摘要：人力资源是企业最重要的资源，在我国企业中应该更加重视企业员工培训与开发，将培训与开发当做企业中必不可少的活动并加以实践和运用。企业要冲破成长中所遇到的磨难，将提高人力资源管理水平作为一项重点的任务和需求，通过有用的员工培训，提高员工自身的综合素质，提高员工的人力资源的常识储备，营造杰出精彩的企业气氛，使其能更好地适应外部环境的变化，进一步提高企业的竞争能力。
关键词：企业员工；培训过程；问题；解决措施
1培训与开发的意义与作用
1.1培训与开发有助于提高企业在竞争环境中处于上风
通过对企业的员工进行培训与开发等活动，可以提高企业优秀员工的数目和质量以及拥有高素质的人才，同时又可以营造出很好的学习氛围与竞争环境，从而提高企业在整个经济发展中的地位。而此刻当代的市场经济的特点是公允公正自由的竞争模式，企业之间的竞争，现实上是员工能力的竞争。而要使大部分的员工转变成人才，就是需要人力资源的开发，人力资源开发水平直接影响着企业的质量，从而直接的关系到企业的效益。因此，有效的人力资源开发也就是进行有效的员工培训与开发会极大的增强企业的人力资本，提高企业的竞争力，使企业获得收益。
1.2有利于培育企业文化，促使企业策略的调整进步和转变
杰出的企业文化对员工具有强大的汇聚，规划和引导指引作用，在企业形象和风气的构建过程中，使员工拥有更有价值的相同的价值观和道德准则，企业员工培训与开发中的教育和培训是一种对企业发展和加强企业在社会中的地位是一种非常有效的方式。企业的发展是在企业不断创新的基础中来完成的，而企业的创新是通过企业的组织策略不停的改进和完善中来完成的。企业进行员工培训与开发使企业增加新的人力资源资本，这些新的人力资源是企业战略调整的有效推动力。
2企业员工培训工作中存在的问题
2.1企业在进行员工培训前，不重视培训需求
企业在进行员工培训前，应该制定一份详细的培训方案，其中包括：培训时间、培训地点、培训内容、培训流程、培训后考核方法、培训经费预算等。然而大多数企业在实际进行员工培训前，并没有制定详细的培训需求。其中培训时间、培训地点甚至培训经费这几个方面灵活性都很强，并且容易调整，即使在实际过程中出现了偏差也可以及时得到调整。但是对于培训内容和培训方向这两个方面，一旦出现问题，整个培训基本就会以失败告终。有些企业进行员工培训的过程中投入了大量的时间和金钱，但是由于培训导师对培训需求没有正确的认识，导致在一段时间的培训后，员工发现培训的内容并没有在实际工作中遇到或者培训内容与实际工作关联不大，针对企业和员工都是一种巨大的损失，既浪费了企业巨大的人力、物力、财力，又浪费了员工时间，但是培训效果几乎为零。
2.2企业对培训的主要内容和培训方式的选择不合理
很多企业在进行培训的时候对培训的主要内容和培训方式的选择并不合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些企业一般没有正确认识到企业进行员工培训的根本目的所在，在进行员工培训的过程当中过分重视强调理论知识的学习与记忆，却忽视了培训的实用性。企业传统的培训方式与各员工在学校上课时差别不大，都是导师在前面讲解，员工一边听导师讲解一边进行记录，然后对讲解内容进行背诵记忆。显然传统的员工培训方式已经不能满足企业的需求，目前人力资源管理对于企业员工培训方式这一方面的研究并不成熟，因此企业在进行员工培训方式的选择时并没有完整的理论体系可以参考。网络授课、成立学习小组、角色扮演等方式成为各企业进行员工培训时的首选。然而各种授课模式都是其弊端，在实际培训过程当中也大多流于形式，并没有发挥其应有的效果。
3提高企业培训效果具体措施
3.1对培训内容和目标进行明确，争取早日树立起端正的培训观念
首先，明确培训内容，制定培训目标。培训目标应符合企业发展的需要，避免重大偏差。在培训内容上，实践性和科学性也是关键，要避免培训形式化，以提高企业员工整体素质和专业技术水平为主要标准。其次，企业需要引进先进的、可持续的、有特色的员工培训理念，这将有助于员工以企业发展战略为出发点，引导员工进行扎实的理论基础。“改进”的概念可以更大程度地统一员工的思想状态，形成更大的凝聚力和向心力。最后，企业的管理需要员工培训与企业文化结合起来，鼓励员工以更快的速度增长，增强发展战略的员工培训，帮助员工在培训，树立正确的价值观，在企业的培训工作的积极态度，做出一份贡献。
3.2加大员工培训资金投入力度
首先，对员工培训资金来源渠道进行充分的探索，从而对员工培训的资金投入做出充分的保障。对于经营状况较为良好的国营企业来说，企业管理者需要对所处行业的发展特点进行全面的考虑，提升资金投入比例，综合运用多种方式对企业员工培训力度进行加强。其次，当企业资金出现短缺状况或者企业经营困难时，企业、员工、社会三方都需要做出自身贡献，通过不同程度以及多种方式的融资渠道，对资金压力进行缓解，对培训资金的来源进行充分的保障。
3.3培训企业员工核心竞争力
首先，对企业内部分管培训的管理部门职责进行相当的明确，设计科学合理的职位，并且以具体的职位要求为依据，进行相关岗位工作人员的高效配置。提升培训部门在员工培训中的策划、组织以及协调和控制能力，将企业管理部门与外部的纽带作用充分发挥出来。其次，企业管理部门需要将在职人力资源管理人员的培训实践简化为高效完善的培训体系，争取能够通过内外结合的方式加大对企业职工专业技能的培训力度，不断提升人才队伍的整体素质。最后，企业需要加大对自身专业培训人才的培养力度，强化企业内部培训资源相关内容的培训汇总的主导作用，包括业务知识以及专业技能方面。
4结论
企业定期对企业内的员工进行培训，是企业进步根源。一个企业要想持续进步，就要想办法不断提高员工的综合素质。企业制定高效、合理的员工培训方案，提升员工的专业技能，提升员工处理人际关系的能力，提高员工的管理能力，加深员工对企业的认识，使员工了解企业的文化。
参考文献：
[1]刘东.浅谈石油企业培训有效性的途径[J].人力资源管理，2014，（7）：99-99.
[2]孙伟红.电力企业员工培训的困境及其解决措施[J].中国高新技术企业，2015，（1）：165-166.
论文作者:吴小荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/7
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