摘要：近年来，许多火电厂出现煤荒现象，主要原因是煤炭资源的紧缺，燃煤库存不足，火电厂生产的主要原料是燃料，燃料管理问题使火电厂不能很好的安全稳定运行。燃料的精细化管理是一项系统工程，大力推进火电厂燃料的精细化管理，不仅能够有效促进工作效率的提高，还能够延长锅炉的安全运行周期，节约燃料加速资金周转。火力发电厂若要实现可持续性发展，那么就必须要加强燃料管理。本文结合笔者多年的工作经验，深入探讨了加强火力发电厂燃料管理的相应措施，具有一定的参考价值。
关键词：火电厂；燃料精细化管理；措施
1 引言
随着我国国民经济的迅猛发展，火力发电厂的市场环境已经发生了较大的变化，正在面临着较大的市场竞争；与此同时，火力发电厂生产成本中燃料所占比例日益增大，已经达到了80%。火力发电厂的设备、生产原料具有一定的特殊性，要提升其运行安全性，必须从加大管理力度入手，燃料管理就是锅炉运行过程中的一项重要管理内容，它决定了火力发电厂运行过程中的资源利用率，同时也关系到锅炉运行安全性，鉴于此，积极加强火力发电厂锅炉运行中燃料管理问题与管理方式分析具有重要意义。
2 燃料精细化管理存在的问题
2.1 管理体制不健全，信息化水平低下
在我国很大一部分火电厂缺乏完善的管理体系以及专业规范的规章制度管理人员在工作中主观性较强。部分火电厂缺乏完善的信息管理系统，信息管理平台与企业业务不能很好对接，信息管理水平相对较低，内部管理信息不畅通燃料管理相对混乱。
2.2 煤炭质量较低、入炉煤管理存在缺陷
煤炭质量较低，主要是由于电煤供需紧张，煤炭企业通过降低开采标准和质量的方式以提高煤炭产量。当前我国部分火电厂入炉煤管理存在缺陷。入炉煤与普通库存煤炭并未分开管理，从而使得部分入炉煤杂质过多，水分含量过高，这必然会导致入炉后燃烧不稳定或不充分，乃至燃料消耗大的情况。
2.3 忽视先进技术
近些年，随着科学技术的不断应用，煤电领域也引入了先进的科学技术。然而，并不是所有的管理者都具备先进的科学技术，还有一些管理者并没有认识到先进技术的重要性，在选择人才的时候，忽视了科学技术这一项技能，从而导致先进的科学技术没有在煤电领域实现广泛的应用。尤其是对于燃料管理的环节来说，有了先进的科学技术，不但能够降低燃料的成本，还能够提高燃料的使用率。由此可见，针对于燃料管理的这一现状来说，还要注重科学技术的应用。
3 强化燃料精细化管理的建议
3.1 制定积极的采制化控制措施
在火电厂企业中需要加强对入厂煤、入炉煤的采制化质量控制使由于工作的偏差导致的热差值较大的间题得到有效减少。首先改进机械采样装置，如用螺旋式给煤装置代替传统的推板，将橡皮垫加在初级采样器中的采样斗底部，及时更换其环锤，并及时调整缩分机，并加强对工作人员业务培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，对人工采样方案进行合理安排，调整采样精度，并根据相关标准通过随机采样形式，结合多点采样、分层采样等多种不同采样方式，用标准采样加以控制和减少采样质量较差的问题。再次，提高量热仪精确性和准确性，加强相关工作人员的业务培训建立合理的管理条例，及时检查与维护量热仪。最后，加强对工作人员的专业技能培训和监督，并根据企业自身状况，制定员工培训计划，定期组织并开展培训工作，定期或不定期的抽查电厂中的采样、制样、化验工作，控制采制化热值差在标准范围之内。
3.2 加强入炉煤管理
火力发电厂锅炉运行中，入炉煤的影响是不容忽视的，因此，新时期在积极加强火力发电厂燃料管理的过程中，必须对转变传统落后的入炉煤的管理方式进行转变，从而在提升燃料质量的基础上，确保经济运行可以在锅炉中体现出来。现阶段在加强入炉煤管理的过程中，可以从以下方面入手：分开管理入炉煤和库存煤。根据入炉煤的不同使用途径和方式，提升管理的细化程度。这是因为，传统的入炉煤和库存煤统一管理模式，由于燃料数量过多，部分燃料很容易出现长期存放的现象，亏吨亏卡现象严重。因此，现阶段将入炉煤和库存煤分开管理和储存，能够有效避免入炉煤的长久堆放现象，有助于确保入炉煤在入炉的过程中，始终保持松散干燥的特点，为提升资源利用率，确保锅炉的正常运行奠定良好的基础。
3.3 设定合理采购预算与限价指标
采购预算是在开展具体采购行为之前对于采购成本的一种预测、估计，属于一种理性的规划。火力发电厂有了燃料采购预算的约束，必将能够有效控制采购成本。因此，火力发电厂的费用控制人员应该基于阶段性电价指导价位、以及当前市场价格等来进行科学核算，制定出切合实际的燃料限价指标。限价指标一旦制定出来，那么就应该作为火力发电厂燃料的采购约束和标准。若出现较大幅度的突破，那么务必要对其原因予以深入地分析，弄清楚到底是市场价格变化过快，还是预算设置不合理，并且还要将相应对策制定成为专题报告。
3.4 建立内部供应商管理责任追究制度
为了能够更好地提高供应商管理的质量，降低燃料采购成本，还应该对火力发电厂的采购部门建立内部供应商管理责任追究制度，实现奖优罚劣，促使他们能够更加透明化、制度化、规范化地管理广大供应商。与此同时，为了能够提高供应商的素质，还应该逐步建立起在供应商淘汰、考核评估、准入等环节中弄虚作假的组织和个人的责任追究制度，形成有序、规范的市场环境。
4 结束语
总之，燃料精细化管理保障了电厂安全生产加强可变成本管理，提升管理效率实现燃料的高效管控。有效的燃料管理能够对入厂煤的流程予以严格地规范，能够较好地避免出现人为隐患，还可将传统管理过程中可能存在的漏洞都予以杜绝，不断提高火力发电厂的核心竞争力和经营管理水平值得深入研究。
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论文作者:张松发,董行,潘燕红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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