黄龙华 严魁魁
中国核电工程有限公司 北京 100840
摘要：现如今，在我国社会经济水平迅速发展的背景下，我国的电力行业存在着非常激烈的竞争，因此电力工程施工质量和工期管理出现了很多问题。为了使电力行业持续高速发展，解决电力工程施工质量和工期管理问题成了关键。由于施工存在着许许多多不确定的因素，因此施工进度的管理难度大大提升。施工进度又在整体上影响着综合效益。由此可见施工进度的管理和控制是十分有必要的。本文首先介绍了电厂建设工程进度管理的概念，随后对加强电厂建设工程项目进度管理的建议进行了分析，希望能对电厂建设工程项目的进度管理和控制有所帮助。
关键词：电厂建设；进度管理；建议
引言
经济的发展离不开能源的支持，煤炭、电力等能源在发展中占据着举足轻重的地位，而随着国民生活水平的上升，环保观念深入人心，使用煤炭的污染性问题暴露出来，电力的优良作用更加凸显出来。现今，经济社会的发展、人们的生活完全离不开电。随着全国的用电量越来越高，为了满足人们的用电需求，电力工程项目的建设就显得非常重要了，所以要对电力项目的进度实施良好的管理，使其能在规定时间内保质保量的完成。
1电力工程项目进度管理概述
工程项目进度管理是指对项目建设中的各个环节进行分析，制定相应的进度计划以此来控制工程项目的进度，保证最后准时完工的管理。电力工程项目进度管理就主要是对施工进度进行的控制管理，而在具体的工作过程中，施工队伍需要按照进度计划对实际进行中的工程的进度进行调整，针对存在的偏差进行分析，在确定相应的解决方案，最终实现工程项目按时保质完成的目标。而因为电力项目对国家、人民的生活具有重要影响，如果其难以按时保质完成，对人民生活和经济发展都产生不良影响，影响到整个电力事业的发展。
2电厂建设工程项目进度管理的作用
电厂建设工程项目进度管理有着十分重要的作用，进行管理可以使电厂建设工程项目可以如期竣工，并且还能够获得最大的效益。一般来说，如果实际施工时间长于预期的施工时间，那么施工的成本将大大地提升，并且会造成项目投入使用的时间会相对延迟，很可能产生负面的社会影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度的管理就是不仅要使施工的每一环节都按照进度进行，还要保证各环节施工的质量。通常情况下，在施工的前期，往往会因为开头比较重要或者没有紧迫感而缓慢施工，质量自然也有保证。但是到了施工阶段的尾声的时候，为了赶进度填补前期落下的工程，往往会加快施工速度，从而就会使质量有所下降。因此，工程项目进度的管理与工程质量的关系也非常密切。同时，电厂建设施工项目进度管理也是一个项目可以有序，按时完成的必然要求。电厂施工项目进度管理在管理或控制进度的同时，就要对相关的施工人员，施工材料或者施工流程都要进行一定的检查与管理。因为只有这些因素良好的进行，才能确保电厂施工进度的正常进行。同样的，施工人员，施工材料与施工流程控制人员要在进度管理人员的督促下做好相关工作，保证施工项目的高效按时交工。
3加强电厂建设工程项目进度管理的建议
3.1对施工进度计划进行严格审批
电力工程想要确保在规定的时间内完工，就必须做好工程项目计划工作，尤其是设计好工作安排，做好人员规划，切实保障电力工程施工进度。完成施工进度计划编制后，应由总工程监理师负责对进度计划进行审核，同样从多方面影响因素进行分析和评价，对合同总工期进行详细分解，确保每个环节的工期要求都能够实现。在此过程中，应特别关注施工进度计划与施工技术选择的联系性。在电力工程施工中应用的工艺技术和材料首先要满足工程质量要求。在此前提下，考虑施工技术对施工进度控制产生的影响。不同的施工技术所需的时间有较大差异。在审核过程中，应分析施工技术方案的先进性，同时论证其可行性，确保在施工单位的技术条件下，能够顺利开展施工活动。同时考虑在不同施工方案下，材料采购、运输、资金周转等方面可能对施工进度产生的影响，全面审核施工进度计划的科学性与可操作性。
3.2提高电力工程项目进度管理的精准性
一是要把握电力工程项目进度管理的脉络。根据不同等级和类别的电力工程开展进度管理及控制，对进度管理的方向及着力点做好把关。二是提高电力工程项目进度规划的准确性。在这一方面，电力施工企业要着眼于电力工程项目后续可能出现的因主客观因素导致的施工拖延，一方面制定详细的电力工程项目进度表及施工步骤，确保工程项目如不受特殊情况影响，按期准时完工，另一方面对最有可能导致工程施工进度受影响的要素进行归纳，制定出施工人员、施工技术、施工设备、组织协调的综合保障方案，以此推进工程项目的实施进度。
3.3科学实施控制
在电力工程项目中，因为工程进度易受诸多因素的影响而难以保证，所以要对其进行科学的控制，使用行政干预、网络计划技术等对整个工程进度进行控制，最终的目的还是保证工程的进度，但具体的实行方法有差异。行政干预主要是通过上级行政指令对项目进行协调和考评，其方法在多个部门参与施工的项目中，具有非常明显的协调性，可以对整个项目进行有效控制。而网络计划技术则是将项目的各个环节简单化，对各节点制定时间参数，在看顾整体的同时能兼顾到每个阶段。有效的控制手段能帮助工程进度的正常进行。
3.4加强材料和设备控制
施工单位应该在实际施工过程中，对材料和设备进行严格控制，完善的设备可以保证施工的顺利进行和施工人员的人身安全。高质量符合标准的材料，是施工项目可以安全的，高质量完成的保障。工程施工单位应该对原材料进行严格的检查工作，一旦发现原材料存在质量不过关的情况，要进行更换与调查，不再采用不合格材料供应商的供应，更不允许投入使用。对于施工中使用的设备，也要进行定期的检查与维护，如果发现存在老化的情况，要及时进行更换，并且要定期检查设备的运行情况，发现故障要及时进行维修使其保证正常的运行，这样才能保证施工的正常进行，提高施工的质量。
3.5采用科学的电力工程项目进度管理方法
采用科学的电力工程项目进度管理方法可以对项目进度管理实时把控及纠错。例如，PDCA循环管理方法既可以起到显著作用。PDCA循环又称其为戴明环。其是由计划、执行、检查、处理构成的，就是遵照该顺序对质量进行管理，并且一直循环下去。其中主要包含目标、方针的制定；具体的运作；总结执行的结果，分析其中存在的问题；对问题进行处理，从而为后续施工提供基础。
结语
综上所述，可以得知，电厂建设工程项目有着许多不确定因素，因此加强电厂建设工程项目的进度管理及控制是非常有必要的。加强电厂建设工程项目进度管理有利于节约成本，同时还能确保工程高效合理进行，对电厂建设工程项目有着十分重要的作用。因此每一工程的负责人都要掌握好管理措施，保证电厂建设工程项目的正常进行，促进我国的电力行业的发展，推动经济社会的稳步上升。
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论文作者:黄龙华,严魁魁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：进度论文; 工程项目论文; 电厂论文; 电力论文; 施工进度论文; 建设工程项目论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;