配网工程管理中存在的问题及对策分析论文_周彦,杨炳

配网工程管理中存在的问题及对策分析论文_周彦,杨炳

(国网南阳供电公司 河南省南阳市 473000)

摘要:当今的社会需要相关的部门来对供电配网工程项目管理进行发展,供电配网工程项目管理的这一项工程的发展,关系到现在人民的生活质量问题,而且供电配网工程项目管理的问题还间接的关系着国民经济的发展,为了不断的满足人类对于用电方面的需求,供电企业的相关人员应该结合当地供电的实际情况,来进行相关供电配网工程项目管理的工作,努力做好这些工作,来保证供电配网工程项目管理相关问题的顺利进行。

关键词:电力配网建设;工程管理;问题及对策

引言

在社会发展中,电能已经成为了家家户户不能缺少的能源供给,在人们家用电器不断增多的情况下,对电能的需求也随之增加。这样的现实情况一方面促进了供电企业的发展,另一方面对企业提出了更高的供电要求。所以供电企业逐渐提高了对配网工程管理工作的重视程度,并为了有效落实这一管理工作,采取了一系列的措施,具体内容如下。

1 配网工程管理中存在的问题

1.1 存在政企未分离问题

从我国建国以来,我国就大力发展经济。在建国初期,我国采用的是计划经济体制,这样的经济体制实行下,我国政企之间的联系十分的紧密,而且政企不分离,双方属于共同存在的。但随着社会的发展,计划经济体制逐渐地被淘汰,市场经济对企业发展,尤其是供电企业配网工程管理工作,提出了更高的要求。在这一管理工作实行中,政府部门和企业需要兼顾各自的职责,但实际上政企管理相互融合,管理的职责以及内容等交叉,如此一来,就导致了管理工作的效果不是很理想。

1.2 在有关供电配网工程项目管理工作内容上不够明确

制定了有关供电配网工程项目管理相关工作的计划还远远的不够,相关的专业人员还一定要有关供电配网工程项目管理的工作内容明确了,有很多相关的人员在制定有关供电配网工程项目管理工作计划的时候,只注重形式上的完美,而没有重视起来有关供电配网工程项目管理的内容存在不明确的地方,这样在施工的时候,相关的施工人员很有可能因为相关供电配网工程项目管理工作内容上的不明确而出现了工作上的失误,这样做的后果就是,在今后供电配网工程项目管理相关的工程在做完以后,发生了质量方面的问题,出现很多供电配网工程项目管理工作与国家规定或者实际需求的要求大不相同,这样会给以后的生活工作带来一定的困难,在很大的程度上浪费了国民经济。

1.3 电力配电网隐蔽工程验收工作

所谓的隐蔽工程那个主要指的是在进行电力配电网建设过程中,由于被其他的建筑物所挡避,在直观上很难被发现。在进行电力配电网施工工程质量检查过程中,隐蔽工程师检查的重点性内容所在,其不仅增加质量检查的难度系数,而且在实际的工程施工过程中极易出现偷工减料的问题,使得电力配电网工程存在着较大的安全隐患。隐蔽工程主要存在以下几个方面的问题:第一,在隐蔽性电力配电网工程中,电缆相对比较脏乱,一旦遇到降雨天,将会出现积水,并且有一部分电缆将会由于受到外力的作用,弯折以及划伤的情况时有发生,不仅增加施工的难度系数,而且施工质量也很难得到保障。第二,在对电缆中间头进行制作过程中,由于未对其进行完全密封,一旦在电缆沟中出现大量的积水,电缆极易受潮,而引发质量问题。但是,如果电缆出现接头故障性问题,将会给后期的故障排除工作增加一定的难度。第三,在进行隐蔽工程施工过程中,未能严格按照施工规范性流程进行施工,从而也给配电网建设带来不利的影响。

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2 配网工程管理有效措施

2.1 适当调整线路运行电压

在对配网工程进行管理过程中,保证线路的安全稳定运行是非常有必要的。因此,在管理工作中,应该将线路运行电压以及配电容量的调整作为工作的重点。工作人员需要先了解电路的电压负荷情况,在此基础上,对变电站分接电压进行适当的调整,使电压保持在合理范围内。其次,工作人员一旦发现电压负荷超过其最大限度,就应该调整电压,减少能源的不必要消耗。最后,在选择配电容量过程中,需要根据实际情况,对其容量以及位置等进行多重考虑,从而确保配电网变压器能够发挥其作用,进而保证线路的稳定运行。

2.2 指定合理的计划,落实相关的工作

在供电配网工程项目管理的工作进行以前,相关指定计划的工作人员一定要合理的指定计划,这个计划当中的内容一定要明确,详细,让相关施工的工作人员能够清晰明了的了解相关施工工作的内容,指定计划的人员能够尽量与施工人员方面说清楚有关工作的进行,相关的施工人员在供电配网工程项目管理的施工当中一定要认真的落实相关计划的内容,施工的时候一定要符合相关的要求与国家的标准,在施工的过程当中遇到困难及时的与相关技术人员进行沟通。

2.3 电力配电网隐蔽工程验收管理措施

第一,隐蔽工程建设前期准备工作进行有效的落实。在进行电力配电网工程项目建设过程中,为了能够在一定程度上将隐蔽工程相关的不确定因素降到最低,确保各施工工项目能够顺利进行,前期准备工作起到至关重要的作用。相关的电力配电网验收人员必须要具备超前性的意识,在实际的工程建设项目施工过程中,必须要对施工现场进行实地考察,对施工的重点部位进行严格的监督与管理,根据施工的具体情况,做好相应的记录,为后期工程项目验收提供出有力的保障。第二,对施工过程进行管理与监督。在配电网项目工程施工过程中,经常会出现施工图纸变更,进而使得原来的施工程序以及施工计划发生一定的改变。因此,验收人员必须要根据施工图纸的规范性要素对施工过程进行监控以及记录,为后期的工程验收提供必要的理论依据。第三,隐蔽前验收工作进行严格把控。由于隐蔽工程在电力施工过程中发挥着重要的作用,因此,验收单位必须要对隐蔽前验收工作进行严格把控,在此过程中,需要将工程自检工作落实到实处,等到确认无误后,安排相应的审计机构、建立部门以及相关的工程建设单位参与进来,对电力配电工程进行全面的验收。

2.4 工程变更管理

工程变更管理主要有两种情况,第一种是施工进度的变更管理,第二种是设计的变更管理。工程变更管理会对施工和成本都产生十分重要的影响。在事先进行方案设计时,要考虑到各种可能出现的情况,考虑意外事故发生的频率,结合施工的实际需求,尽量选取最佳方案,防止施工中途对设计方案进行改动。施工图纸的变更一经确定,应该进行严格监督,防止频繁改动,否则会对工程施工产生较大的影响,增加工程施工的成本和花费。对于施工过程中发生的变更和改动,应该报经有关机构批准,并将改动的情况进行备案,以备日后查询和存档。

结束语

综上所述,在我国经济飞速腾飞过程中,供电企业承受的压力更大,尤其是在配网工程规模不断扩大的情况下,鉴于这样的情况,供电企业就应采取有效的措施落实配网工程的管理工作,通过全过程、多方位的管理,确保配网工程的有效性和稳定性,进而保证整体电力系统的稳定运行,从而满足人们的用电需求。供电配网工程项目管理的工作是一项相当复杂并且相当广泛的工作,相关的工作人员在工作方面一定要多发现问题,多发现不足,多总结,多改善,把我国的供电配网工程项目管理的工作做到让人们满意,让人们放心。

参考文献:

[1] 卜虎正,刘志斌,汪觉恒,等.变电工程全寿命周期设计辅助决策系统的研发[J].电力系统及其自动化学报,2011,(5):132-133.

[2] 王伟.关于电力配网工程的建设及管理模式研究[J].中国战略新兴产业,2016,(04)45.

[3] 陈存志,宋艳辉.电力工程管理在配网中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2014(18):416.

论文作者:周彦,杨炳

论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期

论文发表时间:2018/6/13

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