摘要：众所周知，建筑行业传统管理模式已经非常落后，无法满足时代发的需求。建筑工程中有许多细节问题值得注意，因此，必须采取精细化的管理模式，才能受到消费的的信赖。施工过程的管理直接决定了建筑物的质量，除此以外，施工管理对施工过程、施工进度等有起着重要的作用。因此，相关建筑范围必须重视对施工过程的管理。如今，精细化管理的模式已经成为公认的有效的管理模式，能够实现建筑工程规范、系统的进行。当今许多建筑单位一味追求施工进度，重视企业经济效益，忽视了很多方面的质量，这不利于建筑工程的良性发展。因此，必须大力推行精细化的管理模式，为建筑工程安全保驾护航。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
为了保证施工各个环节有序开展，在施工管理中就要具有精细化的管理理念，确保施工质量与施工进度达到预期目标，对精细化管理在工程施工管理中的应用进行探析，具有重要的理论意义和现实意义。
1精细化管理的重要意义
1.1可提升企业的管理效率，构建科学高效的企业管理文化
在具体的工程项目中实施精细化管理，不但塑造施工人员精细化作业的观念，明确施工技术要求和岗位责任制，还可无形中引导施工人员按技术标准主动去做，逐渐形成自我的行为习惯。进一步提升施工人员服从指挥的意识和有效的执行力，培养施工人员的敬业精神，构建高效、和谐的企业文化，使建筑施工企业管理由传统单一制度管理逐步转变为制度管理和文化管理层面。
1.2增强工程管理人员的责任心，提升管理质量
通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1材料精细化管理
对于建筑工程材料管理来说，主要分为三个部分：材料采购、材料保存以及材料使用。首先对于建筑工程材料的采购而言，为了保证采购工作的高质量完成应该将工作交由有经验的专人负责，这样一来就最大程度的避免了由于采购人员不专业导致采购阶段出现问题。在材料的选择方面应该保证工程材料满足两方面的要求，首先是材料需要绝对符合工程的施工需求与设计需求，其次是材料需要具有一定的经济性，必须满足工程的预算水平。除此之外，工程材料还需要按照相关环节进行批示，只有这样才能够在保证工程材料整体质量的同时有效控制成本。同时建筑工程施工环境复杂，如果对施工材料只是进行简单的放置，那么极易导致施工材料在放置过程中由于自然原因或人为原因导致材料损坏等质量问题，对整体工程造成巨大的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此材料人员应该做好材料的管理保护工作，根据材料的特性实施针对性的保护策略，例如对于水泥而言，应该放置在不易受潮的环境当中摆放整齐；对于黄砂来说则应该使用篷布盖好，避免起风时造成扬尘污染以及下雨时被雨水冲刷。另外为了降低施工现场材料管理的难度，提升材料管理的质量，材料人员应该严格控制施工材料的采购环节，对材料使用情况进行精准的核算，在保证施工进度的基础上尽量不造成材料堆积，进而显著降低材料的管理成本与损坏风险。只有对工程材料的各个环节进行精细化管理才可以有效保障材料的质量水平进而提升整个项目的质量安全。
2.2设备精细化管理
现代化的建筑工程设备是保证建筑工程完成质量的关键，其价格往往极为昂贵，是建筑企业极为重要的财产，因此在针对建筑工程设备进行采购、维修、保管等操作时应该严格的实施精细化管理，避免由于管理不当导致建筑工程设备损坏或降低使用寿命，这对于建筑企业而言是极为重大的损失。对建筑工程设备进行精细化管理可以有效降低设备的购置费用、维护设备的使用时间、有效降低施工成本，在具体的实施过程中需要对建筑工程设备的各项参数进行记录与保存，如设备的型号、供应商以及购置时间等，同时还应该对与设备管理相关的各项资料进行统一管理，如设备的维修时间以及使用说明等。另外对于设备的使用同样应该进行精细的管理，严格落实设备使用的审批工作。
2.3进度精细化管理
第一方面，提前制订科学合理的施工进度计划。在制订施工进度计划的时候，要充分考虑施工现场的主观因素以及客观因素，分别编制总的施工进度计划以及分项工程的施工进度计划。并且要考虑到施工进度延误的可能性，针对性的制订应急方案。第二方面，定期检查分项工程的施工进度。只有严格控制分项工程的施工进度，每一个分项工程都按时完成，才能确保总的施工进度。所以要定期检查分项工程的施工进度，如果发现有延误的现象就要及时启动应急方案，追赶工期。第三方面，综合调配施工现场的物资。要使用各种手段，对施工现场的施工人员、施工材料以及施工设备等物资管理进行优化，对施工现场的各种物资进行科学协调、组织，提前制订物资使用计划，确保施工期间物资的正常使用，加快施工进度。第四方面，主动与施工现场的附近的社区进行联系，及时处理因为施工对其造成的影响，避免不必要的纠纷。确保建筑工程的施工与周边环境可以和谐相处，加快施工进度。
2.4安全精细化管理
第一点，建立健全施工现场的安全施工管理制度。从实际情况来看，现阶段很多施工现场的安全施工管理都需要进一步完善。而只有健全施工现场的安全管理制度，明确安全生产责任，才能确保建筑施工现场的安全施工。第二点，对施工现场的施工进行有效监督，进一步规范施工现场的秩序。第三点，加强对施工现场的检查力度，定期排查施工过程中存在的安全隐患，降低安全事故的发生几率。第四点，针对突发事件以及各种紧急事故，要提前制定出科学合理的处理方案。
2.5成本精细化管理
控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出，并通过统计预算每个环节的成本支出，将成本支出控制到最合理，包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点，明确成本资源支出减少的途径，对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管，保证每一个阶段的成本支出合理，及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者，提升精细化管理工作水平。
结语
总而言之，在建筑工程管理中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:殷长山1,陈杭2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：精细化论文; 材料论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工进度论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;