关键词：土木工程；工程质量；建设进度；管理
一、土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
（一）进度管理存在的问题
（1）工程主观因素，工程由项目团队进行管理，而由于所涉及专业、内容较多，资源、力量有限，因此进度管理受到一定程度的影响[1]。例如管理者专业水平不高或是综合素质不高等等，无法实现现场的全方位、精细化掌控，继而造成物资、设备、施工人员的配置出现不均衡的问题，从而影响施工进度。再如项目管理人员的沟通能力较差，现场发生建设问题无法及时、有效疏通协调，决策速度慢、决策有效性不高，耽误了最佳处理时机，继而影响施工进度。其次是各专业之间的联系不足，未形成紧密、有效的双向沟通，各施工阶段的连带性较差，无法实现相关职能的同步落实，继而影响到施工进度，即时宏观来说并没影响计划进度，但仍旧存在较大的上升空间。
（2）技术因素
技术的落实的重点，而也是存在问题最大的模块[2]。其一是未从全面分析工程的技术方案，未评估或无法评估可能发生的情况及制定预防措施；其二是设计方案与现场地质状况存在一定差异，对此即会增加相应的时间、资源的投入，影响进度的同时也增加了成本；其三是部分工序所耗费的时间、人力超出施工方案预期，且相关方案的组织与实际情况存在差异，未按照原计划开展。
（3）环境因素
由于主要是户外施工，施工过程中即存在着外部环境因素的不可抗力的影响。例如暴雨、大雪等恶劣天气，只能中断施工，严重严重施工进度。
（二）质量管理存在的问题
（1）施工现场管理问题。土木施工现场情况是整个施工质量的关键影响点，是工程项目的初级与最终成型场所。相对来说，我国施工现场问题是普遍存在，不论几线城市，基层员工必定存在问题[3]。例如施工设备混乱停放、现场环境脏乱差等问题严重影响施工人员的工作积极性，同时施工安全性也存疑，均未达到文明安全施工建设的基本要求。
（2）土木施工过程中的质量管理意识较为薄弱。工程施工方、再到基层施工人员，不乏存在质量管理意识淡薄情况，施工过程中未按照规范操作的失范现象普遍存在，一小部分的问题对于整体来说可能不会造成重大影响，但“千里之堤毁于蚁穴”，长期负压之下久而久之也会频发问题，继而连带到工程项目的整体价值。管理者与施工人员未意识到质量监管的重要性，继而导致管理模式的实际作用不高，现场管理的规律性、规范性不高，若只能在问题发生后才予以抢救处理，一方面是严重影响工程项目的整体价值，一方面则是影响工程进度。
（3）施工材料质量的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设的前提条件是建筑材料，是影响工程质量的根源因素[4]。若对材料未实现严格质量检测，让不合格产品进入施工现场，则直接为工程建设埋下了安全隐患的种子。材料选购过程中，选购人员责任意识不足或是质量检测技术不高等等，加之单位要求成本尽可能最低化，导致成本与质量管理的失衡。
二、土木工程施工进度管理与质量管理的优化措施
（一）质量管理制度是根本
根源问题来说，唯有加强控制工程建设，才能从根本上规避问题的产生，主要包括以下内容：其一是根据工程实际情况制定完善、针对性的质量管理制度，并定期召开通报大会，促使施工人员、管理人员可更给清晰的明晰施工质量的重要所在，可适当建立质量监管目标，按照工程标准要求开展工作，需强化操作行为的规范性。此外，针对现场建设问题，必须配备专业人员，及时、有效处理失范、违规操作，落实惩罚制，尽快予以协调，保证不影响施工进度，继而从根本上保证了施工质量。
其二是加强土木施工材料的质量监管，对材料的购置到加工的全过程予以覆盖、深入监管。重点在于进场时的材料检测活动，首先审核材料合格证明的真实可靠性，其次现场管理人员、总工程师、材料使用的直系技术人员、监理人员同步在场陪同材料质量的检测，同时做好记录工作，为后续问题的发生提供可靠依据。其次是材料的实际使用，可成立材料管理小组，对材料的申请到实际使用，结合监理人员予以全面覆盖、深入到各细点的监督，一是保证材料的规范使用，二是保证施工效率。而此外则是材料供应商，信誉好是第一要求，第二是购置过程中可进行现场检测，以此从根本上保证材料质量，继而保证工程质量。
（二）保证现场管理与监理工作的实效性
保证标准范围内的施工质量是根本，而在此基础上若要实现进一步提升质量，从而提高工程整体价值，以此提升施工单位的社会效益，对于监理部门来说，不仅仅需要做到现场施工的全过程记录与管理，还应当结合工程记录对比施工效果，主动分析其中存在的问题，不断挖掘影响施工进度与质量的主客观因素，制定针对性的改进措施，加之同步开展技术培训活动，问题的解决与人员的培养得以同步优化，以此才能实现高效率、高效化的目标。而此外，土木工程规模较大，“战线”较长，相对来说并无法实现全方位的监管，因此根据“轻重缓急”理念首先应当对监管项目予以分级，首先处理关键性项目及被忽视的隐蔽项目，而隐蔽部位往往是工程项目中的问题高发点，必须严格对待，切不可因小失大。
结语
建筑工程是一项系统性与技术性打底、施工人员作保障的活动，规范操作、技术到位是根本要求，施工人员的规范操作是有效保障，而施工进度与施工质量出现，往往主要集中在施工人员身上，其次是建筑材料。而难点在于施工人员，因此做好现场管理工作是重中之重，对各个节点尽可能配备专业技术性的监管人员，保证施工人员的规范操作，同时对其进行引导，以此一方面在保证施工的正常进度与质量的同时，还能促进工程的高效运转，从而降低综合成本，实现高效益。
参考文献
[1]李肖昆.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程建设与设计,2019(14):222-223.
[2]张雪琦.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].江西建材,2019(06):220+222.
[3]柯浩勇.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].绿色环保建材,2019(06):138-139.
[4]金凡瑞.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居舍,2019(12):137.
论文作者:刘海娜 周海滨
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/15
标签：施工进度论文; 质量管理论文; 材料论文; 工程项目论文; 质量论文; 土木论文; 现场论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;