关键词：化工企业；应急管理技术；探讨
引言
在化工安全管理工作中，需要针对两个基础性工作建立有效的运作机制，其一为安全管理中的应用管理体系，其二针对可能发生的事故建成应急响应和处理机制，防止因应急处置不当或不具备应急处置能力，导致事故扩大。两种管理机制互为补充，相互完善。前者着力于安全生产制度的日常应用和运作，后者强调对突发紧急情况的解决和处置。二者之间紧密配合，使化工企业的安全管理实现系统化、规范化和高效化。
1新时期化工企业应急管理的特点
首先，在新时期化工企业发展中，应急管理工作应该引起高度重视，尤其是伴随着近年来较为恶劣的一些化工安全事件，相应应急管理工作必须要落实到位，提高化工企业管理人员的关注度。由此可见，化工企业应急管理最为基本的一个特点就是重要性较为突出，需要始终放在企业运营管理的关键位置。其次，在化工企业应急管理工作开展中，因为目前化工生产的复杂性较为突出，涉及到的设备以及工艺技术同样也越来越繁杂，如此也就必然导致应急管理工作呈现出了较为明显的复杂性特点，对于相关工作人员以及应急管理机制提出了较高挑战。另外，新时期化工企业应急管理工作还表现出了较为明显的不确定性，虽然很多化工安全事故的发生都是有迹可循的，但是诸多安全隐患又存在着隐蔽性，往往很难提前获取和感知，甚至容易因为人员的疏忽或者是外界环境的一些突发情况，进而导致恶性事故发生，对于化工生产造成较大威胁。
2应急管理技术中存在的问题
2.1预案方面问题
（1）预案的构思、制定和运用等一系列过程比较混乱，在预案的构思中，没有考虑成熟，就匆匆忙忙制定了预案。这样就使得预案比较混乱，没有形成一套比较系统、规范的预案，看起来非常的乱，没有章法，也没有逻辑。因此，在运用预案的时候，也会非常混乱，不知道先做什么，后做什么，都是一股脑上，眉毛胡子一把抓，没有一条主线，结果，顾此失彼，搞的一团糟。（2）缺少对环境污染的评估，在应急预案中，对环境污染考虑的比较少，没有对环境污染很好的评估。当事故发生的时候，执行人员总想第一时间把事故处理掉，把人民的生命、财产降到最低。但是，却没有从环境污染的角度去考虑。虽然把事故第一时间处理掉了，但是，却给环境带来了巨大污染，这是无法在短时间所弥补的。（3）应急预案培训只图形式，不考虑实质当前，应急预案的工作人员，一般都是在办公室编写应急预案，而不深入到化工企业现场，这样，只是纸上谈兵。在演练前，培训的时候，也只是把方案读一遍，无法把培训内容和实际情况结合，这样，就使得培训起不到实质的作用。
2.2安全环保监督与应急管理制度不够完善
由于大部分企业在实际生产过程中对相关的环保监督工作不够重视，即便企业制定了安全环保监督制度，制度内容也缺乏科学性，再加上缺乏应急预案和实发事件的解决策略，安全环保监督工作几乎无法顺利开展。尤其是安全环保管理方案的制度，很多制度条件都与企业实际情况不符合，内容过于笼统，基本没有实际的监督价值。基于上述情况，一旦这些企业发生安全生产或者环境问题后，企业将很难及时对其进行有效处理，避免事态与影响的扩大，最终对企业造成不良的影响。
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2.3应急预案编制工作具有随意性
应急预案编制工作是应急救援工作的前提和基础，预案的制定应该具有针对性、可操作性和全面性，部分企业在编制应急预案时对危险源分析不到位，对存在的风险评估和应急资源调查不准确，往往只是简单梳理、排列组合甚至盲目引用，对可能发生的事故危害程度分析不足，采取的预防措施和处置措施没有针对性，导致应急预案的可操作性不强。
3化工企业应急管理技术应对措施
3.1以人为本，加强激励
在人类需求可以分为五种，所以激励制度也应该从不同角度来满足员工的需求。第一，一个人工作的动机就是养家糊口，所以人的生理需求是工作的起点，所以物质基础就显得尤为重要，员工在物质的需求上可以通过薪酬、将近、保险和补贴等方面进行弥补，保证员工的经济水平。第二，每一个人都渴望安全，尤其对于中国社会来说大多数员工都想追求一份稳定的工作，所以公司在对才雇佣、裁员等问题上就应该尤为谨慎；同时公司也有义务为员工提供一个安全的工作环境，同时关注员工的身体健康等等。
3.2新型技术的加入
在具体的管理工作中，要通过对新型技术的应用，提高对化工企业管理力度和安全管理水平，及时做出针对各类管理制度和管理体系的规避工作。企业中应建成信息化系统，同时落实对整个系统中其余工作项目的检查工作，要求所有的安全管理人员工作，要将各类设备信息记录到信息化系统中，以分析当前企业或者车间中各类设备和子系统的安全隐患是否会引发安全责任事故。另外在具体的工作中，也可以通过运功人工智能技术，借助系统中的传感器，实现对故障区域和故障系统的即时分析，并研究整个系统的运行质量，系统完成对安全隐患的基本排除工作，对于其余的工作项目，通过发出警报的方式让工作人员完成专项维修工作。
3.3建立健全的安全监管标准与安全生产管理体系
建立健全的安全监管标准与安全生产管理体系是解决企业生产安全与环境问题最为直接有效的策略。政府应同企业进行沟通与协调，根据其实际生产情况来制定管理条例与相应的规章政策，确保企业工作开展时能有章可循，另外，政府还要重视检查工作，提高监督企业生产的力度，并根据条款内容对存在违规问题的企业严厉处罚。企业应建立环保监督管理委员会，在政府的监督下制定完善的安全生产管理体系，严格监督实际生产流程中的每一个环节，及时解决存在的生产安全或者环境污染方面的问题。
3.4加强培训，确保预案中的指导思想落到实处
应急预案编制完成后，要组织多种形式的培训，其中综合性的培训至少一年组织一次，现场处置预案的培训由所在岗位进行经常性的培训，并根据生产情况不断完善，进而优化整体预案，如何保证培训的有效性显得非常重要。预案文本的培训主要的作用是让相关人员了解应急情况下的程序，熟悉工作场所存在的风险和处理措施，熟练掌握各种突发情况下的应急策略;而经常性的培训主要是具体环节的处置，应急物资的使用等。培训结束后要经常性的抽查、提问，对培训效果进行验证，切不可培训后就画上句号。只有对相关人员进行充分的培训教育，使其掌握应履行的职责和应急知识并开展应急演练，提高防灾避险意识和自救互救能力，才能做到临阵不乱和沉着应对。
结束语
综上所述，化工企业是一个非常危险的企业，存在着很大的风险。一旦发生事故，将会给企业带来毁灭性打击。对于化工企业来说，一定要加强对应急预案的管理，要做到防范于未然，把危险降到最低。
参考文献
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论文作者:许高杰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期
论文发表时间:2020/1/9
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