（一）施工单位。第一，建筑企业的管理者未真正认识到管理工作的重要作用，将其放在一个无关紧要的位置上，认为管理工作会增加工程的成本。这种错误思想的存在降低了现场管理工作的质量，并且不能保障施工的安全性。施工现场的环境也很恶劣，未设立完善的安全保护措施，工作人员缺乏安全意识，这成为各种问题产生的温床。一些企业甚至没有设立专业的管理机构，也没有一个的管理制度，这使得施工步骤的安排及责任落实工作都很不科学，各个施工步骤间也未进行有效的沟通，导致各种安全题层出不穷。第二，部分企业为降低建设成本，购入质量低劣的原材料，这对于工程质量有着很大的威胁；部分施工人员不能很好的理解施工图纸，所买入的材料也不符合有关施工规定。此外，材料入场后，没有合理的存放，影响了材料的性能，进而降低了工程质量。
（二） 监理单位。有的监理人员综合素质偏低，监理的技术水平、工作经验参差不齐。甚至有的监理人员并不是千方百计地抓好在建工程质量，而是挖空心思地追求个人利益。同时，监理人员的不稳定也容易造成监理单位内部管理混乱，对工程监理工作缺乏连续性的问题。
目前，我国监理行业的门槛低，注册监理公司不是很难。由于监理单位数量庞杂，导致监理市场人员水平高底不一，一证多用也非常普及，监理人员不能及时到达现场，这也对工程项目做到有效的监管，质量控制的程序和手段、效果一般。由于市政工程建设具有施工环境复杂和工期紧的特点，监理人员实际工作能力有限、经验有限，往往出现监理在市政工程质量控制方面的管理力度不够，达不到监理规范要求等现象。淡薄的质量意识。很多企业仅仅是在口头上强调质量第一，往往由于对项目施工进度以及利润的过度追求而忽视了质量管理[3] 。在企业中没有形成
" 质量是企业生命 " 的正确认识，质量管理仅仅是企业文化中用来充当门面的装饰，这种意识就会使管理层与施工人员没有明确的质量管理的目标和方向感。
（三）公司管理者不重视质量管理。当公司与项目经理进行项目管理目标责任状的签订时，主要的指标还是进度与效益。质量管理仅仅是作为口号，很少将精力放在质量管理上，质量指标流于形式，并没有发挥真正的作用。公司的管理者对于质量管理有着非常关键的作用，领导对质量管理的重视程度影响到质量目的实现与质量方针的贯彻[4] 。
（四）项目部管理人员的质量管理不到位。质量管理责任状签订之后，项目部质量管理人员就开始组织施工，在这个过程中，进度和效益成为了首要考虑的问题，这就导致了部分工序质量控制的有效性降低。项目技术负责人并没有根据实际的施工工序与施工情况来进行施工组织设计，而是抱着编完了事的态度进行。这些都会导致质量管理成为纸上谈兵，不能发挥实际的作用。
二、提高市政工程项目施工质量管理的途径
（一）真正落实质量管理体系。为了提高施工质量管理的质必须要建立健全市政工程施工管理制度科学，例如：首先，使建筑施工管理与控制工作有据可依，它对于任何一个细节都有着明确的规定，严格的标准很好的保证了施工质量；其次，科学的奖惩制度能够激发员工的工作热情，可以有效提高员工的工作效率，保证施工进度，使市政工程在预估日期内完工。所以，科学的施工管理制度的积极作用是十分明显的，它能够指导员工的高效率施工，还能使其满足有关条件的规定。若施工中积极的引创新的施工工艺，可以使工程质量更进一步的提高，但在整个施工过程中我们都必须做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要将安全作为重中之重，它关系着施工人员的人身安全及今后用者的安全，并且对于工程的整体质量有着决定性的影响。总之，我们要在整个施工过程中树立高度的安全责任意识。
（二）完善监理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设单位在选择监理机构时，要重点考察监理机构以往的业绩、信誉以及过去监理工作质量的考核情监理费率可在国家规定的指导价格基础上不做下浮，对那些因为拆迁、外界环境因素等非监理原因出现的工程延期，可以给予监理机构相应的费用补偿。建立健全监理机构的考核、考评制度。重点考察监理单位的人员配置、工程质量执行情况、监理工作人员的能力水平、工作经验以及监理对建设单位提供的服务等。对那些创精品工程项目的监理机构可以给予一定的物质奖励。建设单位可以赋予监理相对较大的现场控制权，工作过程中减少对监理工作的干预，为监理树立施工质量管理的威信，这样可以更好地开展今后的监理工作。
（三）强化施工单位的质量监督作用。加强施工单位现场施工质量的监控和考核工作，加大采取定期、不定期方式对市政工程项目整体情况和重点部位的工程质量进行检查和现场抽查。特别是，有针对性地对重要工序，关键部位的重点工程，进行重点检查，以此保证工程质量的施工控制。
加强对施工单位施工投入、质量管理体系的检查和考核。重点对承包负责人是否存在违法行为、组织机构、材料质量、施工工艺流程等进行现场监管。并对考核结果一方面要积极激励，另一方面还要严格惩罚。正面激励可以促进承包商保证施工质量的积极性，使其充分感受到建设单位给予承包商的直接利益和间接利益；严格惩罚可以对市政工程项目的施工质量和安全隐患等追溯责任，通过经济制裁手段，建立质量意识，将隐患消灭在萌芽状态。
（四）优化施工组织计划。在施工组织设计的组织与人员方面，要使各部门的人员到参与到计划的编写过程中，将工作人员的工作经验与管理理论结合起来，不断地优化组织的结构和人才的配置。在施工组织计划的优化方面，主要是通过定量和定性分析两个方面，定性分析指的是根据施工和管理的经验来对施工方案进行判断，定量分析指的是对工期、成本、质量等进行计算。通过对多个方案的对比与分析，选择并确定出既能保证质量安全，又能取得最大经济效益的方案。进度计划方面，要通过网络图计算时间参数，找到可以优化的地方，并对其进行优化。
（五）加强对施工阶段的质量控制。在准备阶段，要做好各种数据的复测工作，要认真地编制施工组织计划和施工方案，不能够不切合实际的照搬照抄；在分包队伍与供应商的选择方面要慎重，要确保原材料的质量与数量。要对施工人员进行培训，让施工人员具有质量意识。在施工阶段进行质量控制室整个质量管理的重点，主要是从对工程质量造成影响的五大因素入手：工艺过程、工序质量、隐蔽工程、数据记录、数据整理。要严格地进行分项工程检验，严格执行质量控制相关规定，对于质量问题要进行及时地处理。要加强对工作人员的技术指导，严格进行现场施工质量控制，对质量控制情况进行交流，改进质量控制方法，保证工程质量。
综上所述，市政工程在施工过程中面临着施工单位以及监理单位、业主单位等方面的质量管理问题，通过强化施工阶段的质量管理制度，能够有效提高市政工程项目的施工质量，促进我国社会建设的发展。
参考文献：
[1] 易颜彬 . 市政工程项目质量成本控制研究 [D]. 吉林大学 ,2016.
[2] 赵橹 . 市政工程项目施工质量管理现状探讨 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),2015(03):39-40.
[3] 吕凯 . 市政工程项目设计质量评价研究 [D]. 山东大学 ,2014.
[4] 徐辉 . 市政工程项目施工质量管理中常见问题及解决措施研究 [J]. 商品混凝土 ,2013(02):81+83.
[5] 徐书林 . 市政工程项目施工质量管理研究 [D]. 安徽大学 ,2012.
论文作者:吴志波
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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