提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施
周其慧 将军烟草集团有限公司
摘要： 烟草企业是我国烟草行业的基层构建，主要包括：涉烟企业和非烟企业。目前，我国烟草行业正处于稳定运行中，但烟草企业中存在的采购管理问题需要我们深入思考，因此，本文分析了提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施，希望对关注此话题的人有所帮助。
关键词： 烟草企业；采购管理；规范高效
引言
采购工作是企业运行的重要环节，且企业运行中大部分的资金用于工程、物资、服务的购买，随着我国经济的迅速发展，烟草市场的竞争越来越激烈，增加烟草企业采购管理的规范性与高效性，即加强对采购过程中各个环节的掌控，提高采购效率尤其重要。
一、现阶段烟草企业采购管理存在的问题
1.缺乏与时俱进的采购管理制度
现阶段烟草企业的一系列采购管理制度无容置疑适用于涉烟企业，严格规范的采购流程有利于保持行业的持续健康发展，保护一批干部，维护法律尊严，维护国家利益。但这些采购管理制度很大程度上制约了非烟企业的运行效率，这是因为非烟企业是直接面向市场的参与社会化竞争的企业，对他们来讲发展机会稍纵即逝。
2.缺乏高素质的采购管理人才
长期以来，日渐激烈的市场竞争使得烟草企业的采购工作面临许多问题，而这些问题还没有得到很好的解决，烟草企业中采购管理人才的缺失，使得企业的采购工作得到快速的更新发展[1]。
3.缺乏采购管理制度的有效落实
烟草企业的采购管理制度方方面面，但是在制度的具体落实上往往是大打折扣，领导层的监督管理力度不够，采购人员的执行能力与执行力度不足，导致制度的某些方面成为一纸空文。
二、提升烟草企业采购管理“规范高效”的有效措施
1.更新采购管理理念
首先，在采购过程中，应当开发利用网络资源，吸引更多的采购资源，可以有效避免采购工作中来源的单一性，对多样化的供应商进行甄选、核实，综合考虑各项因素，降低采购成本。其次，采购理念的更新应当加强与供应商的合作交流关系，通过与供应商建立长期的、良性的合作关系实现烟草企业的可持续发展，不再将供应商作为采购对手，而是信息共享的、利益共存的合作伙伴。最后，采购流程的优化能够有效带来效率与质量的提升，应在时刻观察市场动机与方向的前提下审视并优化采购流程，主动探索研究推动采购效率发展的新方案，对采购流程中的障碍点、复杂程序、不顺畅衔接等问题，提出建设性的意见并组织落实。
首先，采购管理机制要做到详细完善，即针对采购的各个环节与步骤都具有明确的规定，并根据企业的采购经验丰富管理制度，提高采购管理规范的有效性，并将采购管理机制纳入绩效考核的管理机制中，明确采购管理机制在烟草企业中的地位。其次，加强管理制度中的规范效益，明确采购管理的有效性，加强采购一项一卷抽查、自查、互查，保障采购管理规范的有效性。最后，及时发现采购过程中存在的问题，分析问题产生的原因，针对问题逐一进行整改落实并采取纠正预防措施。从辩证的角度看规范与效率，规范是企业健康发展的生命线，效率是企业生产经营过程中追求的目标，采购工作必须严格紧密的按照生命线落实，才能促进企业的高效率发展。
2.完善采购管理机制
林毅峰[3]等人通过对东海大桥海上风场风机基础进行分析，认为风机基础结构节点位置存在明显的应力集中现象，且在风浪联合作用下，这些节点存在明显的疲劳问题。
由于本次钻探设计录井任务大部分岩屑录井、辅以钻时、局部取芯来获得地层资料，遇断层等特殊地质条件下，钻探录井成果不能全面反映该井的真实地质现象。物探测井能够根据煤层、标志层的物性特征准确划分井位地层、断点等信息，但对煤层区域的赋存状态就鞭长莫及。地震资料成果能够较全面地反映煤层的赋存状态，也能反映地质构造空间展布，全面反映构造要素形态，但物探资料的多解性，使得在没有一定钻探资料的佐证下其成果难免出现偏差。本次通过收集QN-06V井所有原始资料，包括钻探录井、物探测井、二维地震等资料进行对比(见表2)，来进一步分析QN-06V井遇到的特殊地质问题，以期获得正确的成果。
3.加强采购队伍建设
采购过程包括采购目录的制定与管理、采购计划的编制与实施、合同的签订与履行等环节，加强对采购过程的控制工作，就是通过有效的监督与管理手段加强对采购工作的风险控制、质量控制以及有效性的控制，如评标现场的监督与管理，要加强对招标代理机构、评标专家等人的行为，严禁在评标过程中出现影响评标的行为，影响最终的评审结果，要求采购过程的控制要具有全局性、严谨性以及掌控性，从整体的角度出发实现对采购工作的全面控制管理[2]。
4.加强对采购过程的控制
采购人员是实施与执行采购工作与采购管理的关键因素，对采购人员素质的提升能够为企业建设高素质的采购队伍，提高采购工作各个环节的高效性。首先，加强对企业内部采购管理机制上的宣传管理，让采购人员充分认识到采购工作的重要性以及采购过程中各项工作开展的规范性，提高采购人员的自我管理意识。其次，组织采购管理活动、主题培训等，邀请员工分享采购经验以及采购中遇到的问题，加强沟通，探讨更加有效的解决问题的方法，提高采购人员的工作能力。最后，激发采购团队的创新意识，鼓励采购人员系统学习采购管理相关制度，在不违背采购规范的前提下，寻求灵活有效的解决采购问题的采购方法，为采购工作提供更多的新思路，通过明确的奖惩制度激发采购人员的工作动力。
5.加强采购信息系统建设
计算机技术与信息技术的发展为现代的企业发展带来了变革与机遇，加强对烟草企业的信息系统建设，是指通过信息化的手段开展各项工作，信息技术的应用，为采购管理带来巨大的便利，一方面可以加强对采购过程的管理，通过远程监控、流程固化等手段，保障各项采购管理相关制度的落实以及采购人员的具体操作流程，加强对采购的系统化管理。另一方面，构建采购管理数据库，收集记录采购过程中的实际信息以及遇到的问题和解决措施，将信息化贯穿于整个采购过程中，通过数据整合建立采购信息储存库，为今后烟草企业采购工作的开展提供可查询的资料库。
三、结语
总而言之，现阶段烟草企业管理存在管理制度，管理人才以及管理技术的缺失，通过更新采购理念、完善采购管理机制、加强队伍建设、加强采购过程控制以及采购信息系统的建设，能够提高采购管理的规范性与有效性。
2.1 两组PDCD4表达率比较 良性对照组44例患者中，40例呈PDCD4阳性表达，阳性表达率为90.91%，EOC组92例患者中，42例呈PDCD4阳性表达，阳性表达率为45.65%。两组的PDCD4表达水平比较差异有统计学意义(χ2=25.465，P<0.05)。见图1。
参考文献：
[1]司徒伟明．提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施[J]．商场现代化 ，2018(8)：110-111．
[2]李敏．提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨[J]．现代商贸工业 ，2018，39(3)：26-27．
中图分类号： F25
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)006-0091-01
作者简介： 周其慧(1970-)，女，汉族，山东德州人，中级经济师，本科，主要从事企业管理研究。
标签：烟草企业论文; 采购管理论文; 规范高效论文; 将军烟草集团有限公司论文;