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摘要：众所周知，建筑工程管理质量会对建筑工程的整体效益与质量带来直接的影响。如果想要促使建筑工程管理水平上升到一个新的高度，那么就要采取切实可行的管理方法。针对项目管理法来说，其在建筑领域中得到了广泛的使用，所以对其在建筑工程管理中的应用进行深入探讨具有一定的实践意义。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；进度管理
引言
随着我国建筑工程数量、类型的日益增加，在很大程度上给建筑工程管理工作带来了一定的困难。针对项目管理法来说，其主要是把项目经理当做重点的问责机制，部门与部门之间的积极配合，开展项目规划、过程控制等一系列工作，继而完善每一项生产要素，为建筑工程项目可以有条不紊的进行提供应有的保障。
1项目管理法在建筑工程质量管理中的应用
1.1事前质量控制
第一，对工程项目的实际状况做到熟练掌握，主动收集相关项目资料，并在此基础上对项目总体质量目标进行分解；第二，构建与之相匹配的工程质量监管机构；第三，对施工人员的具体责任加以明确，制定出切实可行的人员奖惩机制；第四，对工程质量控制标准规范加以明确；第六，设定切实可行的质量控制程序。显而易见的是，只有做好以上几项工作，才能科学地控制好整个工程。
1.2事中质量控制
针对事中质量控制来说，其在建筑工程质量管理中占有着重要的位置，同时也是项目管理法的主要管理内容。只有对施工质量进行科学控制，才能把施工当中存在的安全隐患消灭在萌芽之中，继而从根本上确保建筑工程施工的整体水平。第一，在实际开展施工期间应当将目光放在材料质量的上面。之所以这样说是由于不管所使用的施工技术多么先进，倘若施工材料质量无法满足相关要求，那么一切便是空谈。所以，相关人员在对施工材料进行选购的过程中，需要对生产厂家、质量检测证书等内容做好相应的审查工作，为所有材料质量均满足相关要求提供应有的保障。不仅如此，还应当采取针对性的手段加大材料管理的力度，所有材料均要分类放置，同时还要做好防潮防火等一系列工作，在指定的时间内进行抽检，以最快的速度发现材料存在的异常情况，尽可能降低品质不过关的材料混入施工现场。第二，一定要做好施工技术管理工作，并在此基础上事先做好技术交底，在具体施工期间结合相关要求开展施工。
1.3事后质量控制
所谓事后质量控制，简单的说其是在工程项目施工完毕以后，结合我国相关要求对单位工程、分项工程等相关工程进行科学检查与验收，目的是为了进一步保障其质量均满足相关要求，一旦发现问题要及时返工处理。
2项目管理法在建筑工程成本管理中的应用
2.1投资决策阶段的成本管理
投资决策阶段在建筑工程项目中扮演着重要的角色，所以相关单位应当在充分结合项目具体状况的基础上制定出与之相匹配的方案，同时还要对项目的经济性做好相应的评估工作。这样做的目的是为了做出科学的项目投资决策，并且强化投资决策管理还可以起到控制设计概算的作用，为设计概算可以保持在合理的范围内提供应有的保障。
2.2设计阶段的成本管理
针对设计环节来说，其是影响建筑工程成本管理质量的一个关键环节，一个建筑工程项目中涵盖的经济问题，很容易受到设计阶段的干扰。在进行设计的前期阶段，相关单位应当在充分结合相关报告与预算状况的基础上，选择最为适宜的方案。就图纸的设计环节而言，需要对设计内容、预算造价等内容进行深度剖析，并在此基础上来判断该图纸是否存在一定的可行性，为其可以满足相关要求提供应有的保障。不仅如此，还应当在适当的情况下加大图纸会审工作开展的力度，并在此基础上注重限额设计与标准化设计。
2.3招投标阶段的成本管理
第一，在深度剖析各投标商对工程项目的报价的基础上，选择出最为适宜的招标商。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，应采取针对性的手段对投标制度加以优化，继而确定工程量、价格调整等一系列内容。
2.4施工阶段的成本管理
第一，针对施工阶段来说，其应当做好以下几项工作：一是做好工程变更管理工作；二是做好合同价调整管理工作。如果因为某些客观原因致使工程发生变更的情况，那么这个时候一定要事先交由工程师签字确定之后方可进行此操作。第二，应当要加大材料和设备费用管理的力度，特别是就某些规模较大的工程项目而言，因为其会花费很长的时间，所以在具体施工期间难免会碰到设备价格波动等各种情况，而为了预防这一问题影响到施工进度，相关人员应当做好相应的调查工作，事先掌握可能会出现价格波动的现象，为成本评估工作的顺利开展提供应有的保障。
2.5竣工验收阶段的成本管理
在对建筑工程项目进行结算的过程中，首先需要做的事情就是要在充分结合相关合同的基础上，以此来强化结算书编制的真实性与可靠性。不仅如此，还应当对相关结算资料进行详细检查，如涉及变更等。最后，需要对工程的实际数量做好相应的核算工作，为工程数量均满足相关要求提供应有的保障。
3项目管理法在建筑工程进度管理中的应用
3.1编制进度计划
如果想要实现对施工进度的科学控制，那么首先需要做的事情就是制定出切实可行的进度计划。通常情况下，在对施工计划进行编制的前期阶段，应当事先对工程项目的具体状况做到了如指掌，把所有步骤一一列出，紧接着再对其中的主要步骤加以完善，科学分配好所有步骤需要做的具体工作。
3.2落实进度计划
当进度计划制定成功以后，相关单位还应当将其落实到实际工作中，只有这样才能确保建筑工程项目按时竣工。首先需要做的事情就是要在充分结合工程项目实际状况的基础上，制定出切实可行的施工计划，并以最快的速度发放施工任务书，有计划、有目的的组织开展相应的培训工作，为提高施工人员的综合能力打下扎实的基础。不仅如此，还要对施工环节做好严格的把关，对施工状况做好相应的统计和记录工作。
4项目管理法在建筑工程安全管理中的应用
4.1对施工作业环境加以完善与优化
如果想要增强建筑工程施工的安全性，那么一定要采取针对性的手段对施工作业环境加以完善与优化，最大限度地将安全隐患消灭在萌芽之中。在开展安全管理工作的时候，应当将员工准入制度落实到实际工作中，并在此基础上设置与之相匹配的消防安全措施，确保可以在最短的时间内发现安全隐患，以便可以及时修改。
4.2加强安全监管保障
站在建筑单位的立场来讲，其一定要加大安全监管保障力度，并在此基础上把安全生产责任制度落实到实际工作中，制定出切实可行的奖惩机制，以此来强化所有员工的安全责任意识。
结语
总而言之，企业如果想要在激烈的市场中立于不败之地，那么就需要做好单位内部的管理，也应当结合项目管理法做好相应的管理工作，确保项目的质量与安全，为企业树立良好的形象，继而促进企业品牌质量的全面提升。施工单位如果想要获得长远发展，那么就要灵活运用项目管理法，并在此基础上对其加以完善与优化，以此来促进企业的健康发展。
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论文作者:黄燕红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/14
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