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摘要：随着科学技术的快速发展，通信行业也发展迅速，因此，必须对通信工程建设进行全过程管理，这样才能保证我国的通信工程建设质量，进而更好地为我国的经济建设服务。据此，本文对通信工程建设全过程管理以及有效措施进行了分析探讨。
关键词：通信工程；全过程管理；有效措施
通信工程建设不仅会影响通信行业的发展，而且会影响我国信息化的建设进程，也会对其他行业的发展产生非常大的影响。近年来，虽然我国的通信工程建设取得了一定成果，但是仍然存在着一些问题，而且这些问题已经对我国通信工程的发展起到了一定的阻碍作用。因此，为了推动我国通信工程的健康持续发展，就必须对通信工程建设进行全过程管理，让通信工程建设更加规范化和科学化。
一、对通信工程建设全过程管理的概述
通信工程建设全过程管理指的是这个系统管理运用专业的柔性组织对通信工程建设采取一些具有针对性的方法，以促进通信工程建设的计划组织和有效控制，进而对通信工程建设进行一个高效的管理。此外，通信工程建设全过程管理也能够对通信工程进行优化升级并且协调其发展，这是十分有利于我国通信行业的健康发展的。通常来说，建设规模大、投入资金多、专业化程度高以及风险性高都是通信工程建设全过程管理的主要特征。首先，要想通信工程建设全过程管理取得更好的效果，必须投入足够的资金，那么就需要政府的政策支持以及企业的重视。其次，考虑到其专业化程度高，就必须在管理人才的选择上下功夫，选择素质高的专业管理人才。最后，通信工程建设全过程管理具有较高的风险性，所以，一定要采取有效措施来规避风险，减少损失，保障人们的生命财产安全。
二、通信工程建设全过程管理的重要性分析
2.1 能够有效规避通信工程建设过程中的风险
对通信工程建设进行全过程管理能够监测整个工程建设的具体情况，及时解决通信工程建设过程中的问题，而且也能够对存在于工程建设中的不足之处进行及时地总结，以便于及时有效地调整工程建设。在通信工程建设全过程管理中，及时发现问题有助于我们把问题详细记录下来，然后形成一份详细的问题报告，为问题的有效解决奠定良好的基础。与此同时，这也能为后续的建设工作提供一个借鉴，对后续的建设工作进行及时调整，进而有效地规避风险。
2.2 有利于推动通信工程项目朝着合理化方向发展
在通信工程建设全过程管理中，专业项目管理人才会对通信工程建设进行专业的监控、调整以及管理，并且会贯穿于整个过程。因此，一旦管理人员在建设过程中发展问题，就会采取有效措施进行解决并且对后续的通信工程建设工作进行调整，这就能够推动整个通信工程项目朝着合理化的方向发展，进而促进通信行业的健康发展。
三、影响通信工程建设全过程管理的主要因素
3.1工程的施工条件
施工条件是影响通信工程建设的一个重要因素，施工条件一般有自然环境和社会环境等。一般来说，通信工程项目的建设规模相对较大，工程的施工周期也较长，并且非常容易受到周围环境的影响，例如高大浓密的树林以及高大的建筑设施等等都可能会对通信工程建设造成一定的不利影响。因此，在开展通信工程项目之前，一定要对周边的环境进行综合的考察，制定出科学合理的通信工程建设方案，以确保工程项目能够顺利开展，同时也有助于通信工程建设效率和质量的提升。
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3.2施工材料以及设备
施工材料和设备是通信工程建设的基础物质，因此，它们的质量对整个通信工程的建设具有非常大的影响。如果企业为了节约通信工程施工成本，以获取更多的经济利益，而去选择那些性能差、不达标的施工材料，不仅会危害整个通信工程的性能和质量，甚至会严重威胁到人们的生命财产安全和国家通信安全。因此，企业必须要安排专业的采购人员，并且督促他们在保证施工材料质量的基础上，选择物美价廉的材料和设备，这样不仅能够保障通信工程施工的质量，也能在一定程度上节约施工成本，增加企业经济效益。
3.3工作人员的素质
工作人员在通信工程建设全过程管理工作中发挥着十分重要的作用，他们不仅是操作者，也是组织者和管理者。工作人员的素质主要体现在专业素质和职业道德素质。首先，在专业素质方面，目前有很多通信行业的工作人员并非专业人员，他们的专业知识以及专业技能不能够为通信工程建设全过程管理提供良好的服务。其次，在职业道德素质方面，不论是负责哪一项工作的工作人员，都应该具备良好的职业道德，对自己的工作负责，爱岗敬业，这样才能更好地促进通信工程建设全过程管理工作效率和质量的提升。
四、促进通信工程建设全过程管理的有效措施
4.1建立并完善组织机构
为了加强对通信工程建设的全过程管理，首先就要建立并完善组织机构，以便于对整个通信工程建设的全过程监管。通常来说，企业可以统一设置组织机构，或者就某一个项目建立专门的组织机构。组织机构的主要工作就是对通信工程的建设开展全面的管理，并且及时监督通信工程建设工作。此外，组织机构还可以依照实际的工程施工情况对相关问题进行审核以及批准。同时，如果管理人员出现未能履行职责的情况，组织机构就可以对他们开展批评教育工作，甚至更换存在问题的管理人员，进一步优化工作团队。
4.2对施工材料和设备进行严格把控
为了确保通信工程施工质量，就必须严格把控施工材料和设备。首先，必须从施工现场的实际情况出发，具体分析，然后选择合适的施工材料以及设备，并且还要综合考虑施工设备的价格和性能。其次，企业应该要安排专业的采购人员，在采购工作开展之前，对市场上的各种材料和设备进行对比分析，最终在保证质量的基础上，选择性价比高的材料和设备。
最后，在完成采购工作以后，企业要安排专业的质检人员对将要投入通信工程建设的材料和设备进行检测，以确保这些材料和设备是达标的并且是符合相关规定的。
4.3努力提高管理人员的素质
管理人员的素质对通信工程建设全过程管理工作的开展具有重要的影响，在很大程度上影响着通信工程建设全过程管理水平，因此，必须努力提高管理人员的素质。首先，定期对管理人员进行专业培训和职业道德教育，以提高他们的专业素质和职业道德。其次，要对管理人员进行定期的考核，以增强他们的危机意识，这样才能激发他们的工作动力，进而提高工作效率和质量。最后，要对他们实行相应的奖惩制度，对于优秀的管理工作者，要给予相应的奖励，然而，对于工作能力差的管理工作人员，要进行惩罚、再次培训甚至淘汰，从而提高管理团队的整体素质。
结束语
总而言之，对目前存在于通信工程建设中的问题，必须采取有效措施并及时解决，并且要用长远的眼光去看待问题，努力推动通信行业的良性发展。
参考文献：
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[2]杨新峰，朱金学，刘清毅. 通信工程建设全过程中的管理措施探讨[J]. 通讯世界，2017，（22）：53-54
[3]李明. 浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J]. 信息通信，2017，（11）：214-215.
论文作者:吴楚任
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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