摘要：目前中国电力企业体制改革正逐步深化，伴随着发电端和电网的分离、电力市场的对外开放逐渐形成了电力市场的竞争态势。这对我国电力企业传统的管理方式提出了挑战，尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求。那就是电力企业的财务管理必须实现信息化，为此针对我国电力企业财务管理信息化建设展开了探讨。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
引言
在电力企业发展过程中，财务管理是-项重要的工作，做好财务管理有利于电力企业更好的发展。现行形势下，电力企业改革不断深入，财务管理信息化发展越来越迫切，加快财务管理信息化建设，可以有效地避免财务信息失真的发生，提高财务管理效率和水平，提高资金利用率，促进企业的更好发展。
一、财务信息化管理相关理论
（一）财务信息化的内涵
财务管理信息化指将财务信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络与通讯等信息技术对其进行获取、加工、传输、存储、应用等处理。建立信息系统，使财务信息得到集成和综合，为企业经营管理、控制决策和社会经济运行、管理，提供充足、及时的信息。这项工作并非是简单的建立起一套计算机网络系统，进行计算机管理，计算机系统仅仅是企业获取信息的一种较为科学、先进的手段。
（二）财务信息化的特点
财务管理信息化是财务管理与现代信息技术相融合的一个发展过程，具有以下特点：第一，以现代管理思想、模式和现代信息技术为基础处理信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程。第二，按现代管理信息系统的思想来架构财务管理信息系统。横向系统与企业内外部信息系统有机结合，信息资源高度共享。纵向。不仅包括基本的核算系统，更主要的是对资源流信息进行管理的财务管理、决策与决策支持系统。第三，将对传统的业务处理流程进行重整，按现代管理模式重组业务流程，可以支持“网上企业”、“虚拟企业”、“数据银行”等新的组织形式和管理模式。
二、企业财务信息化建设发展阶段
第一阶段：使用单机会计电算化软件，由于它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理．从而提高了财务工作效率。
第二个阶段：在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件，实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。
第三阶段：企业内外流程一体化应用层次，这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享。并且通过使用广域网和数据仓库技术，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正实现企业财务管理信息化 。
三、电力企业财务信息化建设现状及问题分析
（一）财务信息化发展不平衡
当前财务信息化的水平存在明显的区域性差距。经济发达地区，由于企业的经济实力较强，发展比较快，信息技术应用程度很高，但在边远或西部地区则发展较慢。在国电公司的内联网中，基础设施投入上有“头重脚轻”现象，即以国家电网和各网省公司为龙头的一二级网络投入较高，但三级网络却缺乏投入．使得信息的来源受到一定的网络限制，阻碍了企业管理信息化的发展。此外，网络资源的开发建设滞后于财务信息化的发展。网络资源的开发和利用程度不高。网络带宽较窄。并且随着业务需求的增长，网络流量的增加．现有网络带宽便不能满足实际需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此电力企业，特别是县级电力企业应加大这方面的资金投入。
（二）缺乏财务信息化建设高端人才
电力企业作为技术密集型行业，内部拥有各类技术人员，有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制与计算机方面的专业人员，但是却缺乏既懂电力生产管理，又懂信息技术的高端技术人员。而信息化建设对这类高端人才的依赖性还是很大的。因此．培养一批即懂管理又懂技术的高端人才对于加快电力企业信息化建设进程意义非常重大。
（三）信息共享程度不高
由于没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一。各子系统移植较低。另外。由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，同样造成信息的利用率和整合程度都很低。企业的各种专项业务信息也不能实现及时的传递和共享，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，都难以实现信息共享。
四、加强我国国有企业财务管理信息化建设
（一）正确认识财务管理信息化建设中的作用
信息流成为了企业的生命线，这就要求企业注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进程。通过建立电力企业财务管理信息系统，加强电力企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业、大公司财务管理的主要特征。伴随着国企改革的深化，大力推进电力企业财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金的使用效率和实现风险控制，而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。
（二）重视财务管理信息化建设的人才的培养
企业的经营理念中“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量为中心”，奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设，必须以资金管理、资金流量控制为重点，强化资金集中管理，规范内部财务结算中心。完善企业各项管理制度，以此推动企业财务管理信息化建设进程。当前，电力企业缺乏复合的人才。财务管理信息化的作用不能得到有效发挥。要改变这种现状，必须强化人才的培训，从工作中出素质、出质量，建立人员培训制度。此外。企业必须在系统建设初期建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。
（三）强化技术建设，实现数据共享
财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即实现财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，来提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件。实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享。实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，从而保障企业财务管理工作规范化、高效化。
结论
电力企业要在复杂的市场环境中求生存、要发展，必须加强企业财务管理信息化建设，加强企业财务管理信息化建设，不仅要树立以财务管理为核心的管理新思想和新理念，提高财务管理信息化人才素质，完善企业各项财务管理制度，更需要统筹规划。以保证财务管理信息化的成功实施。电力企业财务管理信息化建设是一个具有长期性、持续性的工作，需要不断完善，持续优化。
参考文献
[1]刘丹. 试论电力企业财务管理的信息化建设[J]. 会计师， No.257(02):39-40.
[2]郭斯晓. 电力企业财务管理信息化建设研究[J]. 信息与电脑(理论版)，2019，426(08):206-207+210.
[3]王美琴. 加强电力企业财务管理的信息化建设[J]. 科技资讯， 2017(26):111-112.
论文作者:张霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/11
标签：财务管理论文; 信息化建设论文; 财务论文; 信息论文; 企业论文; 电力企业论文; 企业财务管理论文; 《基层建设》2019年第25期论文;