摘要：本文对施工项目成本控制的原则、施工各阶段控制的内容和方法做了简明实用的介绍。
关键词：成本控制；原则；方法
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。把各项生产费用，控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降到最低。也就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。施工企业应以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理。
1 施工项目成本控制的原则
1.1 开源与节流相结合的原则
降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
1.2 全面控制原则
（1）项目成本的全员控制
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，需要所有人群策群力才能收到预期效果。
（2）项目成本的全过程控制
施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
1.3 中间控制原则
对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。因为竣工阶段的成本控制，即使发现了偏差，也已来不及纠正，因此成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上。
1.4 目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。
1.5 节约原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。
1.6 例外管理原则
例外管理一般用于成本指标的日常控制。在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题，我们称之为例外。这些例外问题往往是关键性的问题，对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。
1.7 责、权、利相结合的原则
要使成本控制真正发挥及时有效地作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。
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2 施工项目成本控制的内容
根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括：
（1）在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见；
（2）施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制；
（3）施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；
（4）竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。
3 施工项目成本控制的方法
施工项目成本控制的方法很多，这里重点介绍偏差控制法。
施工项目成本控制中的偏差控制法是在制定出计划成本的基础上，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本之间的偏差和分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标成本的一种科学管理方法。项目施工中进行成本控制的偏差有三种：其一是实际偏差，即项目的预算成本与实际成本之间的差异；其二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异；其三是目标偏差，即项目的计划成本与实际成本之间的差异。它们的计算公式如下：
实际偏差=实际成本–预算成本
计划偏差=预算成本–计划成本
目标偏差=实际成本–计划成本
施工项目成本控制的目的是尽量减少目标偏差。目标偏差越小，说明控制效果越好。由目标偏差=实际偏差+计划偏差，我们知道要减少项目的目标偏差，只有采取措施减少施工中发生的实际成本偏差，因为计划偏差一经制定一般在执行过程不再改变。
运用偏差控制法的程序如下：
（1）找出偏差
运用偏差控制法要求在项目施工过程中定期地（每日或每周）不断地寻找和计算三种偏差，并以目标偏差为对象进行控制。通常寻找偏差可用成本对比方法进行。通过在施工过程中不断记录实际发生的成本费用，然后将记录的实际成本与计划成本进行对比，从而发现目标偏差。还可将实际成本，计划成本二者的发展变化用图表示出来，通过对图中二者之间的关系分析，可以看出成本偏差的变化趋势，以及出现的问题。实际成本是始终围绕计划成本波动的，当其超出计划成本时，就表明发生了成本偏差。低于计划成本时，偏差值为负数，这对项目是有利的。
（2）分析偏差产生的原因
分析成本偏差产生的原因的方法常用的有两种，即因素分析法和图像分析法。
因素分析法是将成本偏差的原因归纳为几个相互关联的因素，然后用一定的计算方法从数值上测定各种因素对成本产生偏差程度的影响。据以找出偏差的产生是哪种成本费用增加而引起的。可归纳如下：
A、直接费用偏差
材料成本偏差=（实际用量*实际单价）–（标准用量*标准单价）
人工成本偏差=以（实际工作时数*实际工资单价）–（标准工作时数*标准工资单价）
机械费成本偏差=（实际台时数–计划台时数）*单价
其他直接费用偏差 施工管理费偏差
B、间接费用偏差 施工管理费偏差
图像分析法是通过绘制线条图和成本曲线的形式，通过总成本和分项成本的比较，发现在总成本出现偏差时是由哪些分项成本超支造成的，以便采取措施及时纠正。
（3）纠正偏差
在明确成本控制目标，发现成本偏差，并经过成本分析找出产生偏差的原因后，必须对偏差产生的原因及时采取措施，减少成本偏差，把成本控制在理想的开支范围之内，以保证目标成本的实现。
参考文献：
[1]苏小艳. 浅论施工项目管理中的成本控制[J]. 科技创新与应用，2017（11）：250-250.
[2]孙薇，陈慧颖. 浅论施工过程中的项目成本控制管理[J]. 装饰装修天地，2017（1）.
[3]王红波. 浅论建筑施工成本控制[J]. 魅力中国，2017（22）.
论文作者:吴俊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
标签：偏差论文; 成本论文; 成本控制论文; 计划论文; 项目论文; 目标论文; 施工项目论文; 《建筑模拟》2018年第5期论文;