安徽大建工程有限公司 安徽省亳州市 236800
摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国在改革开放后迅速发展，如今在解决了基本的温饱的基础上更加注重生活质量。因此也带动了建筑行业的发展。以往对建筑物的要求是基本的遮风挡雨，而如今的建筑物不仅是生活必需品，在此基础上人们对质量和使用功能都有了更高的标准。因此目前传统的建筑施工方法早已不能满足人民需求，这就需要建筑行业对施工方法进行学习研究，以达到科学的最终目的，使建筑物可以高标准的满足需求。本文则通过建筑工程管理对施工中的质量控制过程中进行分析并列举相应措施，愿为建筑行业的发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略
引言
建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。
1建筑工程管理的质量控制的重要性
建筑工程管理质量控制是很重要的。在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。
2建筑管理施工中存在的主要问题
2.1工程管理方面
如今在建筑行业的模式中，通常都是分化承包，这也是问题的关键点。工程分包对开发商来说可以减少中间不必要的麻烦，但是有些分包单位对施工和人员管理方面并没有太高的要求和具体的责任分配，若在管理过程中出现问题时，分包单位则会推脱责任，一方面建筑工程质量得不到保证，另一方面你解决不及时则会延长工期，最终导致成本的增加，使企业产生不必要的麻烦。此外，在工程项目的施工中人员涉及较多，并且较多的建筑行业管理者的综合素质不高，导致管理工作不能顺利开展，另一方面则会对施工质量不能及时的进行控制。例如很多施工企业中因管理工作不到位，最终导致施工程序错乱、材料质量不能达到标准或者是材料缺失、拖延工期等状况的出现。那么这些问题出现的关键原因是管理制度的不完善和施工人员的专业技能不足。
2.2既定的行业标准认可度不高
我国现行的建筑工程管理水平的高低能够直接影响建筑工程行业的发展方向。相关企业应当充分认识到建筑工程管理的重要性，共同设立有利于建筑工程未来发展的行业标准以及质量管理体系。经过多年的发展，虽然建筑工程管理有了很大的进步，但仍然存在着一定的改进空间。这主要是存在着很多企业对行业标准的认识程度不高，没有一个可以被广泛采用的质量管理体系标准。这使得相关人员在对建筑工程的项目进行质量管理时，往往无法引用权威的标准进行自我检查，这在一定程度上影响着建筑工程的质量。
2.3施工技术的质量问题
随着建筑行业的快速发展，许多新技术、新材料和新工艺也在建筑工程项目中得到了广泛应用。由于施工人员对新技术、新材料和新工艺的了解和掌握程度不够，导致其在实际运用中存在着一些问题。对建筑工程的质量控制首先要从细枝末节抓起，建立完善的质量管理体系，对施工人员进行专业化的培训，加强对建筑工程质量的控制，推动建筑行业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1加强质量控制工作保障
施工过程中，施工单位应做到以下几点：①提高施工人员的素质，这但对于施工有着非常关键的作用，高素质施工人员，对于施工单位下发的政策以及施工要求有着非常大的帮助，更重要的是，高素质施工人员对施工质量与进度有着非常大的影响。②加强对施工材料的管理，施工材料是一个建筑质量最低的要求，施工材料不好即使你拥有着科学的制度、高技术施工人员，那么建筑物的质量也无法得到保证，所以对于施工材料必须要进行严格的检查，现阶段不少材料供应商，为节约成本，制造出的建筑施工材料完全达不到标准，对于施工有着非常大的影响，所以建筑施工企业要严格的审核建筑材料，对于没皮材料都要进行分批检测，确保建筑施工材料达到相关标准。以上两点对于建筑施工工程的整体施工质量和施工人员的安全都有着决定性的影响，因此，企业必须定期对施工人员进行相应培训，提高施工人员素质，对于施工材料进行演的控制。
3.2明确质量控制标准并落实
建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。
3.3施工单位应当提高进度计划控制和质量控制
施工单位在施工过程中，要严格按照项目计划进行施工和控制，以确保建筑项目的质量。为此，工作人员需对工程计划的编制引起足够的重视。在项目施工前，做好相应的施工计划编制，依照施工具体情况做出相应的施工计划，使施工项目的每项施工进度都能被监管。相关人员在编写施工计划时，应当对建筑项目充分了解，结合施工图纸的具体要求，将合同中的相关要求落地。由于建筑项目分为很多段，需要结合实际的情况就每段项目进行施工控制，使施工项目的工期满足合同的要求。相关施工单位还需要结合具体的施工计划做好周计划、月计划以及季度计划，并就相关的计划做好相应的考核标准。
3.4加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量；建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度,明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。
结语
建筑工程施工技术具备非常高的重要性，与建筑工程的整体质量存在相关性，建筑行业为了提升工程施工的技术水平，需要积极落实质量控制的措施，用于管理建筑工程的具体施工，保障施工技术的质量性能。建筑行业需要按照施工技术质量控制的需要，推行控制途径，以此来完善施工技术质量控制的措施，确保施工技术的高效应用。
参考文献
[1]吴志凯,戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化,2019(4):98~99.
[2]陈飞.信息技术在我国建筑工程管理中的应用探究[J].居舍,2019(3):136~137.
[3]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017(6):106~109.
论文作者:祝威
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 质量论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;