摘要：进入新时代医疗，大数据应用范围不断扩大，各个企业也在积极应用大数据等信息技术推进信息化建设，逐步建设智慧校园。企业的建设需要各部门之间协同努力，实现业财融合一体化。本文分析了企业实现业财融合一体化的重要性，并阐述了大数据时代电力企业实施业财融合存在的难点，最后提出大数据时代电力企业业财融合一体化建设的相关策略建议，以促进电力企业财务信息化水平的提高和业财融合的实现。
关键词：大数据；电力企业；业财融合；企业中应用
引言
业财融合是一种新型财务管理模式，在现代企业发展的过程中起到重要作用。互联网+时代，大数据来临，企业财务管理部门如何处理数据信息，提高财务管理部门的工作效率，为企业的发展与决策提供可靠的财务分析报告，这是现代企业财务工作者需要解决的问题。即现代信息技术在财务管理中的应用，财务会计逐步向管理会计转型，会计的职业岗位发生转变，现主要工作职责是分析数据、建立模型、探讨电力企业发展规划等新型问题，通过实践证明采用业财融合的财务管理模式是符合现代企业财务管理部门发展的需要，让财务管理人员充分掌握业务部门的工作过程，能更加科学合理的对企业财务状况进行分析，为企业的发展与决策提供优秀的财务分析报告，为电力企业的可持续发展提供基本保障。
1大数据背景下业财融合的必要性
1.1业财融合是大数据时代的必然产物
大数据是互联网发展到一定阶段的产物，大数据技术在各个领域中的广泛应用，为其他领域的发展提供了技术支持。大数据技术在财务管理中的应用，大大提高了财务管理部门的工作效率，同时改变了会计的工作职能，有传统的基础性会计工作（比如入账、出账、报税等）向财务数据分析、财务数据挖掘、为业务部门服务等。业财融合就是让财务部门与业务部门融合，能更好的让财务部门进行数据挖掘，更加科学有效的分析数据，转变企业会计的工作职能，为电力企业的发展与决策提供可靠的财务分析报告，同时大大提高了工作效率，保障了工作质量。
1.2电力企业战略转型的需要
在复杂多变的市场环境下，电力企业的资源配置压力越来越大，传统的粗放式管理已经不能适应当前发展的需要，因此电力企业迫切需要通过构建精益化的管理体系实现企业的转型升级。企业构建完善的业财融合体系，需要重视在业务管理中融入价值管理，并且为电力企业的资源分配、结构转型等提供专业化的支撑，通过业财的高度融合可以实现企业资源配置的合理化，有利于电力企业的战略转型。
2大数据时代电力企业业财融合面临的难点
2.1财务和业务目标不一致
电力企业的不同部门各有各的职能，虽然均是为了企业发展而服务，但是具体目标不同，各部门只关注自身业务指标的完成情况，如员工管理处只关注在校生数量、学分问题等，科研部门只关注学校的科研数量、科研成果等，而对于每个部门业务中涉及的财务工作，如成本费用、资金情况等关注较少或是漠不关心。同时，财务部门只关注单位的财务指标，缺乏对业务的了解以及过程管控。由于每个部门各自为政，交流和沟通不顺畅，导致各项工作开展缺乏整体考虑，成为业财融合推进的阻碍。
2.2财务部门较少参与业务流程
现代电力企业在发展的过程中财务部门较少参与业务流程，业务流程是一项复杂过程，涉及企业各个部门，但业务部门是主角，参与业务流程的整个过程。一般情况财务部门主要参与付款与事后审核，无论在具体工作流程的过程中表现还是企业各个部门各自为政，没有形成业务部门与财务部门完全融合，部门之间缺乏沟通，缺乏信息共享，这样财务部门的风险监控不能起到任何作用，业财融合需要管理会计参与业务流程全过程，事前预测、事中控制、事后服务等环节，这样管理会计能掌握业务流程的全过程，为电力企业管理会计对企业的预测、决策起到重要作用，发挥企业财务管理部门的职能，保障电力企业可持续发展。
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2.3电力企业缺少业财融合复合型专业人员
专业人员作为企业各项工作实施的主要力量，对电力企业的可持续发展具有很大的影响。尤其是对于电力企业财务人员的选择，目前电力企业在选择财务人员期间，对于人员的专业以及就业经历两个方面过于重视，对其综合素养缺乏重视。但是业财融合在企业实施过程中所涉及的业务流程以及活动的开展都有更广泛的层面，继而对相关的财务人员具有更高的标准和要求。
3大数据时代电力企业业财融合的实现策略
3.1以绩效考核为推手，统一目标，促进业财融合
财务部门和其他部门目标不一致是阻碍业财融合的一个原因。为了加快业财融合一体化建设，电力企业可以以绩效考核办法为推手，促进电力企业上下目标一致，协同努力推进全方位的融合。在绩效考核指标体系中增加融合性指标。目前大部分的考核体系对于部门考核指标的设置都是以本部门工作为基础，对于非本部门的指标不重视，不利于企业的综合性发展。因此，电力企业在制定内部考核办法体系时，应加强对于融合性指标的考核。
3.2更新财务观念，提升业财人员专业化水平
电力企业加强业财融合，助推财务转型，对于人才提出了更高的要求。基于此，应重视财务管理团队建设，要求财务人员既要懂财务，又要懂业务，同时强化与业务部门的协调、配合。其一，企业应转变企业员工业财融合观念，使其认识到业财融合的必要性，业务和财务并不是相互独立的，企业应重视加强内部宣传工作，培养员工科学的业财融合意识，将业财融合上升到战略层面。其二，电力企业应定期组织培训活动，培训过程中一方面要重视对相关法律、法规和财务制度的讲解，促使业财工作人员在工作中严格规范操作，另一方面要结合电力企业的实际情况，对财务人员专业技能的培训，实施业财融合后，财务人员的职能和工作范畴发生了变化，要求既要懂财务，又要懂业务，因此需要重视对关键岗位开展定向培训，为电力企业财务管理转型提供复合型储备人才，确保财务人员明战略、知业务、精财务，以提升财务人员新岗位的适应能力，为企业业财融合工作奠定人才基础。
3.3促进业务财务部门融合
大数据技术在电力企业财务管理部门的应用，加快了业财融合的实现，现在财务会计向管理会计转变是符合现代财务管理发展的需要。业财融合让财务管理人员参与业务流程，促使财务人员对企业更加了解，能为电力企业的财务分析更加准确，能充分降低企业的风险性能。财务人员掌握业务流程能更加掌握市场前景、业务成本等方面内容，对提高电力企业的经济效益起到重要作用，管理会计对财务的分析、企业的发展决策能提供更加科学的财务分析报告，这是企业可持续发展的关键因素。
结语
综上所述，大数据时代背景下电力企业业财融合一体化建设能够大大提高企业会计信息质量，加快各业务部门与财务部门的会计信息传递，促进财务部门与业务部门沟通合作与信息交流。大数据技术在业财融合一体化建设中的应用大大提高了电力企业财务风险的防范能力，使财务部门能够及时发现和控制业务部门的不规范财务管理行为，增强了电力企业各部门财务管理活动的一致性。因此电力企业亟需在大数据技术支撑下的业财融合一体化模式，完善和细化财务管理制度，创造良好的内部组织环境，通过财务风险预警机制的构建全面防范业财融合一体化实施中的风险，并健全财务信息平台，提高业财融合效率。
参考文献
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[3]魏媛.关于新时代下财务转型的几点思考[J].东方企业文化,2018(S1):160.
论文作者:杨金香
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
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