摘要：我国经济在过去二十年间保持了高速增长，这也使得我国人民生活水平日益提高，城市化进程不断加快，人们对自身所生活的环境也提出了也提出了越来越高的要求。在城市建设过程中，园林工程既能够改善城市环境，又能够给居民带来良好的审美感受，提升城市整体档次，具有非常重要的现实意义和美学价值。城市规模的不断加大和建筑物的增多使得城市居民要面对越来越多的钢筋水泥世界，而园林工程则可以作为城市的点缀改变这种状态，在城市基础设施建设、公共设施建设、居民小区建设中都离不开园林施工的身影。园林工程的高速发展为整个行业提供了良好的发展前景，但随之产生的施工质量问题也必须引起我们的关注，本次研究主要围绕园林工程施工质量管理与控制展开探究，为园林工程发展提供借鉴。
关键词：园林工程；施工质量；管理；控制
1园林工程施工质量管理概念简析
园林工程施工要充分考虑园林所处位置条件，周边环境状况，施工设计需求等等内容，园林工程所涉及到的具体项目内容较多，这些项目在建设施工过程中的质量控制水平将会直接影响到后期使用效果，对项目质量产生至关重要的影响。例如园林绿化植物的移栽就要保证植物在移栽过程中不会出现损伤，在移栽到新的位置后仍然能够保持旺盛的生命力，施工质量管理者要根据现场情况有效控制整个移栽过程，确保绿植移栽质量。类似项目在园林工程施工中数量众多，这非常考验施工人员的责任意识和施工水平。园林施工中存在很多隐蔽工程，这些施工项目在施工过程中如果不能够进行有效的质量控制则无法保证工程质量，而在后期检查过程中很难发现这些问题，当问题逐渐暴露出现后，后期维护和改进成本很高，将会带来更加严重的后果。园林工程施工质量管理的主要目的就是有效控制园林施工过程，将施工中出现问题的几率和风险降至最低，有效避免施工质量问题所导致的后期隐患，使得园林工程施工能够更加完善并步入正轨。
2园林工程施工质量管理与控制的现状与问题
目前我国的园林工程数量呈现快速上升趋势，随着施工进度和施工量的不断增加，很多施工质量问题也逐渐暴露出来。我国在园林工程施工质量管理的研究起步较晚，质量管理与控制不完善、不到位的现象仍然时有发生。
2.1缺乏有效质量管理控制体系
我国园林工程建设项目正在不断增加，我们对现代化的园林工程建设仍然缺乏足够了解，理论研究与实践研究仍然处于起步阶段，特别是还未能建立起完善有效的质量管理控制体系，很多施工环节都未能制定清晰明确的质量标准，施工人员在施工过程中经常根据自己的经验控制质量，而管理人员也无非采取统一的标准对施工成果进行检验。园林工程建设具有较强的个性化差异，不同地点、不同风格、不同设计要求的园林项目在建设过程中会存在巨大差异，行业内未能形成统一的质量标准，各个公司通常会执行本公司标准，而一些施工队或管理不严格的公司甚至未能建立质量管理规章制度，管理人员在管理过程中随意性较强，最终导致整个行业的质量管理控制呈现杂乱状态，整体施工质量无法得到有效控制。
2.2施工人员专业技能存在不足
园林工程建设具有较强的周期性，在工程建设的热门时期会出现严重人员不足，而在冬季等施工淡季则会出现大量的人员闲置。为了保证公司利益的最大化，很多园林工程施工单位会选择雇佣大量的临时工，而这些工人并不具备非常丰富的园林施工经验，施工能力无法得到有效保障。园林工程建设对于施工人员的专业技能要求要远远高于普通建筑工程项目，特别是在一些专业环节必须要专业人员参与其中。大量不具备专业技能的施工人员参与到园林工程建设项目严重影响到工程质量控制，特别是一些临时聘用人员为了获得更高的收入而采取敷衍了事的工作态度，并不考虑工程建设质量需要。这些问题都导致园林工程施工质量管理的难度大大提升，部分园林工程施工公司自身管理的混乱也导致了问题长期存在并持续加剧。
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2.3后期养护无法满足质量需求
园林工程在建设过程中会涉及到大量人工景观营造、自然环境改造、绿植移植和修剪等内容，这些项目在建设完成后仍然需要开展定期维护，确保园林能够始终保持良好的状态，并不会因为维护不当而出现损坏，影响到正常使用。而很多园林工程施工企业在完成施工后却并不关心园林养护问题，后期养护过程未能得到有效重视。后期养护工作的确实既导致园林治疗无法得到保障，也会导致园林工程的施工效果得到无法有效保障，甚至可能会导致施工质量因为养护不当而无法得到巩固。
3园林工程施工质量管理与控制改进措施
园林工程施工质量管理在园林工程建设过程中占据了非常重要的地位，当前的园林工程质量管理现状无法有效满足园林建设需求，严重影响到园林工程的发展，我们必须要针对这些问题采取有效措施进行解决，确保园林工程施工质量得到有效提升。
3.1扎实推进工程准备
园林工程施工项目在正式开展施工活动前要进行充分的准备，施工管理者要充分考虑项目建设需求及设计要求，基于园林建设需要展开全方位考察，了解项目所在地周边情况。施工管理人员要与技术人员共同开展调研工作，确定科学合理的施工方案，围绕项目要求与技术要求展开全面研究，特别是要对主要施工环节展开充分研究，避免后期施工过程中出现更多问题。管理人员与技术人员也要对施工人员展开培训教育，确保施工人员能够更加清晰准确地把握施工需要，围绕施工过程展开全面讨论，明确每一个施工环节的具体过程并展开有效研究，深入挖掘施工重点和施工难点，制定明确的施工目标特别是质量管控目标。另外施工管理者也要加强对施工材料质量审核与施工人员审核，避免不合格材料及能力不足人员流入。
3.2建立规范管理制度
园林工程施工管理人员要围绕施工项目建立完善的管理制度，在管理制度中既要明确总体施工质量控制目标，同时也要明确每一个施工环节的质量管理目标，并且将施工质量管理目标落实到人，明确每一个责任人的基本任务。施工单位管理要深入了解管理制度，并且在施工各个环节深入落实管理制度，并且基于管理制度制定动态考核机制，既要对施工者进行考核，同时也要对管理者进行考核，有效提高所有施工人员及管理人员的质量意识。在施工检查与验收环节，管理人员严格按照规章制度进行检验，发现问题后及时整改，将质量隐患消灭于萌芽状态。
3.3加强施工过程管理
施工过程是整个施工质量控制的核心部分，这个环节会涉及到各个施工内容，直接影响到施工结果。为了有效提高施工过程质量，施工单位首先要从施工人员聘用方面入手，严格审核施工人员资质和能力，避免不符合现场施工要求的人员进入施工环节。随后施工单位要对施工人员展开系统性培训，提高施工人员对质量的重视程度，并且将施工质量直接与施工人员收入挂钩，确保施工人员能够更好地履行施工质量规定。最后管理人员要对整个施工过程展开全面管理，有效落实施工质量管理规定，全面提升施工质量。
总结：园林工程可以通过地形改造、绿植移植、山水构建、环境营造等多种方式开展施工活动，为使用者和观赏者创造良好的美学环境，为人们提供更好的审美体验。在建设过程中，施工人员的施工水平和质量意识会直接影响到整个园林建设的效果和质量，而良好的施工管理能够有效保证园林质量，减少后期使用与维护成本。
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论文作者:陈启文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/22
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