摘要：人们日常的工作、学习和生活等各个方面都离不开高质量的房屋建筑。而对于房地产开发项目来说，核心工作就是项目管理的质量控制。我们只有对此提高重视，才能保证房屋建筑的质量和企业的良性发展。将项目管理的质量控制简要来说，就是工程本身看成有机结合的整体，通过各种渠道收集信息，综合调控整项工程，运用科学先进的技术，进而达到工程项目的最终要求，满足人们的需求。
关键词：房地产开发；项目管理；质量控制
1房地产开发项目质量管理工作的重要性
随着建筑房地产开发项目的不断增加，人们也逐渐在其中关注到房地产开发项目的质量问题，只有保证良好的质量，建筑房地产开发项目才能够被人们所接受，所以房地产开发项目质量管理在建筑房地产开发项目中属于不可缺少的一部分内容。所以也越来越多的人对于建筑房地产开发项目的质量提出的最新的要求。所以房地产开发项目质量管理工作，主要就是通过建筑房地产开发项目中不同的材料和结构进行相应的质量管理工作，以此更好的确定建筑房地产开发项目的工作开展，是不是满足施工的要求。同时建筑房地产开发项目在质量管理的过程中，还能够发现质量较差的仪器和设备，有效降低房地产开发项目施工中的安全隐患。所以能够看出，房地产开发项目质量管理对于建筑房地产开发项目的施工有着非常重要的作用。
2房地产开发项目管理的质量控制措施
2.1开发项目准备阶段质量控制
在房地产开发的研究中，许多工作人员忽略了前期研究、策划与设计的质量管理阶段，都把焦点放在施工阶段。作为建设方，这种思维方式一旦定型，很难改变，特别是以项目成立的团队。但是，如果没有好的设计图纸与方案，建设工程很难保证项目的成功实施与最大效益化。所以，房地产开发项目前期准备工作非常重要。房地产开发项目的前期工作主要包含了可行研究报告、项目产品策划、建议书等。首先，健全项目质量管理责任制。项目负责人负责全权管理，亲自抓起项目质量工作。与此同时，项目质量经理要定期检查项目质量，一旦发现重大项目问题，立即向负责人汇报。另外，项目经理还要编制项目报告，确定市场定位，按质量规定计划。总之，项目中的各个经理、人员都要完成自己的质量责任，确保开发项目质量的有效实施。其次，建立合理的评审制度。评审制度是提高开发项目前期质量的重要保证。一般的房地产会采取德尔菲法，不仅可以及时发现自身问题，做出不断调整，还吸取更多的专家与咨询公司的建议，使开发商最大优化。最后，要制定质量计划。质量计划是根据项目的特点，明确项目目标与成果，并充分了解与掌握的实施标准。质量计划要把权限、资源、职责合理分配，按步骤逐渐实施，形成一定的可操作性。
2.2施工阶段的质量管理
（1）建筑材料的质量管理。建筑材料的质量会从根本上决定整个工程项目的质量，所以说施工阶段中，建筑材料的质量管理是必不可少的。在材料的采购过程中，要从正规的厂家购买质量合格的原材料，细致检查，严禁出现有瑕疵、不符合标准的残次品，或者是与施工所需的规格不符合的材料。材料的运输过程中，不能放松警惕，以免在运输途中出现原材料的破损。对于已经存放于施工现场的材料，要定时采用抽样调查的方式，确保原材料的质量合格率。
（2）开展技术交底工作。对于施工人员来说，技术的交底工作是至关重要的。技术人员要有序的开展技术交底工作，具体将项目的基本施工方法、新型材料的功效、引进的新技术的运用以及容易出现质量问题的环节细致入微的、全方位的传授给下面的工程施工人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为技术交底工作能让施工人员对项目的要求、工程的施工技术有具体的学习，所以说项目管理的质量控制是离不开技术交底工作的。
（3）着重新技术的开发与应用。随着人类科学技术水平的进步，越来越多的新型技术、材料等被相继开发和应用。与传统的施工技术相比，新技术有着多种优点，比如说材料成本的节省、施工效率的提高、施工质量的提高等。因此，我们要重视各种新型技术的开发，并有效应用到实际施工过程中，做到与先进工艺技术及时接轨，攻克传统的技术难关。
2.3竣工阶段的质量控制
工程项目整体竣工后，依然要严格做好竣工阶段的质量控制。对于整个工程项目来说，要分部、分项的根据相关质量标准进行评定和验收。在验收过程中，必须完全按照标准要求检查每个细节，重点关注易发生质量问题的部分，确保工程的质量能满足合同的相关要求，达到相应的合格率。对于涉及到施工机密的资料文件要严格复查，确保其完整性，这是为了信息的安全保密性和工程的重视程度所做的必要阶段。抽样调查工程的主要功能的实用性，因为工程项目的实用性是人民群众最重视的内容，也是工程项目施工的意义所在。抽查工作要保证合理、随机和严谨，不仅要对整个工程项目进行全方面的检查，也要分部、分项的检查验收。通过对分部、分项验收的结果，与相关技术标准相比较，综合评判出工程项目是否达到合同规定的要求：建筑是否安全、功能是否完善、造型是否美观等。最后，组织召开质量评定会议，由参加工程验收的各部门人员组成，排除个别不同意见和主观看法，综合讨论来确定工程的最后评定结果和质量评价。
2.4监管部门质量控制
在房地产项目开发中，一般都会选择项目监管单位对施工单位质量状况的监管与控制。并且加强承包人自检体系管理，强调事前把关控制，做好项目检验与现场质量验收等都是工程质量监管的目标。在监管单位的控制下，确保了项目开发合理进行，争取质量创优，杜绝一些施工质量事故出现。首先，监管部门要划分质量单元。为了保证施工的有效、稳定进行，监管人员必须明确划分出各质量单元，包含了工艺流程监管图、分项工程与工程部位三个部分。与此同时要配以相同的记录、实验表格，确保工序完整进行，杜绝一切质量失误现象。其次，健全质量组织体系。监理工程师要对所有环节进行掌控，建立完整的质量组织系统。承包人不仅需要自检三级质量保证体系，还要服从监理工程师对项目质量的管理工作，尤其是对各分级部门的质量与工地检测部分做好相关调整。最后，质量监理程序要有序进行。监理工程师在施工前，要对承包方做出详细说明与计划控制程序，所有人员要共同遵守，确保项目质量控制合理化。另外，监理工程师要对施工技术、方案、进程做出审批，并且做详细表格，列出需要的材料、机械与劳力。监理工程师还需要参与项目开发的全过程监管，对施工的工艺、方法进行有效质量控制，对一些违反施工技术的行为做指导和警告。
总之，目前建筑房地产开发项目现有的水平还不能够满足项目实践的具体需求，还需要快速的提高其发展的速度，把房地产开发项目质量管理工作加入到建筑房地产开发项目之中，这样才能够保证建筑房地产开发项目的快速发展和进步。所以做好房地产开发项目开展过程中的质量管理工作，以此保证建筑施工的质量管理技术和整体的质量情况，这样才能够保证房地产开发项目质量，满足人们对房地产开发项目提出的要求。
参考文献：
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[4]王毅霞，崔大力.我国项目管理的现状分析与对策[J].甘肃冶金.2013（05）
论文作者:欧毅思
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：质量论文; 开发项目论文; 房地产论文; 项目论文; 质量控制论文; 项目管理论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第20期论文;