摘要：21世纪以来，我国的市场经济持续繁荣，电力行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。当前我国的电力企业数量不断增多，企业之间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。管理水平是检验一个企业综合竞争力的重要指标，为了促进电力企业的可持续发展，对配电运检进行标准化管理势在必行。
关键词：新形势；配电运检；标准化；管理策略
1配电运检标准化管理存在的问题分析
1.1对标准化管理的重视程度较低
在我国电力企业的配电运检中，存在对标准化管理的重视程度较低的问题。从某个角度来看，标准化管理是现代管理思想之一，电力企业管理人员的思想意识直接决定了标准化管理能否顺利推行。标准化管理思想是近几年我国新兴的一种企业管理思想，经常受到企业内部管理人员的忽视。一些管理者把标准化管理视为制度，导致配电运检的管理水平较低。
1.2实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够
在现代企业管理中的权力在我国的分布操作检查人员实施规范化管理的大多是兼职人员，没有独立的人员实施配电运检标准化管理工作，以及其他工作人员，不可避免地会出现缺少时间和精力有限，专业知识水平不高，实践经验缺乏等一系列问题。此外，实行标准化检验管理的质量标准还不够，是实施检验和检验标准化管理的障碍之一。由于专业能力水平有限，所以在制定配送作业检验标准时难免会走一些弯路，时间比较长，但在实施过程中需要修改很多问题，耽误时间。此外，由于对配电运检标准化管理每一个团队的人员实施质量有差异，例如，有些人使用电脑更剧烈，而有的人对于文字的理解能力比较差，这就造成了配电运检标准化的管理过程容易出现问题。
1.3对配电运检的检查监督不到位
在我国电力企业的配电运检中，存在对配电运检的检查监督不到位的问题。在实行标准化管理之后，应该对配电运检进行定期检查和监督，值得注意的是，我国很多企业都没有形成配电运检管理评价的标准体系，也没有形成长效的监督机制，致使具体的配电运检管理工作裹足不前。
1.4标准化管理理论与实际不相符
在我国电力企业的配电运检中，存在标准化管理理论与实际不相符的问题。标准化管理具有理论性特征，在应用这一管理模式的过程中，应该和电力企业的实际情况相结合。一些管理者缺乏必要的标准化管理经验，其工作方法与配电运检管理现状相脱节，导致标准化管理沦为了形式的产物。
2提升我国电力企业配电运检标准化管理水平的策略
2.1建立健全标准化管理制度
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该建立健全标准化管理制度。没有规矩不成方圆，想要真正推行标准化管理，必须制定相应的管理制度，提高电力企业内部工作人员对标准化管理的重视程度。具体来说，电力企业应该做到以下几点：电力企业应该成立专门的标准化管理部门，并设置部门负责人的角色，负责企业的配电运检管理工作。电力企业应该制定标准化管理的规程，在推行管理决策前召开企业会议，汲取各方的宝贵意见。电力企业应该对工作人员的工作岗位进行划分，明确各部门的权责。电力企业应该对工作人员定期开展培训教育，并对工作人员进行标准化管理的知识考核，对考核通过的工作人员给以奖励，对考核未通过的工作人员施以惩罚。电力企业应该把绩效制度和薪资制度联系起来，为管理任务完成较好的工作人员提供更多的薪酬。
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2.2提高配电运检监督的水平
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。
2.3调动企业各部门的积极性
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该调动企业各部门的积极性。标准化管理需要各个部门的密切配合，电力企业需要激发工作人员的参与热情。具体来说电力企业应该做到以下几点：电力企业应该依靠网络信息技术构建网络平台，在平台上设置意见栏，让工作人员提出宝贵意见和建议。电力企业应该定期召开职工会议等，鼓励工作人员参与到配电运检的标准化管理之中。电力企业应该根据各部门职责分派不同的配电运检标准化管理任务，使企业的内部运转有章可依。
2.4建立常态机制
在开展具体工作，各电力企业要加强计划管理，开展内部审核，加强闭环管理常态运行机制改革的实施，提高企业配电检验规范化管理模式。加强计划管理。实际的工作安排和公司根据标准的“双计划”的实施促进企业管理协会管理，通过统一的管理计划，明确努力的方向和工作安排的内容，职业经理人或标准化小组负责标准化工作的实施，根据计划，按时间节点完成相应的目标，定期提交工作总结，该公司计划完成的工作会议，对重要事项的情况报告，未完成的工作按照计划部门月度考核纳入企业的绩效，从而实现统一标准化建设步伐。开展内部审查，主要是加强监督检查。挑选经验丰富人员，成立公司标准化专责检查组，定期对各部门、单位的标准化有关内容进行评审，填写《工区标准化内部评审记录单》，及时向相关上级部门反馈，引导相关人员针对本专业标准化内容进行整改，精益求精，完善各项工作。强化整改落实。针对发现的问题，有步骤有策略的进行整改。第一步由本岗位人员根据《评审记录单》记录的问题进行自行整改；第二步，对于整改中的不能自行解决的问题，可上报给各专业主管、班组，共同研讨解决找出有效方案；第三步，对于仍有争议的问题可提交给企业管理协会，由标准化主管或相关专家负责指导进行答疑解惑。
组织工区全体员工，与岗位实际相结合，参与制定标准、优化业务流程，将工作考核指标、要求及目标等进行定量描述、逐条细化，将方法、经验与技术记录到标准中，保证各流程有明确的制度要求，切实做到“事事有据可查、事事有章可循、事事有人监督、事事有人负责”。同时，组织员工认真学习标准化相关法律法规，进行岗位专业知识培训、提高员工计算机水平、写作技能，从各方面提高标准化从业人员的业务和素质水平。
3结论
综上所述，经济的发展离不开管理模式的创新与改进。为谋求可持续发展，标准化管理模式是多数企业的基础工作。延伸到电力企业的发展，进一步探讨配电运检的标准化管理，较传统的配电站管理模式相比有很大创新，为了谋求更快更好发展，必须立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，使电力企业的发展逐步加快，确保配电网运行安全可靠，为建设智能化的优质电网夯实基础。
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论文作者:贺伟超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/1
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