摘要：当前，我国建筑工程数量越来越多，建设规模逐渐扩大。同时建筑施工企业之间的竟争也越来越激烈，其中，对工程项目成本控制的好坏直接关系到建筑施工企业经济效益水平，很多建筑施工企业的管理者也已经认识到工程项目成本核算的重要性，然而受到主客观因素的影响，建筑施工企业在进场工程项目成本核算工作中会遇到一些问题，不利于建筑施工企业更好地控制工程项目成本。
关键词：建筑工程造价；施工项目；成本控制；管理探讨
导言
在现代建筑施工期间，由于施工管理涉及面广，从事该行业的人员应严格监督和有效控制施工质量、工程造价和施工成本。这将防止施工过程中不必要的成本浪费，从而增加建筑工程的施工成本。建筑工程成本和建筑工程成本这两项任务并不简单，因为建筑工程存在很大的不确定性，所以需要及时进行适当的调整和修改，以更快更好地实现概算控制标准。
1建筑施工成本控制的内涵
建筑施工成本控制的主要内容包括质量成本控制、直接成本控制和管理成本控制。其中，质量成本包括保证建筑工程施工质量的成本和发生施工质量问题后的损失补偿成本。通常，施工成本随着施工质量的提高而增加。因此，建筑工程施工中必须加强质量成本控制，以尽可能降低因质量问题而产生的成本，最终实现对施工成本的有效控制。直接费用成本是指建筑工程施工中直接产生的成本，比如人工费、材料费和设备租赁费等，这部分费用占建筑施工成本总和的70%左右，因此，建筑施工成本造价控制最关键的内容就是直接费用成本控制。
2工程造价与施工项目成本控制管理影响因素分析
2.1工程造价的影响因素
首先，影响我国建筑工程造价的首要问题就是管理理念和管理方式存在不足。虽然我国的建筑工程行业在近些年得到了快速的发展，但是造价管理制度却仍处于有待提升的状态。目前许多工程建设管理都是通过周期性的方式来进行造价管理模式的构建。在这样的情况下，构建过程中很难考虑的非常全面，后期的运行以及维护费用经常被遗漏。同时，在工程建设过程中的各种情况也会产生一定的成本开支，对工程造价也会产生一定的影响。
另一个对工程造价产生影响较大的因素就是供求关系。在市场经济的大环境下，目前我国建筑工程市场上的供求关系已经失衡，市场竞争一直处于十分混乱的状态。在这种情况下，无规则、不规范的市场交易给工程造价带来了非常大的困难。
2.2影响项目成本的因素
在建筑工程开发过程中，为了保证其经济效益，一些建筑商在投标报价中为了增强企业竞争力，提高目标的机会。为了通过降低企业利润来获得竞争性投标项目，实际的投标过程会故意降低投标价格。在建设的后期，通过降低成本来增加经济效益。例如，建筑成本将通过降低对建筑材料的要求来降低。这种方式难以有效保证建筑工程的质量。在当前的建筑企业当中，大部分企业缺乏成本控制意识，在其项目成本管理工作当中，缺乏相应的管理制度，进而造成在建筑工程施工项目成本管理时，只是单方面地加强对建筑工程项目的成本预算，施工环节的成本评估以及竣工后的结算等方面的工作，这样的管理方式难以全面加强建筑工程项目的成本管理工作，而相应的工作人员也难以全身心地投入到工作当中。
2.3成本管理人员综合素质不高
目前，建筑企业极其缺乏具有良好知识理论、丰富实践经验和成本管理经验的复合型人才。特别是在社会经济发展高速转型时期，许多成本管理人员只有学习新的成本管理知识、技术和经验，才能有效发挥自己的能力，提高成本管理的工作效率。但是，在实际情况中，许多企业还没有制定切实可行的成本管理措施，相关人员在实际操作中也没有实施，对基层的具体管理不到位，行业内缺乏法律法规意识，严重阻碍了整个建筑项目的施工质量和进度。
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3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1施工组织设计控制
施工组织设计中的有效成本控制。首先，企业管理者应该制定合理的建设计划。在项目建设之前，根据项目的规模，对现场进行实际检查，以确定使用的材料类型、雇用的人员数量和机械设施的配置。制定企业架构的总体方向和总体战略。第二，使用新的材料和方法。新材料和建筑方法的使用可以在一定程度上节约成本。例如：新型的泵送混凝土主要采用大体积预制的方法，能够在施工阶段进行一次性浇筑，既节省了混凝土的用量，又使得人力做工的时间减少。第三，加强施工之间的连续性。在施工设计阶段，要将每一个连接步骤都尽量考虑周全，使人员与材料之间的配合程度达到最佳，这样能够减少探索过程中所花费的时间与成本。第四，注重施工的节能性。施工人员在每天工作结束前将材料以及设备进行合理的摆放，并且检查是否将水电的阀门拧紧或者关严。要做到“人走灯灭”。对于一些大型的设备，施工者要将其摆放在固定的位置上，尽量不移动，减少移动过程中所产生的损耗。
3.2注重施工过程成本管理
第一步是收集工程相关信息和数据的所有方面。然后，对收集到的信息进行分类、排序和科学利用，以达到施工过程中的成本控制效果。在开展成本管理工作之前，应明确工作的主要目标。成本管理的最终目标是逐步降低企业的施工成本。因此，在工作过程中，管理者应该把握这一理念，促进工作的正常发展。第二步是根据实际情况制定工作计划。在确定成本管理工作的目标后，应贴近工作目标进行工作计划的制定，工作计划涵盖了四个方面的内容：对项目成本进行深入性剖析；管控项目成本；核算项目成本；对项目成本实施考核。所有工作计划完成之后，应具体参照工作计划进行工作的开展。成本管理工作要求企业内各个部门、每名员工的共同参与，依据计划完成逐项工作，保障施工阶段成本管理工作质量。
3.3加强对材料成本的控制
材料成本占建筑工程总成本的70 %，因此控制材料成本可以为控制项目成本提供很大的空间。在施工过程中，还必须能够编制一份完善的材料供应计划，同时根据工程的实际金额和预算定额有效控制成本。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外，要加强施工现场管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料损坏，注意材料的废弃物利用。
3.4对于员工要明确职责按劳分配
现阶段，我国的建筑施工施工管理中主要实行着一专多能和一岗多责的管理理念，在此基础上还要建立一套严格的奖惩制度和业绩考核制度，只有这样才能激发员工的工作积极性。对建筑施工人员进行严格公平的考核。对员工进行考核是否能完成工作的基础，一个员工的知识储备、素质水平都影响着建筑施工的进行，在进行建筑施工项目成本控制的时候只有能力相当且技术水平较高的团队才能达到做好的工作效果，进行最为准确的成本控制，从而增加企业的效益。
结语
总之，在建筑行业发展过程当中，需要加强工程造价与施工项目成本控制工作，以此有效增强建筑工程企业的经济效益。因而在建筑工程施工项目开展过程当中，则要求其施工方和承包方能够有效地联合起来，营造和谐稳定的市场，且能够从工程的设计、施工以及竣工后的结算等多个方面出发，加强对建筑工程项目的成本控制，有效降低建筑工程项目的建设成本，以提升建筑工程的经济效益，进而推动建筑工程行业的发展。
参考文献：
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[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2017（22）：116～117.
论文作者:马湛莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 材料论文; 施工项目论文; 《基层建设》2019年第10期论文;