摘要：小水电站是我国充分利用各地区的水力资源而形成的能源结构的重要补充。随着近年来各地区小水电站投入运行项目的增多，对于小水电站运行管理的问题也越来越重要。本文围绕小水电站运行管理的相关议题进行了探讨，分析了目前，我国小水电站运行管理中存在的一系列问题，论述了如何从小水电站运行管理入手来提高小水电站的经济效益，旨在不断提升我国小水电站的管理水平，使小水电站发挥出重要的能源补充功能，为地区用电提供更多的便利。
关键词：小水电站、运行管理、经济效益
1引言
截止到2017年，我国建成的小水电站已经有4.5万余座，近十年来，累计的发电总量为1.39万亿千瓦时，从能源节约来看，相当于节省了近5亿吨的标准燃煤，同时在环境保护方面，减少了二氧化碳排放量近12亿吨，减少了二氧化硫排放量近415亿吨。在我国生态文明建设发展战略总目标的指导下，大力发展小水电，是改善能源结构，实现节能减排，低碳环保，加快走上可持续发展道路的有利途径。
2当前小水电站运行管理中存在的问题
与火力发电相比，小水电站的运营成本较低，同时具有较强的盈利性。然而在实际运行管理中，小水电站还存在一些问题，阻碍了它的经济效益和社会效益。
一是小水电站的产能落后。部分小水电站设备落后，机组老化，自动化运行程度较差，因此往往无法根据实际的电力负荷需求来进行优化运行，使得实际发电量难以达到设计的理想目标。同时很多小水电站受到季节因素的影响较大，尤其是雨量丰枯现象严重，而本身小水电站的发电量和调节运营能力较弱，造成小水电站的盈利能力不理想。
二是小水电站的技术人员匮乏，管理队伍在理论知识和技能方面整体水平还不高，没有办法满足当下形势小水电站管理的要求和发展的需要。
三是小水电站运行过程中对于风险的控制和紧急事故及故障的预防和应对管理还有待加强。比如在运行中可能对水电站运行经济效益造成不利影响的一些因素没有总结，分析，应急管理方案缺失或不到位，水电站工作人员应对突发事故和情况的能力和素质欠缺等等，一旦出现问题很容易失去了最佳的抢救时机，使水电站损失严重，十分不利于小水电站稳定高效的运行。
四是部分小水电站还存有生态环保的问题。随着国家对生态环境保护问题重视力度的加大，对于小水电站的生态管理也提出了新的要求。2018年水利部发布的关于绿色小水电站创建工作的文件预示着在当下及未来的小水电站运行管理工作中，生态蓄水泄放，生态用水监测，改善河道水资源条件等等都是十分重要的内容。而目前很多小水电站在生态环保的硬件软件方面都还有一定的距离。
3如何从小水电站运行管理入手来提高小水电站的经济效益
（一）强化小水电站的硬件设施管理
结合小水电站的实际情况，对一些陈旧的，功耗大，效率低的设备进行改造升级，提高小水电的基本硬件水平。尤其是水轮机组的改造，对于提高小水电站整体运行效率有着关键的作用。比如对落后的转轮进行更换，通过将运行效率低、抗气蚀性能较差的转轮替换成运行效率更高、抗气蚀性能较好的转轮，以此来降低消耗水量，使水轮机组的整体运行效率得到改善和提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆假设由112型水轮机转轮更换为551型转轮时，小水电站的年均发电量可提升约1200MWh，因而是小水电站经济效益提升的一条有力途径。此外，可从小水电站励磁方式进行改善。对于多数的小水电站来说，励磁方式主要以双绕组电抗分流半导体励磁为主，虽然这一方式可以灵活适用于单机机组，但是在并网的过程中运行效果不够理想。比如在电网电压突增时，发电机组将对无功电流进行吸收，极易导致发电机组跳闸现象。而当电网电压突降时，发电机组会负荷增大，造成水量的浪费，同时也对输出功率造成不利影响。为此，可以将双绕组电抗分流半导体励磁方式改为可控的硅励磁装置来更灵活地应对电网电压的变化，使小水电站的运行更稳定，提高经济效益。
（二）提高水头流量的利用率
对于水轮机的出力，可以通过提高发电水头以及增加发电流量来提高。因此可以从这两方面入手提高水头流量的利用率。一方面，要对输水道进行防渗处理，防止出现漏水现象，减少水资源损失。对于一些明渠，在饮水道沿线应避免出现细流，设法将其引入到渠中进一步增加进水量。对水库的冲沙闸门以及泄水闸门，要做好止水管理，通过日常检查查看有无漏水现象，一旦发现异常立即采取措施，保障进水能够全部通过水电站用于发电。另一方面，要尽可能增加可利用的水头。主要途径有三条。一是降低输水道糙率，来降低水头的损失，增加水头利用率。二是控制输水道的流速，由于输水道流速的平方与水头损失成正比关系，因此可以通过对流速进行合理控制使可利用水头增加。三是对下游河道及河床进行优化设计。对于一些年久的小水电站，在当时修建时很多废土废渣处理不当，同时加上长期的水电站运行，使得河道或河床上游的岩石，杂物被冲刷到下游河道河床内，造成堆积淤塞现象。由于河道河床淤塞，导致小水电站尾部水位不断上升，造成水头降低，耗费了大量的电能。为此应对下游的河道和河床进行改造，同时定期对河道河床内杂物进行清理。
（三）完善管理制度，提高人员素质
在小水电站的管理工作中，应对现有管理制度进行不断优化和完善，使小水电站各工作人员能够更加规范的操作，各环节能够更加高效的运行。一方面，以成本的控制和降低为目标，对日常工作制度，工作流程，岗位职责，业绩考核等环节来进行明确的规定，使小水电站的经济效益目标与日常的生产运营和员工的实际绩效相挂钩，督促各部门各人员能够落实好工作责任，在不断降低成本的同时提高工作业绩。另一方面，加强日常安全检查制度以及对突发事件的应对管理制度的完善和落实。建立设备的检查和维修档案，通过日常检查和定期维护，及时排除各种隐患，延长设备使用寿命，保障水电站运行的安全性和稳定性，提高水电站的经济效益。对于一些可能发生的紧急状况，应提前制定出防御措施和应急备案，避免突发状况发生时丧失掉最佳的应对时间，保证水电站不发生大的经济损失。在工作团队的建设方面，应注重技术及管理人员的技能培训和素质提升，及时学习先进的政策理念和行业内成熟的技术技能，不断武装人力资本队伍，发挥出人力资源的潜能，推动小水电站运行管理再上一个新台阶。
4结语
我国“十三五”规划中明确指出，要因地制宜推动小水电开发，在小水电资源丰富且生态环境承载能力强的地区，建成若干个百万千瓦级小水电基地。这一信号预示着我国小水电事业进入了全新的发展阶段。在这一背景下，各地区小水电站应及时抓住机遇，不断优化管理策略，采取各项有效的措施，发挥出小水电站更多的经济效益，社会效益和生态效益，为我国农村水利发展，小水电行业的兴盛以及地区经济的发展提供更多的动力。
参考文献:
[1]加强小水电站运行管理提高经济效益，颜德春，《中国农村水利水电》，2007（08）
[2]提高小水电站管理水平增强经济效益，白峰，《通讯世界》，2014（09）
[3]小水电站运行管理的建议及对策，冯赵石，《中国水能及电气化》，2014（02）
论文作者:高代兵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/18
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