摘要：伴随浙江金华地区经济不断发展，公路工程也变得越来越多。公路工程属于一项比较复杂的、涉及范围广的技术和经济活动，受到许多因素的影响。在公路工程施工中，现场施工管理起到十分重要的作用，在很大程度上决定了工程的质量。因此，本文对如何做好公路工程现场施工管理进行分析，希望能够起到一定积极的作用。
关键词：公路工程；现场施工；施工管理
1、公路工程现场施工管理的特点
1.1、专业性
公路工程施工属于一项十分复杂的工程，涉及到许多方面的内容，对现场施工管理来讲，不仅要重点进行施工质量控制，还要对施工成本和施工进度进行管理和控制，对一些现场施工细节，例如施工材料和机械的使用等也需要进行管理，这些管理内容要求人员在进行公路工程现场施工管理的过程中，应该具备比较强的专业性，管理人员应该充分了解公路工程现场施工的有关信息，在这个基础上，做好现场施工管理工作。
1.2、系统性
公路工程现场施工是由许多部分构成的，在进行现场施工管理的时候，应该将公路工程作为整体，进行系统性的管理与控制，例如，在浙江金华地区进行公路工程现场施工，应该联系地区的实际情况和发展要求，进行系统性的研究，提高现场施工管理的水平。
1.3、动态性
公路工程的施工现场管理属于一个变化的过程，因此，针对施工现场的状况，应该进行动态性的控制和管理，特别是对各种变化的施工要素进行全面的控制，按照施工要素变化，对管理机制进行调整，对施工现场现状变化进行认真分析，使用合理的有效的措施，加强施工现场的管理与控制，做好现场施工的动态控制。
2、加强公路工程现场施工管理
2.1、进行充分的施工准备
现场施工管理贯穿在公路工程施工全过程，做好施工准备工作，是落实现场施工管理的基础。在公路工程施工中，施工工艺比较复杂，施工班组多，这就要求现场施工的管理人员应该做好各个方面的准备工作。只有通过进行充分的施工准备，才可以确保施工过程的连续性、协调性、经济性。在准备工作的过程中，应该注意下面这些问题。首先，管理人员应该对施工图纸有一个良好的掌握，了解设计的意图，明确图纸中的细节问题。对控制点进行相应的保护、加密以及记录。进行技术交底和技术培训，使人员对操作规程、技术标准、质量控制有一个全面的了解。建立试验室，对于公路施工中使用到的各项原材料进行取样试验，建立相关的数据库。按照技术标准、工期要求、材料的供应、机械设备、自然条件等，进行全面的综合的分析，选择一个最为合适的施工方案，不断完善组织设计，保证分项工程处在受控的状态。
2.2、合理配置施工资源
在现场施工中，合理配置施工资源，能够确保施工现场投入生产达到最佳的组合，获得良好的经济效益。在现场施工的过程中，材料、人力和机械设备的需求处在不断变化的过程中，在配置资源时，应该确保配置均衡。按照进度计划，编制材料、人力、机械的进场方案。按照材料供应情况和使用情况，做好施工材料的储存。按照主导机械，配置合适的附属机械。根据施工进度和天气情况，调整各项资源的进场方案，确保各项要素的协调统一，做好公路工程现场施工管理。
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2.3、认真做好试验段
在开工后，施工单位对于施工工艺、自然条件、质量控制有一个慢慢适应的过程。通过进行试验段的施工，能够对施工进度、质量控制要点、技术参数、机械组合有一个初步的掌握，做好试验段工作，提高现场施工管理的水平。
2.4、加强进度控制
在工程施工中，进度计划是控制施工进度的重要依据，在施工组织实施的过程中，作业计划和施工材料、机械设备的使用计划都应该根据进度计划进行。进度计划包含工程准备到工程竣工的全过程，反映了各个分部、分项工程以及工序间的关系，现场施工的管理人员应该统筹全局，对施工的资源进行合理调配，指导生产活动的进行。管理人员应该对进度管理给予充分的重视，加强组织协调能力，提高现场施工的管理水平。当工程进度受到人为因素和自然因素的影响，和进度计划存在比较大偏差的时候，现场施工管理人员应该联系实际情况，对施工进度计划进行相应的调整，确保在规定的时间内保质保量的完成工作。
2.5、解决质量通病
在公路工程中，工程质量起到十分重要的作用。有关单位应该贯彻工程质量的方针，提高人员的质量意识，落实全面有效的质量管理，做好现场施工管理工作。需要落实自检、专检以及联检的制度，通过进行层层检查，等到验收后，才能够进入到下一道施工工序，保证整个公路工程质量，并且需要做好成品保护的工作。一些破坏因素可能影响工程的验收。因此，进行成品保护，需要使用有关的防范措施。在公路工程中，常见的质量问题有路基沉降、桥头涵顶跳车、路面不平整等。需要加强现场施工的质量管理，将质量通病治理作为突破口，落实质量管理工作。
2.6、做好成本管理
成本管理指的是通过成本核算，对经济活动进行计划和控制。进行现场施工的管理，需要通过对工程进度、工程质量进行控制，降低工程施工的成本，提高企业的经济效益。倘若没有做好成本管理工作，将会不利于企业后续的发展，因此，需要明确成本管理的目标，落实各个部门和各个人员的成本管理责任，提高人员的成本管理意识，做好成本核算工作，从而降低工程施工的成本，提高企业的经济效益。
2.7、做好施工保通和施工安全工作
现场施工保通在很大程度上决定了施工能否顺利进行。不管是新建工程还是改建工程，倘若便桥、便道、路段不能够通行，材料、机械、人员就没有办法进场，开展相应的工作，还会扰乱施工的秩序，导致质量问题和经济损失。因此，需要联系浙江金华地区的道路情况，做好现场保通工作。还有，需要落实施工安全管理工作，将施工安全放在首要的位置，设置专门的安全生产小组，配置好安全防护用具，对人员进行相应的教育培训，在源头就消灭安全隐患问题，确保现场施工能够安全顺利的进行。
3、结束语
公路工程现场施工比较复杂，在实施的过程中，存在许多的问题。因此，需要加强现场施工的管理。对于不同类型的项目，从实际情况出发，制定相应的管理措施，确保公路工程现场施工的顺利进行。与此同时，管理人员应该遵守有关的规章制度，提高自身的能力，不断进行创新，确保公路工程现场施工的质量，促进公路工程的发展。
参考文献
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论文作者:章霞飞,方美娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/26
标签：现场论文; 公路工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 计划论文; 施工现场论文; 《基层建设》2017年第19期论文;