五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司 湖南湘潭 411201
摘要：自从我国第一次提出“营改增”改革政策并实行，就赢得了全社会的高度重视，后续颁发各项措施对各大行业全面实行“营改增”政策，建筑行业作为我国的主要支撑行业之一，一直都受到社会的普遍关注，“营改增”政策的全面实施不仅带来了正面影响，也暴露了许多弊端，为行业内的税务带来了些许困扰，这需要行业内部提出相应措施解决这些消极问题。
关键词：建筑施工企业；营改增；税务管理探讨
引言
在面对“营改增”的行业新形式下，建筑行业会遇到一系列的挑战，但在挑战来临的同时也会来新的生机。只有稳定心态，抓住机遇，迎接挑战，才能规避企业税务风险，从而为企业带来更大的利润。通过对建筑施工企业的税务管理进行有序的筹划，找出其中存在的问题，并提出相应的对策来加快企业发展速度，能够做到有效规避风险。而建筑施工行业作为经济发展的支柱行业，其覆盖面范围广，必须着力解决所存在的问题，打造稳定的发展路线，才能够完善建筑施工企业“营改增”后的税务管理。
1.建筑施工企业在“营改增”背景下需要关注的问题
其一，要贴合国家的具体政策调整。在营改增政策的大力施行后，建筑行业所依据的税法也产生了相应的变化，具体为所施行条例上的变化等等，同时，建筑施工其所需要缴纳的税率也有了相应的提升变化。其二，要注重企业在税务处理方面所产生的问题。从整体方面来说，建筑施工企业的项目大多都是以跨地区的方式进行经营的，其存在着不确定性，有一定的随机性，且项目的流动性较强，所以，当建筑施工企业在缴纳增值税时，要将纳税方式纳入考虑范畴，统筹兼顾，做好各方面措施研究，也要根据不同项目的发展地方税率，企业要将此作为根据，按照一定的比例分配税额来合理的销项税额进行估算。
2．对建筑施工企业在“营改增”后的税务管理中所存在应对策略
2.1提高企业人员的整体职业素养
解决建筑施工企业“营改增”后的税务管理中所存在问题的首要任务就是对建筑施工企业工作人员职业教育的加强，不断丰富其自身的知识积累。而在这之后，提高建筑施工企业工作人员整体素质最重要的措施就是对其进行素养教育，但就现阶段来讲，大多数地方对于建筑施工企业工作人员的素质培养机制形同虚设，根本没有起到真实的作用，并且，对于工作人员的考核机制日前还未得到完善，没有设定标注以及限制，故建筑施工企业工作人员的素质理解也是可以理解的，然而要想建筑行业得到快速发展，就要对这些工作人员进行严格的靠考核，建立健全严格的检测机制，只有这样才能真正得到高素质的技术工作人员，同时使工作认真负责、自身技术水平高的工作人员得到重用。这就需要企业在新税法推出的时候对所有员工进行考核，就如同是单位中的员工手册考核的所占分量一样，这是一种提高员工队伍水平的有效措施，确保相关技术工作人员在理论与实践两方面都能有高素质，同时也要健全对员工培训的教师队伍，对他们的表现做出测评，在实施过程中借用计算机这一手段，严格控制考场上的秩序，从而提高施工企业工作人员的整体素质水平。
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2.2建立健全信息共享平台
提倡加强建筑施工企业加强对增值税的管理，提高企业的管理水平，充分将现有的信息技术进行充分的利用，旨在帮助企业更好的适应营改增政策，顺应时代潮流，结合企业自身的实际情况，创设信息共享平台，并保障信息沟通的时效性。除此之外，建筑施工企业要对自身的税务管理系统进行进一步的加工完善，使其能够全面覆盖报账系统、主数据管理这些内容。简单的举例来说明，就是在财务管理机制中，企业要强调财务账套和税务业务凭证这两者之间的联系，防止重复工作而耽误时间。或者说在资金规划这一模块中，要对合同进行统一管理，把重点放在合同流的限定情况上，以保障程序能够顺利进行，环环相扣。同时，档案管理也是企业内部构建成熟信息系统的重点内容，保存有效的发票信息有利于企业对税务进行电子信息化的统一管理，提高管理效率和管理水平。
2.3详细了解政策，促进企业间的联系
大多企业对于新颁发的政策制度都不了解，没有弄清楚政策背后的真实涵义以及实施意义，这是当前的企业现状，建筑施工企业也存在着同样的问题，要加强企业间的同类型企业的交流互动，意在加强对“营改增”政策的了解，吸收了解其他的行业的经验教训，互相沟通，结合自身实际，选取适合本企业发展的可行性做法，为企业打下长远的发展基础，提高企业的发展步伐。
2.4加强企业内部管理，推动转型升级
建筑施工企业大多都有员工众多这一特征，而在实际施工当中，对于设备的应用却不到位，因为企业下的员工众多，所以企业要支出的工资很多，奖金福利也就非常少，这时“营改增”政策的实行为企业带来了更大的税务负担，使得企业经济入不敷出，难以为企业带来应有的利润，若在实际场地操作中，设备的占比大的话，减少人工的使用，让机器代替人工，从而减少人工工资的支出，就能够使这一问题得到良好的解决，故企业转型升级离不开先进设备的购入，使实际操作更加的机械化、规范化、简单化，加大企业利润度，减轻企业负担。同时，企业要在这基础上加强对企业的内部管理，原有政策中，企业一般流程是总公司投标获得新项目，再对项目进行再分配，下发给子公司，而随着营改增政策的大力实行，分公司与总公司之间应该加强交流，增加两者之间的互动交流，而不是由总公司单方面进行决定后下发，这一措施也要求企业加强内部管理。
结语
在营改增政策实施背景下，我国税务管理这也随之做出相应政策的调整，而建筑施工企业是我国的基础产业，又是我国经济的支柱，其所涉及的范围广，营改增政策在建筑行业中的实施难度大，同时引起社会各界的共同关注，关系着国家各个行业的发展，所以加大对建筑施工企业“营改增”后的税务管理是必须引起行业内部高度重视，同时推动自身转型升级。
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论文作者:殷伟
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期
论文发表时间:2019/5/27
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