1河南拓朴工程建设监理有限公司 河南郑州 4500002建基工程咨询有限公司 河南郑州 450000
摘要：随着经济的发展，建筑行业如雨后春笋般发展起来了。在建筑企业中也开始越来越重视现场施工技术管理。如今，建筑工程在建设的时候需要不断优化现场技术管理，从而才能够有效的保障工程中，同时对于企业的发展具有非常很总要的意义，因此需要引起我们的重视。在实际工作中从多个方面进行优化管控，从而更好的确保其达到目的。基于此本文分析了建筑工程中现场施工方面的技术管理。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言
近些年，由于经济的飞速发展，使得建筑工程行业也起到很大的作用。建筑工程就是指，通过对各类房屋建筑以及附属设施的建造和与其配套的管道、线路、设备的安装，所形成的工程实体，满足人们生产、学习、居住、公共活动需要的工程。所以建筑工程施工的技术和现场施工的管理工作对于提高工程质量，稳定人们的日常生活、维护社会和谐安定都有着巨大作用。其中，建筑工程施工技术及其现场施工管理十分重要。
1建筑工程施工技术和施工现场管理的含义以及重要性
建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提。在建筑工程建设中施工技术现场管理是确保施工质量的前提，在应用中需要根据相关要求做好现场管理体系的优化，并严格按照相关规定和要求进行规范建立，同时不断加强质量检测，并按照相关标准进行各个方面的控制，同时从多个方面采取措施进行优化控制，从而才能够更好的保障工程的质量，同时促进企业获得更大的经济效益。
2建筑工程施工技术要点
2.1 逆向施工
在高层建筑施工中，逆向施工技术应用十分广泛，相较于顺向施工，高层建筑逆向施工技术特征十分明显。应用逆向施工技术，能够有效地扩大建筑面积，在布置完构筑物及管线后，利用规则或是紧靠的方式方来设置地下连续墙，从而将构筑的地下连续墙作为永久性的外墙，实现建筑面积的扩大。同时在逆施工过程中，采用逐层浇筑的地下室内部支撑的刚度大于临时支撑的刚度，能够有效地避免基坑变形或是沉降问题的发生。而且逆向施工技术应用过程中，地下结构能够与地下结构保持同步施工，能够有效地缩短多层地下室建筑的施工工期。
2.2 预制模板技术
在高层建筑施工过程中，由于结构施工存在着重复性和逆向施工的特点，因此在具体施工过程中，为了能够有效地控制施工工期，提高主体结构的整体性能，滑模法和爬模法在具体施工中应用较多，部分工程项目还有效地将滑模法与爬模法在施工中进行结合应用，特别是爬模法更是吸收了大模板和滑动模板的优点，利用大模板进行顺序作业，有效地保证了混凝土结构构件的尺寸和质量，一次组装，自下而上逐层进行施工，混凝土结构施工全部完成后再进行拆模，不需要频繁进行支模和拆模，也不需要搭设外脚手，利用自身设备进行模板提升，不需要其他吊装设备，有效地提高了施工的实效性，而且结构整体性较好，机械化程序较高，在混凝土竖向结构施工中具有较好的适用性，有利于缩短施工工期，并降低施工成本。
3建筑工程现场施工管理出现的问题
3.1技术问题
建筑工程在施工中表现出来的主要问题集中体现在以下几个方面：①施工图纸的质量差，绘图人员的专业水平能力不足，使图纸制作粗糙，细节方面没有明确的指示标记，缺乏科学性，导致了在施工中误差较大，影响工程质量。②工程预算工作不到位，导致了实际成本花销大幅度的超出预算，施工管理人员不得不偷工减料来弥补预算差，这不仅对工程质量造成极大地影响，也直接损害了建筑企业的经济利益。③准备工作不充分，没有能够及时的对建筑中需要的建筑材料、金属材质、施工设备进行检查，在施工时常常因为预先准备的材料出现质量问题而停工，耽误了工期，为企业带来信誉上的损害。④基础施工工作不完美，例如在进行道路施工时，需要对考虑到污水处理、积水等问题，如果修路工作前的排水工作不做好，就会影响工程的施工，为道路通行的安全带来埋下了隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2管理问题
在施工现场的实际工作中，时常会因为施工管理不足的原因，为施工质量和效率带来不良的影响。例如，由于施工的大部分工作人员受教育程度低，缺乏团队意识，经常擅自地进行自由活动，不服从管理者的管理；部分工人的工资结算是以天为单位的，这就导致了工人恶意拖工，拉长了工程周期，增加了企业开支成本；在安全意识上，部分工人没有安全意识，不佩戴安全帽或进行高处建筑时不系好安全绳索，而管理者对安全实施的检查也不能做到尽心尽力，导致了施工中安全问题层出不穷；在施工中，工人态度敷衍，工作不认真的情况屡有发生，总是以“差不多”的态度进行工作，竣工后也不能认真地进行排查，不仅为工程安全埋下隐患，更不利于自身企业的全面发展。
4建筑工程现场施工管理的实施策略
4.1提升施工团队的综合素质
施工团队的建设是建筑工程能否顺利竣工的关键因素，因此，加强对施工团队的素质的提高，要从两个方面入手：（1）施工技术的提高：①要严格规划施工图纸的精细度，不断提升作图人员的作图能力，为工程的建设提供精准的、科学的图纸，施工人员在施工中必须按照图纸上规定的内容进行施工，作图人员也要在施工中不断完善图纸内容。②加大对相关专业领域中优秀人才的聘请，不断提升团队的综合实力，组织开展研讨会，让各方人才进行技术交流，不断提升技术能力。③要做好预算工作，尽可能地缩小实际花费与预算成本之间的差距，不断提升预算人员的预算能力，减少企业的成本开支。定期对工作人员的专业素质进行考核，避免技术不熟练的人员混进施工团队。（2）加强对施工人员综合素质的提高，在管理中要贯彻以人为本的理念，避免管理人员与施工人员之间的矛盾冲突，进行安全教育的培训，制定规章制度确保工作人员能理解管理工作是为了每一位工作人员的人身安全着想。例如，将全体施工人员分为若干个小组，让组员自行推选组长，组长需要对组员在施工时的安全负责，认真地检查好每一位工作人员的施工安全装备。
4.2建立健全的施工监督制度
建筑工程在施工中由于周期较长、工作专业性较高、人员较为复杂等特点，为施工现场的管理工作带来了难题，这就需要管理者在管理中建立一套健全的监督机制，确保施工的正常运行。例如，在施工前对准备工作进行监督，及时对建筑中需要的建筑材料、金属材质、施工设备进行检查，对质量不合格材料进行及时更换，避免在施工中耽误工程进程，追究供货源和采买部门的责任；在施工中对施工人员的工作质量进行监督，对不符合质量标准的工程，必须要求施工人员进行拆除重建，确保每一处工程的工程质量，对经常出现施工问题的工作人员要给予开除处理；严肃地看待竣工检查工作，一旦发现质量隐患就必须及时进行处理，建筑施工企业要有责任感与工作使命感，面对“豆腐渣”工程，即使重建也绝不允许带有安全隐患的建筑工程进入人们的生活。
4.3重视原材料的选购与保护
钢筋、混凝土、木材、石灰、铁这些都是建筑物的基石，决定了建筑物的使用年限和质量好坏，在采购原材料的时候，就应该长远打算，用懂材料的人采购高质量的原料，对进入施工现场的原材料严格把关，检验材料的生产合格证书，施行进场质量控制。在具体措施上，可以对进入建筑施工现场的所有钢筋材料，在第一时间对其做出力学试验鉴定，不合格的材料，不允许入场，并进行追责。好的材料也需要好好的保护与管理。钢筋会被风吹雨打腐蚀，水泥不能淋雨，不同的材料需要不同的保护措施，要严格按照要求进行存放保护。施工现场人多杂乱，原材料需要专人管理，在施工现场对建筑材料进行科学合理的分类，专人进行发放，领取和使用都纪录在档案上面，责任具体化，出现问题追责到底。
结语
综上所述，以上就是我个人见解。我国的经济政治各方面都快速发展，城市化进程也在加速，而建筑工程是城市化进程中不可或缺的一部分，我国的建筑行业虽然在近几年得到了快速的发展，也带动了其他行业的发展和增加了许多就业机会，但是与西方国家相比，仍然存在着较大的差距，建筑技术和现场施工方面存在着许多问题，需要我们引起重视，在建筑施工的过程中不断探究，不断发现问题，解决问题。为了我国建筑行业能够长久的发展，为了我国建筑的工程能够长久的使用，我们还有很长的路要走。
参考文献
[1]张伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程建设与设计，2017（14）：189~190.
[2]田硕.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新技术企业，2017（11）：212~213.
[3]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015（05）：284.
论文作者:闫磊1,张晓磊2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/8/21
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工作论文; 有效地论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;