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摘要：随着我国经济的发展，对电力能源的消耗量越来越大，电力企业已然发展成为我国的支柱型企业之一，在电力企业运营过程中存在诸多的风险，传统的预算管理已经不能满足当今社会发展的需求，而电力企业风险管理仍然存在一定的不足之处，很大程度上影响了电力企业的发展，因此，加强对电力企业财务预算管理与风险管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：预算；风险管理；电力企业；财务管理；作用
前言
在电力企业的经营过程中财务管理是非常重要的，进行科学的预算管理可以保证电力企业的稳定发展。目前电力企业的财务管理工作存在着许多问题，这些问题不解决，会给企业带来损失。如果研究风险管理和预算管理的关系并加以整合，可以规避财务风险，使电力企业的效益稳步提高。
一、电力企业的预算管理与风险管理概述
（一）电力企业的预算管理
财务管理在电力企业的运营过程中是一个重要环节，财务管理的好坏直接影响着企业的经营效益。为了有效提高电力企业的经营效益，重视与强化企业财务预算管理是至关重要的，不仅要对企业运营成本加强控制，同时还要对企业的经济效益进行合理且准确的分析，并且准确判断企业财务活动的可行性。对财务活动的风险进行正确的预估也是电力企业在进行财务预算管理的过程中的必要环节。众所周知，电力企业的运营中存在的财务风险具有不确定性，但是财务风险的妥善处理对企业的经济效益有着很大的影响。所以，电力企业应该在预算管理中能够对财务风险管理有所体现。
（二）电力企业的风险管理
风险管理与预算管理相同，都是电力财务管理中至关重要的一个环节，并且始终贯穿于整个电力企业运营过程之中。根据电力企业自身独特的运营性质，对风险管理进行相应的研究与分析，风险管理主要包括以下几个方面：风险的识别，风险控制以及风险处理。风险识别是初级阶段，主要是指发现与判断企业运营中所存在的各种各样的风险，并且在这个基础上，分析与评价风险所存在的原因以及可能的后果等。风险控制的主要是指，按照风险识别结果紧密联系电力企业自身发展情况，通过采取相关有效的措施对风险进行规避和控制，以降低风险危害或者延迟风险发生时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险处理是最后一个阶段，风险处理主要的职责是在风险识别与风险控制的基础上进行风险管理工作总结，为将来电力企业中可能存在的风险管理工作积累更多的经验[1]。
二、电力企业财务管理中预算管理与风险管理的关系
通过对电力企业财务预算管理与风险管理概念的分析可以看出，两者之间存在一定的联系，在预算管理中参杂着风险管理的内容，只有将财务预算管理以及风险管理有机的结合起来，才能提升电力企业财务管理的整体水平，促进电力企业健康发展。因此，只有充分了解财务预算管理与风险管理之间的关系，才能充分发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。基于对电力企业财务预算管理以及风险管理的性质与目的分析，两者之间存在共同的终极目标，即实现电力企业经济效益的最大化。正是由于这一共同点将两者紧密的联系在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化；风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。
三、电力企业控制财务风险的措施
（一）提升财务管理人员的综合素质
影响电力企业财务管理工作的因素，除了企业内部因素以外，还会受到其他外部因素的影响，例如，电力企业财务管理工作人员的综合素质，这对企业的财务管理工作质量具有至关重要的影响。在展开预算与管理工作时，电力企业要求相关财务工作人员具有扎实的财务理论知识，同时，掌握先进的风险理念，更为重要的是，要具有能够处理相关问题的工作实践能力[2]。电力企业资金流动数额庞大，对管理大数额资金财务工作人员提出了极高的要求，因此，提高财务工作人员的综合素质，是十分必要且重要的，特别是注重提高工作人员的心理素质及专业素质。鉴于当前电力企业中财务管理工作所要面对的复杂市场环境，财务工作人员，要对市场需求及市场变化有一定的了解，对于新聘用的财务人员，电力企业要进行岗前培训；对于在岗的财务工作人员，电力企业可通过在职培训的方式，提高其综合素质，最终从整体上提高财务工作人员的综合素质，提高企业财务工作的水平。
（二）创新电力企业融资手段
电力企业属于资金密集型企业，在设备更换、创新方面需要大量的资金。所以，为了更好地符合电力企业的发展要求，电力企业必须创新电力企业融资手段，使得融资需要达到更高的标准。为了创新电力企业融资手段，电力企业一方面要在外部环境的疏通上做努力，理清并且理顺外部环境，尽可能多的争取到政策上的优惠，另一方面也要优化内部环境，扩大融资途径，如剥离不良资产，通过“债转股”方式，把银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。只有不断创新电力企业融资手段，拓宽融资的渠道，才能更好的控制筹资的风险。
（三）对企业的财务信息管理系统进行优化完善
对于电力企业来说，必须拥有一套完善的财务信息管理系统，财务信息管理系统可以整合并优化企业资源，使用财务信息管理系统是对先进科学技术的应用，通过财务管理系统的资源共享和传递功能，可以获取大量的财务信息和资料，提高财务管理的效率，同时也可以对财务计划和财务预算进行科学的评价，可以及时改进和调整现有计划的不足。财务信息管理系统可以更好的反映企业的运行状态，降低财务风险[3]。
（四）不断的完善电力企业财务管理体制
完善的财务管理体制是电力财务预算管理、风险管理实施的基础，是实现电力企业经济效益最大化的前提条件。在具体的企业财务管理工作中，相关人员不仅需要严格的按照相关的规范，提高电力财务风险管理与预算管理的可靠性，同时还需要分析电力行业市场发展前景以及电力企业运营内外部环境，借鉴先进的企业财务管理经验，结合企业自身的情况，制定出符合电力企业发展、适应时代发展的财务管理体制。基于完善合理的财务管理体制，实现监督电力企业财务管理工作的功能，促进电力企业整体财务管理质量提高，为电力企业健康发展打下坚实的基础。
总结
笔者从电力企业财务管理工作的实践出发，重点分析和探究了预算管理及风险管理对电力企业财务管理工作的重要意义，并为电力企业有效控制财务风险提出了建议。对电力企业而言，在影响自身发展的众多因素中，企业内部的财务管理工作是十分重要的因素，因此，在电力企业发展过程中，要重视和做好财务管理工作，其工作重点是要做好资金的预算工作以及资金的风险管理工作，如此，方可切实加强企业资金的安全，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王菁洁.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2017，20（16）：19-20.
[2]罗亦占.浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].低碳世界，2016，（03）：99-100.
[3]高质，佟如意.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].现代经济信息，2015，（05）：249.
论文作者:许霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/23
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