付国栋
山东省滨州市水利工程队 山东滨州 256600
摘要：当前的土木工程施工项目管理工作是非常复杂的，在开展这项工作期间使用科学的方案和合理的管理体系有着非常重要的意义。本文将结合项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开简单的讨论。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
1项目管理在土木工程建筑施工中的作用
1.1有效的保障建筑工程的质量
将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。
1.2最大限度的节约建筑的成本
在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
1.3解决难点问题
在建筑施工的过程当中，项目管理工作人员会对相应的技术问题进行全面的检查，这个检查的过程往往能够发现一些难以解决的问题，及时的对这些问题进行处理，能够保证后续施工过程的正常运行，减少难点问题的影响。
1.4促进队伍发展
就土木工程本身的特质而言，其具有一定的特殊性与复杂性，施工要求也较为详细复杂，对施工技术也有着严苛的要求，因此实行项目管理对土木工程建筑施工工作有着极为深刻的重大意义。在项目管理工作过程中，能够极好地提升施工过程中的管理效率，并且能够及时更新施工情况，对施工进度的把控也更为精准。在整个项目管理活动中，通过其对工程施工的全方面管理，能够极好地锻炼管理人员的管理能力，培养出一大批的管理精英，这将会为管理队伍注入一大批新鲜血液。
2土木工程项目管理中存在的问题
2.1施工质量管理与控制
加强土木工程施工中的施工管理质量，可以在一定程度上促进施工。施工管理和质量控制是必要的，首先，项目经理要具备管理思想，加强集成内容，建设高质量的管理和控制。此外，为了控制项目的质量，要加强管理建筑材料，施工过程中需要机械和设备，并加强建筑材料和建筑技术的管理。利用必要的技术指导施工质量检测等步骤，提高整体施工质量。
2.2施工进度不合理
在土木工程的建筑施工过程中，需要将过程进度安排在合理的范围内。但是在实际应用过程中，不难发现许多工程常常出现工期延误等状况。这种工期延误不仅拖长了工期，还会耗费更多的人力物力，对施工方将会是一笔不小的损失。
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2.3项目资金得不到合理运用
随着土木工程项目需求量的加大，土木工程行业的竞争也日益加剧，一些土木工程项目的承包商为了能够在项目招标时获得优势，所以刻意压低项目的工程造价，从而导致建筑项目的资金短缺，影响建筑项目的正常施工。而且，一部分项目管理人员的专业素养不达标，从而不能对项目的成本和项目的收益进行正确的评估，进而致使项目资金不能得到合理的利用。
2.4人员素质有待提升
土木工程施工过程中涉及到的人员较多，工作人员的职业素养参差不齐。很多参与人员在施工过程中积极性较低，工作态度不端正，经常会出现投机取巧或者偷懒等现象，影响整个工程的进度和质量。在项目管理过程当中，施工人员也属于被管理的对象，但是就我国目前的施工管理现状来看，人员方面的管理仍然不过标准，监管不到位，没有明显的效果。除此之外，一些管理人员的水平和技术也无法满足项目管理的具体要求和标准，有待提升。
3项目管理在土木工程中的应用措施
3.1资源管理建设
近年来，土木工程行业的竞争日趋激烈，在一定程度上降低了土木工程项目的成本影响，建设工程中要综合考虑资金回笼、政策对市场的影响等诸多因素。因此，在工业民用建筑中，改善项目管理，特别是加强建设资金管理，不仅可以有效提高土木工程施工质量，还可以提高效率。目前主要的措施有，施工前，施工单位应与主体签订施工合同，保证有效的法律监督作用，对需要的资源进行分配，分阶段分期付款，可以有效地保证施工质量。最主要的是加强行业自律。禁止建筑企业的建设资金被挪用，加强经济活动资金的使用和建设资金的使用效率。
3.2对施工进度的管理
土木工程建设的施工进度很大程度上决定了项目的经济效益，推进建设项目施工进度，确保严格按照施工方案建设，控制施工进度。在实践中，有必要首先分析施工进度的影响因素。施工受天气影响，为确保施工的顺利进行，应该对这些因素实施一些操作，保证不受天气影响，此外为防止建设项目延长施工过程，加强土木工程施工设计，可以在不同的工作中适当安排，不会相互影响，提高施工单位的效果。建设相应的应急计划，确保建设工作的持续时间。
3.3提升资金的管控
资金的合理应用，是确保土木工程可以按时完工以及工程质量的重要途径，因此，建筑企业需要对项目的资金进行严格管理，首先要杜绝挪用专项资金的情况，避免在建筑施工中出现缺少资金而停止施工的情况；其次，要充分落实每一项资金的应用，管理人员要有理有据，对资金的去向详细记录；最后，我们必须增加资金的使用，使资金充分发挥作用。
3.4提高管理人员综合素质
管理人员作为项目管理工作中的实施者，他们的综合素质决定着整个土木工程建筑施工的项目管理工作是否可以发挥出应有的作用。因此，施工企业必须根据实际情况制定针对性的措施，提高管理者的整体素质。首先，要从思想意识上进行强化，要使管理工作人员具有较强的责任心，认识到项目管理工作在土木工程建筑施工中的重要作用；其次，要提高管理人员的专业能力，必须对他们进行相关的专业技能培训。邀请这方面拥有丰富经验的专业人才来培训，帮助管理人员学习到先进的管理理念，也可以促使他们在学习中不断提升自己的专业素养从整体上提高管理人员综合素质。
3.5对工期进行严格的控制
在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。
总结
加强土木工程建筑施工的项目管理工作，是时代发展的必然选择，对保证土木工程的质量、工期进度以及效益都有着非常重要的作用。项目管理的主要工作就是解决工作中出现的问题，推动工程的顺利建设，保证建筑工程的质量。只有将项目管理工作落实到各个环节，才能够发挥其应有的作用。
参考文献：
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[2]石玮芳．基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探[J].四川水泥，2016（4）.
[3]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（2）.
论文作者:付国栋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/28
标签：土木工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 资金论文; 土木论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;