征在于程序繁琐、劳动密集且分工极细，所以，要实现工程项目尤其是建筑项目综合目标必须从科学、全面的角度做好工程管理工作。在本文当中，从管理机制、人员素质及质量意识三个方面对建筑项目管理相关问题作出了分析与总结，并结合实际情况提出相应的应对解决措施，为工程项目的管理工作及其顺利进行创造良好条件，确保建筑工程建设管理质量，促进建筑工程整体化的科学发展。
关键词：新时期；工程管理；弊端；机制；管理方法
所谓建筑项目工程管理指的是完成对劳动密集、分工复杂、资金庞大的工程全方面、科学合理的管理，这也是工程管理重要价值所在。尤其是在新时期建筑企业当中，建设规模逐渐增大，建设环节愈加复杂，工程管理相关工作的意义与价值也就更加凸显出来。通过对实际情况的对比分析，工程管理完成度高的企业其在发展的道路上更加稳定、健康，而没有做好工作管理则容易失去其在市场上的占有率且影响其自身发展。因而，正是建筑工程的管理工作在项目建设过程中重要性的显现决定了必须对其进行重视，回归到具体的工作层面，要结合建筑单位的客观条件，从实际情况出发，仔细研究分析工程管理各项问题影响因素的内在细节，并形成新的发展时期以管理手段的提升、管理机制的建立、质量意识的强化以及员工素质的有效提高为主要内容的方法与措施，真正实现对建筑项目工程管理的有效指导，确保建筑企业长远可持续发展。
一、建筑项目工程管理各项问题及其出现原因
（一）建筑项目工程管理机制不够健全
由于当下市场经济体制大环境中建筑行业的发展时间不长，所积累的相关经验相对较少，相应的实际情况和实际问题相继暴露出来，其中机制的不健全已经成为工程管理最基本的特征。不健全的机制容易造成工程管理过程中大量漏洞与问题的产生，管理工作无法落实到位、劳动队伍普遍素质不高、物力损失、人力浪费的问题都普遍存在。尤其是在市场开放这一特性逐渐被重视的背景之下，如果机制不够健全则容易致使企业发展与国际化、市场化需要难以相适应的情形，导致工程管理多方面问题的出现，影响企业进步。
（二）建筑工程施工人员在素质上水平较低
当前，建筑工程建设中人员来源具有复杂性、分散性，特别是大量农民工出现在建筑工程之中，导致建筑工程管理的困难，进而产生建筑工程建设的质量和进程问题。具有代表性的问题就是施工人员中高素质人才严重不足，没有一个懂技术、懂管理的带头人起到对建筑工程施工工作的引领，出现了建筑工程质量长期得不到保障，不但影响建筑工程的建设，更会对企业的社会形象和行业信誉带来负面影响。
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（三）不具备相应的工程质量意识
当前施工企业存在着盲目追求施工进度而忽视施工质量的通病，他们忽略了只有高质量的建筑工程才能在市场竞争中得到认可，也才能获得更高的社会评价，但是在抢工期、控成本的影响下，施工质量就成为可以降低和调整的标准，出现了施工技术应用不彻底、管理工作不到位、材料质量失去控制、施工消耗迅速增加、质量隐患的问题频发、没有相关的质量体系和文件记录，这会出现建筑工程施工和管理等多方面的整体性困难，难于形成对建筑工程管理的体系和结构，出现了对建筑工程质量的漠视，很难全面而系统地发挥建筑工程管理的价值，失去了设立建筑工程管理工作的价值和作用。
二、建筑项目工程管理工作进一步加强的重要措施
（一）建筑项目工程管理相关机制必须完善
建筑工程管理质量的提高基础是相应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。
（二）要综合提升工程工作人员的整体素质
建筑工程企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。
（三）相应的工程质量意识必须得到正确树立
进行建筑工程管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
（四）结合现代化的科学管理方法进行管理
建筑工程管理工作应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。建筑工程管理要提上网络计划技术和计算机辅助管理，达到对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用，实现建筑工程管理的价值。
三、结束语
在激烈的市场竞争环境中，建筑企业系统化与专业化成为比不可少的重要特性，建筑工程施工过程中，必须通过工程管理工作这一有效途径实现对工程项目的科学化、全面化管理，确保建设质量的有效提升、工程成本的有效降低、项目利润的有效增加。本文最后，还需对建筑工程相关管理人才教育培养工作作出强调，管理型的复合人才是企业建筑工程施工顺利进行的重要条件，人才的培养也成为企业管理工作的重要内容，通过外力作用或者内部潜力的挖掘，打造管理人才新品质，使其更能够适应建筑行业及工程建设的发展需要，为建筑工程的管理工作提供支撑，巩固企业在市场竞争中的有利地位。
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论文作者:吴文贵
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：工程管理论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程论文; 机制论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;