摘要：对建筑工程管理的管理过程中，要能充分重视信息化技术的科学化应用，保障建筑工程管理的水平不断提升。在当前的建筑行业的不断发展背景下，只有从技术上进行优化应用，才能真正的有助于建筑企业的良好发展，在竞争愈来愈激烈的环境下，建筑企业就要能够对技术的应用得以全面的重视，只有在这些基础方面得以充分重视，才能有利于我国的建筑行业健康发展。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1.建筑工程的管理信息化目标实现的可行性分析
建筑工程的管理过程中，通过信息化目标的实现，就能将整个管理的效率水平得以有效提升。而实现工程管理的信息化，主要就是对管理成本的有效降低，实现科学化以及标准化的管理。建筑工程的管理信息化目标的实现，主要是能够在在数据共享以及统计和及时性查询等功能的应用上进行有效实现。将信息化技术在建筑工程管理中的应用，在技术层面也有着可行性。当前的各种网络技术的应用都比较广泛，对应用领域的工作效率水平也有着很大程度的提升。从应用的技术类型上来说，在管理信息系统以及数据资源和数据库技术等应用方面也愈来愈突出。例如在对数据库技术的应用过程中，就能对建筑工程管理中的大量数据进行存储以及快速的查询。也能有效地对数据库的挖掘技术加以应用，这样就能够在数据的应用价值上得到充分的体现。
2.信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
在建筑工程的管理工作中，传统的管理模式与方法已经难以适应现代建筑行业发展的需求，建筑业想要继续的发展，就需要进行改革和创新。信息技术的应用，将有利于解决传统管理模式和现代建筑业发展之间的矛盾，改变了建筑业传统的管理理念。但是信息化在建筑工程的应用方面还存在以下几个问题。
2.1建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足
相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从全局看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。例如，在建筑施工前期的招投标环节，工程造价使用广联达、ＣＡＤ等软件实现了建筑施工的信息化管理，但是资料的管理方面仍然主要依赖于人工完成。有些企业对于建筑工程信息化的认识有所存在很大的偏差，认为信息化只是应用到企业内部管理，只停留在办公室的范围内，其实信息化在施工的整个过程中都可以得到很好的推广，在提高施工效率、减少施工成本等方面都可以发挥很好的作用。企业对于推动建筑工程信息化建设的主动性不高，往往是由于一些资质问题才开始推进信息化的建设，缺乏对于建筑工程信息化本质和价值的认知。
2.2建筑企业没有在建筑工程项目上建立完善有效的管理体系
虽然有不少建筑企业引进信息化管理技术。但在实际操作于运转中，建筑企业仍然使用传统的管理模式；对建筑项目管理缺少相应的管理知识以及管理能力，没有养成相应的信息化管理习惯。
2.3企业、施工单位之间缺乏信息共享
建筑工程的各单位之间有着较多的业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。如果企业想要得到相关信息，就需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。
2.4建筑行业内部和区域发展的不平衡
信息化在不同地区甚至建筑行业内部的发展都是不平衡的。发达地区的企业或者企业的管理人员对于信息化的认识相对比较深刻，而偏远的地区的企业和建筑企业的管理人员对于信息化的认识就相对比较薄弱。行业内部而言，不同类型的工程的信息化程度也不同，比如公路工程项目的信息化推广和应用就没有市政工程项目的应用好。
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3.加强我国建筑工程管理信息化的措施
3.1政府主管部门应该加强政策和资金人才方面的引导
政府行政主管部门应该制定可行的政策措施，为建筑工程的信息化提供保障。国家应该加快出台建筑企业信息化标准，使建筑企业了解现有的信息化管理水平，制定适合本企业的信息化计划和编码体系。应该制定建筑企业的电子商务规范，对建筑企业、承包商、材料供应商进行有效的指导和监督管理，实现资源的优化整合，推动企业在招标投标、工程开发等一系列过程中实现信息化，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应该加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术；应该大力支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训、教育和指导，除加大对专业人才的培养外还应该重视对现有人才的应用，聘请专业的咨询公司参与工程的策划、设计、管理、实施和检验工作。
3.2完整的信息化管理体制的建立
完善的信息化管理制度的建立和实施不仅对于信息化技术手段的推广有很大的帮助，而且还可以改进企业内部的整体管理模式。在这个网络信息技术手段层出不穷的时代，如果仅仅停留在技术的引进上是远远不够的，改变传统的管理模式，实现企业内部信息化管理思维模式的改革创新迫在眉睫。想要实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，我们需要更加完善的信息化管理体制，只有将信息化管理的各种制度完善，我们才能进一步实现建筑工程管理信息化推进。
3.3进度控制系统
进度控制即为实施项目的过程中，对整个工程进度进行规划和安排，要对实际进度和计划进度相比较，这样才能够检查二者之间的偏差。其中进度控制包含了各种内容，综合起来主要有：编制和分析整个工程的计划施工进度；从施工现场收集实际进度；比较实际进度与计划进度；依据比较结果综合进行比较分析，并从中制定出完善措施，从而实现有计划调整进度，保障施工顺利进行。
3.4建立管理组织文化以及标准化
企业组织文化应当随着信息化管理模式在企业中的应用而做出相应的调整，企业组织文化应当与信息化管理模式相适应。建筑企业的组织文化是以建筑企业工程项目管理的模式、组织、运行模式等相应的法律为基础，然后演变而成的。建筑企业要想使信息化管理得到快速的发展，必要的环节是信息化管理标准化建立。
3.5搭建多层次、标准化的管理平台和信息系统
建筑工程的管理过程应该包括项目管理模式确定、项目管理组织设置、职能分解、项目的具体工作流程、信息管理流程和管理规章，涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，实现企业和项目的信息交换、整合和标准化。在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
4.结束语
建筑工程企业要健康发展，就要和时代要求相接轨，建设与应用信息化技术，在工程管理过程中必须要发挥管理信息化的作用。并且通过信息化技术的应用，实现内部资源的共享与协同合作，有效提升管理效率以及业务控制水平，促进建筑企业快速发展。
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论文作者:王艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
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