摘要：随着社会经济的不断发展，桥梁建筑工程也在蓬勃发展，如何科学的管理桥梁建筑工程成本，与建筑企业的经济效益有着密切的关系，逐步完善工程成本管理，并针对目前成本管理出现的问题进行解决，是企业在保证工程质量的前提下，提升经济效益的关键点。
关键词：桥梁建筑工程；成本管理
引言：随着建筑行业的迅速发展，桥梁工程也在项目的开发和建设中蓬勃发展，工程项目从规划设计到竣工结束所有耗费的费用都属于桥梁建筑工程的成本，如何在激烈的市场竞争中合理的控制成本，有利于桥梁工程的健康发展，并能提高我国桥梁建筑工程的综合实力。
1.桥梁建筑企业增强工程成本管理的重要性
1.1建筑企业提升竞争能力的需要
随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业建立了符合现代市场需要的企业管理制度和治理结构，打破了传统的以国家安排运营下的建筑施工模式[1]。在新的市场环境下，新的经济体制使建筑企业成为真正的市场载体。随着城乡的建设需要，市场竞争也愈加激烈，企业想要获得更高的经济效益，必须完善自身水平。因为各个建筑企业的经营模式和管理方式都很相似，所以，如何增强成本管理，是企业提升经济效益的有效手段。
1.2建筑企业适应社会环境变化的需要
随着我国经济体制的改革创新，法律法规不断完善，使企业面对新的社会环境中。现阶段，我国的投招标制度、项目法人制度和建设监理制度不断的完善，这些制度明确的规定了整个工程生命周期中项目法人所需要承担的责任，建立的科学的竞争体系，也规范了施工企业的行为，只有通过有效措施增强成本管理，才会使建筑企业在不断变化的社会环境中处于不败之地。
1.3企业需要转变经营模式
在城乡建设初期，因为建设了大量的住宅和基础设施，大部分建筑企业为了获得高额利益，都采用粗放型战略，大量占领市场，企业内部人员并没有采用精细化管理制度[2]。随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业不断增多，导致成本越来越高，企业想要获得高利益必须对企业内部实行精细化管理，推行科学成本管理措施，才能适应日渐成熟的建筑市场。
1.4企业资源优化配置的需求
在建筑施工过程中，企业为了增加自身的经济收益，会比较重视成本控制。然而，由于一些因素的影响，如施工中的返工、材料浪费、人力投入量大等，都会拔高成本，使收益减少。为了有效地控制成本，提高收益，进行资源优化配置是必然。
2.目前桥梁建筑工程成本管理工作中存在的问题
2.1现阶段成本管理体制责任不清
在建立企业内部管理机制时，必须对每一个工作人员的责任进行细化，只有相应的工作内容和职责保持同步，才能真正发挥出管理制度的效应。成本管理作为建筑企业管理制度的重要内容，必须对相应的管理人员进行权、责、利的划分，把成本控制最低范围内，使企业的经济效益达到最大。现阶段的企业中，并没有对工作人员进行职责的划分，也没能将权、责、利更好的结合起来，没有建立系统的成本管理体系[3]。在不完善的管理体系下，如果出现问题，无法明确责任人，导致巨大的经济损失。
2.2忽略了设计阶段的成本管理工作
控制建筑工程成本的源头就是加强对工程规划的设计工作，它决定了整个工期的资金投入，如何实现最大利益，设计阶段是关键程序[4]。以科学合理为原则对工程进行研究和设计，对工程费用的流向进行监测，落实相关施工环节，就可以把金额控制在目标金额内。但是，施工企业往往只注重施工阶段的成本管理，忽略了设计阶段的成本管理工作，在预算没有控制好的情况下，就开始进行施工建设，导致在施工过程中问题频频出现，不得已延缓工期。
2.3忽视对工程项目施工质量和工期的管理
成本与工程质量关系密切，为了提高工程质量，往往需要增加成本。但是施工质量得不到保证会造成工程事故，所以要掌握好质量与成本的内在关系。目前企业未对工程质量和成本形成统一意识，追求高利益的同时，忽视了工程质量，引发桥梁事故，也因为控制成本力度不够，减少了经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如何平衡成本与工程质量的关系，是保证经济效益的前提[5]。
2.4施工手段管理落后
传统的成本管理措施，没有将施工过程中各个环节有效的结合起来，忽视了设计阶段和施工阶段的成本控制，缺乏科学、严谨的控制手段，在对耗费成本进行计算时，没有使用现代的电子计算机技术，还是依赖于手工操作，不仅浪费了大量的人力、物力，信息的可信度也得不到保证。
3.强化建筑工程成本管理的对策分析
3.1建立以项目经理部为核心的成本管理体制
成本的管理以及控制需要根据相应的实施工程的实施情况进行控制。对此，可以建立一个权、利、责为标准的成本控制体制，这个体制需要规范工作人员的行为，目前可以对建筑企业施工全过程进行有效途径的监督的就是组织项目经理部。以项目经理部门为核心对施工工程的每个环节都进行监督以及管理是全体管理工作人员和施工人员的工作目标。除此之外，对工作人员的工作职能以及工作内容进行明确，落实成本管理的责任，给每个部门经理相应的权利。实行一定的激励制度，完成目标金额的控制，是每个工作内容都人际可循，有据可查，保证成本管理工作的严谨性。
3.2重视对设计阶段的成本控制和管理
因为设计阶段是金额输出的源头，只有管理好设计项目的各个环节，才能完成对金额良好限制，获得利益最大化。建筑企业必须加强和设计的沟通、交流，重点内容和施工关键点进行协调，对不必要的开支进行省略。根据项目的实际情况，对图纸进行严密的审查，督促设计人员进行完善和修正设计内容，并采用现金鼓励制度，鼓励设计人员和施工单位在不影响工程质量的前提下，把成本减到最低。降低工程造价成本，合理的限制金额的流向，明确施工成本管理目标。
3.3协调好建筑质量、工期和成本之间的关系
对于桥梁建筑来说，施工质量是满足建筑使用性的前提，但是并不是施工质量越高越好，超过正常水平时，再去追加施工成本，会造成建筑材料的浪费[6]。所以在施工设计和施工规划过程中，必须掌握好质量达标和不达标的临界点，采用先进实用、科学合理的技术手段，目的是在保障工程质量的前提下，把成本控制到最小，防止工期延长和过度缩短工期现象，项目管理人员要合理安排质量和成本之间的管理，实现项目资源的合理化配置。
3.4加强施工过程的成本管理
在施工过程进行成本管理时，需要以科学合理为原则，利用现代化电子计算机技术进行核算，保证核算的准确性。要针对施工环节的具体环节，进行责任人的划分，积极配合监理人员的工作，确认自己所负责的工作内容，配合完成成本管理监督。同时，还应当重视管理人员素质的提升。高素质的管理人员能够很好得发现施工过程中成本管理的问题，从而制定相应的策略来解决这些问题。
4.结语
随着建筑市场的猛烈发展，不管是在成本管理水平还是技术水平都处在一个新的阶段，我们应该站在自身的角度，了解大市场环境，努力完善自身企业水平，打破传统的桥梁建筑工程项目成本管理的基本措施，结合企业的自身环境对成本管理措施进行创新。
贯穿整个工程的管理是建设桥梁工程的成本管理，要想在保障工程质量的前提下，实现利益最大化，必须在桥梁工程的设计阶段和决策阶段提升管理水平，实现预计的成本目标，现阶段，我们必须把成本管理落实到施工过程的每一个环节，我们应该采取科学、正确的措施，对设计阶段和决策阶段进行成本预算，保证企业在整个工期中，获得最大效益。
参考文献：
[1]马鑫，刘桂浩.对建筑工程造价控制的探讨[J].时代经贸，2008（9）.
[2]汪丹.浅析我国施工项目成本管理[J].安徽农学通报，2007（12）.
[3]徐多.建筑工程的成本控制[J].工程技术与管理，2007（8）.
[4]雍晖.建筑工程成本管理中容易存在的问题〔J〕.隧道建设，2007（4）.
[5]柴春杰.浅谈加强建筑工程成本的管理[J].内蒙古电大学报，2007（2）.
[6]苏永传建筑工程项目的成本管理研究[J]．财经界，2010，（1）
论文作者:秦建伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
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