摘要：在当今，建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业要想拥有较强的竞争力，在障施工质量的同时，也要合理降低成本投放。但在建筑施工项目成本控制工作中，很多问题的存在严重影响着建筑施工项目成本控制工作的顺利开展，需要针对成本控制中的问题，采取相应措施，提高企业的核心竞争力和经济效益。
关键词：建筑施工；成本控制；问题
导言
建筑施工项目成本的控制工作是任何一个建筑企业都非常重视的一项工作，因为对成本的控制不仅可以提高企业的经济效益，更能增强企业的综合实力。只有相关的工作的人员充分认识到这一点，才能在具体的成本控制工作中达到预期的效果。
1建筑施工项目成本控制及意义
建筑施工项目成本：即工程项目的施工成本，是在建筑工程施工过程中所发生的全部费用的组合，如设计费，拆迁费，原料费，人工费，机械费，管理费等。简言之就是，所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成之和。
建筑施工项目成本控制：是指在施工过程中，运用必要的管理与技术手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，以期达到将各项费用控制在最合理的范围或在计划之内。其过程是对生产经营所消耗的物资资源，人力资源，管理费用等进行精确计算，合理规划，统筹安排，在使用过程中进行指导、监督、调节和限制。
建筑施工项目成本控制的意义：
（1）施工项目成本的降低，表明施工过程中各项资源得到节约，也即原料利用率和劳动效率得到提高。如果施工项目成本不在计划之内，即折射出工程施工过程中可能存在很多管理上的问题，这提醒项目相关方尽快对其进行改善。
（2）督促建设方，监理方，项目经理人等努力充分利用生产要素，提高项目的管理质量和施工质量。目前建筑施工都是承包制，施工期间必须保证施工质量，安全生产，但施工工期，成本控制也是各方非常关注的要素。要做到低消耗，高质量的施工，减少施工成本，建设方就必须提高管理质量和效果。
（3）提高施工企业的竞争能力。低成本施工，高质量完工是承建方中标的主要因素之一。而施工企业也必须不断地通过建筑施工，提高施工管理能力和施工质量，才能增加企业利润，提高社会竞争力。
2建筑施工项目成本控制内容
（1）材料费，涉及因素为材料用量和材料价格。对于前者在保证符合设计规格和质量标准的前提下，一般通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等方式，实现材料的有效控制。价格由运输价格，材料价格等综合构成，其控制的手段主要是通过对市场信息的把握，通过联合采购，或谈判的方式保证价格的合理性。
（2）人工费。大型建筑施工项目一般都是承包式。合理估计工程量是关键。项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般会将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。这样保证员工工作积极性的同时，又保证成本的有效控制。
（3）机械费。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，要注意以下几点：加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；努力提高机械台班产量；强化设备租赁管理，避免设备闲置；保证设备的正常用工和快速维修保养。
（4）管理费。管理分是建筑施工项目成本中难以控制的成本，因为各种非直接用于建筑的项目一般都纳入管理费中，如招投标费，政府公关费，管理人员的差旅费等。施工企业一般从以下几个方面进行控制：设定管理费用总额，如按照行业规则设定一定比率；对各个部门，各条施工线的管理费用实行总额预算；严格施工费使用的审批，报销程序等。
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3建筑施工工程成本控制中的问题
3.1未严格遵守工程项目建设基本程序
很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备。对投资额度的要求，建筑标准的把握。设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而目对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使建筑施工项目成本难以得到有效的控制。
3.2没有全面成本控制
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各部门，与每个职工利益密切相关，需要大家共同关心。在企业生产活动的各个环节，影响项目成本的因素很多，任何环节失控都会影响成本。
3.3成本管理控制和手段落后
项目成本控制主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本控制中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从成本控制方法来看，事前事中和事后成本控制相互脱节，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
3.4前期设计不完善及变更
首先，设计工作的深度不够导致设计漏项有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事：或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此增加投资。其次，不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。
3.5建筑项目工程实施过程中施工方案变动
决策阶段的每一个环节对整个工程产生重要影响。如果决策存在不合理性、不科学性，建筑工程资金投入与控制就会产生矛盾，从根本上导致建筑工程成本投入失控现象发生。为解决此问题，需要从源头上进行控制，保证成本控制的科学性、合理性。
4 建筑施工项目成本控制的几点措施
4.1 增强项目成本控制意识
在建筑施工过程中，要时刻牢记节约成本的原则，培养员工的节约意识，要让工程的每个人员了解项目成本对于企业的重要性。让员工自觉养成节约成本的意识，在工程的每个小地方、小环节做到“因材适用”。如果团队中的每个人都有项目成本控制的意识，整个企业就会有更高的效益，企业才能做得更好，工程质量才能有所保证。
4.2 建立项目成本控制管理机构
建立成本控制的管理机构，就是针对项目成本控制的全过程进行严格的管理。建筑施工项目管理是一个系统工程，根据目前施工企业管理体系的现状，建筑施工项目成本管理可分为公司管理、项目管理和岗位管理三个层次。
4.3 加强项目成本控制的现代化手段
我国许多建筑施工企业，采用的是传统的成本管理手段，停留在人工管理财务信息方面，真实性和准确性的偏差导致成本控制作用滞后或有效性大打折扣。因此，采用现代化计算机技术管理手段进行成本管理，已成为建筑企业提高效益的必然选择。快速的计算机信息处理，为管理决策层提供了大量及时而准确的信息，软件程序的不可更改性和程序化的执行指令，能有效的规范和引导管理人员严格按程序规定办事，提高项目成本控制的规范性。
5结语
随着施工企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，这就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高项目效益的目标上来，建筑施工项目成本的控制，有利于提高建筑施工企业的项目管理水平，提高其施工效率，进而提高企业的经济竞争能力和效益。
参考文献：
[1]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J].内蒙古科技与经济.2009（4）
[2]包珉.有关施工项目管理与成本控制的问题分析[J].广东科技.2010（08）.
论文作者:张龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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