摘要：随着当前社会经济和科学技术的发展，社会主义市场经济体制也正在逐渐完善起来，城市化进程日益加快，城市建筑如同雨后春笋般涌现，所以更加需要建设企业进一步强化项目管理工作，切实保障项目管理工作可以始终处于良好控制状态当中，同时可以让咨询单位职责和作用得到充分发挥。建筑工程项目造价管理需要实施全过程管理，要从招标、设计、施工、竣工等诸多环节促使造价咨询单位发挥其功能。本文主要是关于造价咨询单位如何参与全过程造价管理研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：造价咨询单位；参与；全过程；造价管理
建筑行业正在不断实现深化改革，正处于横向跨越以及纵向调整关键阶段，建筑行业实施改革的过程当中一大问题是造价管理问题。针对国内项目造价管理工作进行分析，还依然存在着诸多不足之处，需要相关人士采取合理措施加以改进。比如，需要进一步增强建筑企业成本管控意识，提升造价管理工作人员业务能力和综合素质。工程造价咨询单位是项目管理中间人，工程造价咨询单位务必需要具备客观公正理念，这样才能提供相对完善以及健全的造价管理服务，同时也可以促使工程项目真实价值得到反映，实现建筑工程项目顺利推进，为工程项目质量提高保驾护航。项目全过程造价管理过程当中，要促使工程造价咨询单位发挥其真正效用，解决工程项目造价控制和管理过程当中诸多问题，对造价管理进行改良和优化，显著缩减成本支出以及促使工程项目经济效益得到提高。
一、全过程造价管理重要性概述
对于当前工程造价咨询单位来讲，还需要及时对项目估算、设计、竣工、施工预决算进行跟进，要为工程项目造价管理工作提供相对全面及系统问题解决方案以及参考方案，这样才能够保障工程项目顺利开展和实施，促使工程造价咨询单位自身作用得到充分体现[1]。在当前时代背景之下，需要强化全过程造价管理工作，全过程造价管理重要性主要表现在下列几个方面：首先，通过利用全过程造价管理能够对于工程造价各个环节、各个方面实施良好把控，提高项目管理可行性、可靠性，针对于不足之处也可以进行良好解决和完善，不会造成较大安全隐患，同时，避免管理偏差。其次，通过利用全过程造价管理可以让工程项目按照预期来实现操作，促使项目方案实施可以达到理想效果，这对于造价咨询单位正常开展工作可以提供良好保障[2]。
二、工程造价咨询单位参与全过程造价管理对策
工程造价咨询单位参与全过程造价管理对策主要可以从以下五个方面进行：
（一）可行性研究阶段
在目前，工程项目建设和实施过程当中，需要相关人士针对于工程项目可行性进行更为全面研究，其中，投资估算以及造价指标存在着密切联系。工程项目决策过程当中，工程可行性研究属于不能够忽略的重点内容，要求结合法律、技术、经济、社会以及人文等诸多方面针对于所提出方案进行更加全面认真分析，切实保障经济、技术层面适用性，这样才能够保障项目决策科学性以及有效性。对于目前造价咨询单位来讲，接收到委托之后，一方面，需要收集相关造价资料，对于工程项目建设规模进行控制，要切实保障施工技术和环境质量。收集资料过程当中，要具有全面性和及时性，针对于所变动内容要及时加强更新，另一方面，要对于工程项目进行合理及科学估算，对成本进行估算过程当中要充分考虑好各因素[3]。
（二）工程设计阶段
实施工程项目过程当中，要求相关人士能够高度重视设计方案，设计方案对于工程项目施工成本造成重大影响，其中，不同类型方案往往会产生不一样成本。项目设计水平优劣将直接影响到工程项目造价控制水平。要控制好工程项目造价，促使业主投资得到控制，这样才能够让造价咨询单位自身价值和优势得到发挥和体现，要求造价咨询单位替业主履行相关职责。工程项目实际设计过程当中，要求工程造价咨询单位能够早早介入，要切实做好设计方案造价分析，对于资金分配进行严格梳理，严格控制好投资量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，工程项目设计过程之中还需要切实做好投资分解工作，要求工作人员能够和设计人员对于各阶段限额工作加以明确。对于造价咨询单位来讲，限额设计工作是不能够忽略一项重点工作，通过限额设计有利于提高建筑工程项目实施效益[4]。
（三）工程招标阶段
目前建筑行业需要高度重视工程招标环节，建筑工程项目招投标是保障建筑行业日益规范的重要基础，同时也是政府对市场进行强化管理重大体现。公开招投标可以选择相对优异的承包单位，这样可以保障工程项目造价得到一定程度降低，实现工程项目投资科学性及合理性，招标的过程当中要求造价咨询单位要积极参与到造价过程中，首先，需要辅助招标计划编制，这主要是由于在编制招标计划过程之中都需要对于施工安排以及项目设计方案进行参考，通过参考施工安排和项目方案实际状况有利于对工程项目成本进行严格的控制。其次，要结合清单对于不同部门计价、造价进行控制，尽可能考虑到所有资金花费，避免出现意外事故或者是索赔事项，节约工程资金，缩减施工成本。最后，要对于招标文件加以健全完善，对于甲方要求进行仔细检查，切实的保障甲方要求指向明确。另外，对编制进行监察过程之中，要求相关工作人员端正好态度，切实的保障严密性和准确性，避免产生较大误差[5]。
（四）工程施工阶段
工程项目施工过程当中，要求相关工作人员切实做好造价控制和管理工作，工程项目一般周期都比较长，其中社会关系、法律关系、经济关系等相对较为复杂，依然存在着诸多方面因素会对工程项目实施造成一定影响，只要某个环节出现了较大的问题，很容易导致工程造价预算超标，所以，这就需要相关人士结合合同条款规定切实做好各项工作，要对于现场签证加以贯彻落实，还需要对材料成本进行严格控制，避免材料成本超出市场正常范围。总之，对于工程造价咨询单位来讲，需要对于各方面事项引起高度重视，才能够对造价实现精准管理和控制。
（五）工程竣工阶段
工程项目竣工阶段需要对于工程造价进行控制，要对于工程资料加强归类、收集、整理工作，对于工程变更签证进行全方位审查，还需要对预算定额、不可抗因素产生费用、索赔费用等等进行全面的核实，另外，工程造价咨询单位还需要听取监理、施工、设计、业主等各方面人员意见，切实做好造价管理控制工作[6]。
结语
综上所述，在目前工程项目建设实施过程当中，需要切实做好全过程造价管理工作，全过程造价管理工作技术性高、专业性强，同时贯穿工程各个环节，对于造价咨询单位而言需要充分参与到全过程造价管理和控制当中来，对于每一环节进行严格管理和控制，这样才能够促使投资效益实现最大化。
参考文献：
[1]顾晓辉.浅析建设项目全过程跟踪审计与全过程造价咨询的方法与对策[J].智能城市，2019，5（18）：97-99.
[2]袁琳.探究工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].门窗，2016（10）：174-174.
[3]何晓容.浅析工程造价咨询单位如何参与项目全过程的造价咨询服务[J].纳税，2018，12（36）：188-188.
[4]王家明，范学宁.全过程造价管理的应用研究——以西安某大型安置项目为例[J].中国工程咨询，2018（10）：62-67.
[5]王莉娟.建设项目全过程造价咨询服务管理体系重点工作及成果评价——以上海浦东某产业园区研发总部项目为例[J].建设监理，2018（05）：66-69.
[6]仇敏.浅谈工程造价咨询公司如何进行全过程造价管理[J].2016（3）：195-195.
论文作者:庄薇玮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：造价论文; 工程项目论文; 全过程论文; 单位论文; 造价管理论文; 工程造价论文; 过程论文; 《基层建设》2019年第32期论文;