摘要：在当前时期，社会前行的脚步越发加快，这就要求企业一定要在创新方面予以切实的关注。从建筑企业的角度来说，要进一步强化施工技术，从而使得企业能够实现长远发展的目标。建筑企业一定要明白自身在市场中的具体位置，要能够将自己所具有的优势展现出来，并要以此为出发点来展开行之有效的创新，从而使得经营更具实效。在现阶段，国内建筑市场中的竞争呈现出白热化的趋势，企业若想不被市场淘汰，就必须要将管理的效率予以提升。因此说，企业一定要对常态化的管理予以重点关注，要通过有效的措施来将管理工作予以落实，并对管理展开创新，从而使得管理的成效得到提升。本文即从施工管理的角度展开探析，重点阐述管理创新的相关问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；创新
引言：我们国家城市发展的速度是相对较快的，而这也为建筑企业创造出发展的机遇。对于建筑企业而言，若想能够迈入快速发展的道路之上，就必须要将自身的管理工作予以创新。从企业成长的角度来说，施工管理是企业发展的有效渠道，也是企业实现成长目标的关键所在。在对建筑企业管理的实际状况予以深入了解可以得知，施工管理还是存在着很多的问题，最为主要的问题就是管理缺乏创新性。因此说，企业必须要在管理的创新上多下功夫，如此方可使得企业能够获得更为丰富的效益，确保成长目标有效达成。
1 建筑工程施工企业管理现状及存在的问题分析
若想使得国内建筑行业能够真正实现健康、快速发展，自身的管理效能得到切实提升，就必须要对施工管理予以深入的探析。也就是要对施工的质量、成本以及安全等展开实质性的研究，将施工管理中存在的是问题突显出来。根据研究的成果来看，国内建筑企业的管理工作明显不够细致，管理中有着随意性较大的问题。还有就是管理主要是依靠人来进行，管理制度流于形式，可执行性相对较低，这就使得管理职责未能真正得以明确，一旦出现问题就会相互推卸责任。另外来说，有不少的施工企业对安全管理也是不够重视，这也是安全问题频发的根源所在。企业虽然对成本管理较为重视，但成本控制的方法却是较为陈旧，这对企业经济效益的成长是有很大的影响的。正是因为在进行施工管理之时存在着很多的问题，建筑行业在发展的进程中就会遇到很多的问题。所以说，建筑企业一定要这对具体的问题来寻找可行的应对之策，要构建起完善的管理体系，从而使得管理目标能够切实达成。另外就是要对管理的方法予以创新，使得企业的发展更为有序。
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2 建筑施工技术的特点
2.1 施工技术涉及的领域较广
严格来讲，建筑施工技术不仅包括混凝土结构技术、工程侧量技术、土方工程技术等专业技术，还包括与建筑施工有关的技术，如建筑材料学科、建筑施工管理学科。对此，我们作为施工技术人员，在大量的实践中也要不断学习和掌握多方面的知识，这样才能更好地投入到建筑工程建设中去。
2.2建筑施工技术具有专业性强的特点
建筑工程施工技术具有极强的专业性，所有施工技术人员都要进行多年的专业培训，不仅要在学习的过程中掌握大量施工技术理论知识，还要在实际施工过程中实现对理论知识的实践，在练习中对专业技术进行熟悉与了解，并通过经验的积累来对施工技术做出准确、专业的判断，从而掌握各种工程技术，实现对资深专业素质的完善与提升。
3 建筑工程综合施工管理能力的提升
3.1 针对企业实际情况构建基础施工管理体系
对于建筑企业而言，必须要对施工管理中出现的问题有切实的把握，并要以此为出发点来构建起健全的管理体系，使得管理的实效得到保证。具体来说，企业要对自身管理的机构、流程、技术以及设备等有清晰的认知，继而展开管理体系的构建工作。在管理体系当中，要将质量、安全、技术以及成本等均纳入其中，要确保管理体系更为完备，能为施工管理提供必要的支撑。
3.2 以工程实际情况为中心完善基础施工管理体系
在构建起完善的管理体系之后，企业就要对施工中的一些实际问题予以深入的探析，要能够对施工的技术以及质量的要点有清晰的认知。这样才能对管理体系中存在的问题有切实的把握，使得管理体系与施工现状能够吻合起来，确保管理体系真正具有可执行性。通过行之有效的管理体系来对施工予以指导，可以使得管理的具体目标能够切实达成。
3.3 明确施工管理职责权限，促进管理目标的实现
针对建筑工程施工管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业在以完善的施工质量管理体系规范施工管理工作的基础上还需要明确施工过程中各部门、岗位的管理职责权限。通过职责权限的明确避免施工过程中推诿、拖延等工作情况的出现，以此促进管理工作的有效执行、促进工作效率的提高。以工程管理目标为中心，以各部门工作职责及权限的明确为重点，通过绩效考核方式促进管理工作的有效开展，促进施工企业综合管理水平的提高。
3.4 提高施工安全管理认识，促进施工安全管理工作开展
企业在展开施工管理之时，一定要安全予以重点关注，安全方面的实际投入不能有任何的疏失，要明白这是成本管控实效性提升的基础所在。只有在安全方面予以切实关注，才能使得安全事故的发生几率得到降低，这样一来，项目工程的成本自然也就能够得到有效的管控。另外来说，当施工人员真正形成牢固的安全意识，施工行为就会与安全规范相吻合，企业的竞争能力自然也就得到提升。
4 关于施工管理方式的创新分析
若想使得施工管理的具体目标能够切实达成，企业则要从自己所具有的优势出发，对管理方式予以创新。简单来说，就是要将预防管理、动态管理予以有效的落实，要对原来的管理方式展开实效化的创新，这样才能使得管理的实效性得到提升。
5 结论
由上可知，建筑企业要对施工管理予以切实关注，要通过行之有效的管理来确保施工的质量，并促使企业能够获得最佳的经济效益，从而使得企业的长远发展目标得以达成。企业一定要对管理的相关工作予以深入的探析，针对其中存在的具体问题有切实的了解，并寻找到行之有效的措施来化解问题，使得企业的发展更为健康。
参考文献：
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[2]邓红芳.建筑工程施工管理中的创新管理对策[J].工程技术(引文版),2016(11):35-35.
[3]张顺敏.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].工业C,2016(07):31-31.
论文作者:江日文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/13
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