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摘要：建筑工程项目管理中一次性是工程的重要特点，并且直接影响企业效益水平，效益水平的高低主要是取决于建筑项目管理。施工过程中必须做到精细化管理，在建筑工程中节约建造成本、降低最终产品价格,从而占据市场优势。笔者根据多年的工作经验，主要针对强化建筑项目管理有效提升建设效益进行分析和讨论。
关键词：建筑项目管理；建设效益；
一、加强建筑工程项目管理的意义
1、有利于提高工程项目管理的质量
加强建筑工程项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。
2、有利于提高建筑企业的管理水平
加强建筑工程项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。
3、有利于建筑企业管理制度的改革
加强建筑工程项目管理能够有效提高项目建设质量，能够提高企业经营管理水平，能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高，使企业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度的变革。
二、建筑项目管理实际存在的主要问题
1、建筑项目管理责任不清晰
当前，很多建筑企业对于项目管理没有规范的制度，导致责任难于落实到具体的管理者，这会导致建设项目在具体执行过程中出现资金浪费、生产要素错配、现场混乱等实际问题，不但不能发挥出建筑项目管理的功能，反而会给整个建筑管理带来困扰。
2、建筑资源不合理配备
一些建筑企业没有重视建筑项目管理的重要价值，出现了建筑项目管理应付了事的情况，这导致建筑项目管理工作水平较低，一个直接的反应就是对建筑资源的不合理配备，一些没有专业资质的人员充斥建筑施工人员队伍，大量的建筑资源不是被浪费就是被限制，有时还会引发安全问题，严重影响了建筑施工的效率与质量。
3、建筑安全管理被忽略
建筑项目管理过程中安全是一个重要的方面，而很多建筑队伍对安全没有足够的重视，安全操作没有得到落实，安全要求和实际行为出现脱节，给建筑施工带来安全隐患，容易导致严重的建筑人身、机械的安全事故。
三、强化建筑项目管理，提升工程效益水平
1、严格控制施工全过程
建筑项目工程的施工过程是个漫长的过程、施工工期较长，施工工序多，施工工艺复杂，管理工作量大，所以应该严格控制施工全过程的质量，前期应充分做好准备工作，施工前要从人力、材料、机械、资金等方面做好准备工作，充分熟悉施工图纸，制定材料采购计划和使用计划，确定施工管理目标，按施工组织要求合理安排施工工序，施工过程中，严格加强施工现场的管理，按施工进度计划合理安排人力、物力，按照施工进度计划安排工程施工，加快施工进度，节约施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格控制施工每个过程，按照检验批、分部、分项、单位工程进行环环相扣的检查过程，严格控制施工质量，争取一次成活，减少施工返工率，减少项目成本，达到预期的经济效益。
2、建筑项目管理标准化实施
（1）建立标准化的项目管理体系
在进行建筑项目管理过程中，要按照相关管理部门的实施标准，并结合工程实际情况，制定合理有效的建筑项目管理准则，同时强化对相关建筑项目管理人员、基层班长以及和建筑工程有关各个部门宣传和教育工作，并下达项目工程标准化管理精神，全过程标准化工程项目管理，并积极参与和完善实施准则，进一步优化标准化项目管理。
（2）建立健全的激励机制和约束机制
要充分的发挥各个建筑项目管理标准化职能，需要在实行标准化项目实施的具体过程中，进一步加强标准化建筑项目管理具有的较强制力职能。对工程施工项目中进行标准化的约束机制和激励机制的建立，并将标准化工程项目管理效果和实施有效的和施工建设人员的切身利益合理有效的结合在一起，推进标准化建筑工程项目管理实现积极性的提升。按照规范标准中要求，坚持惩罚分明，让整个建筑工程项目形成一个共同运行和相互监督的有效机制，并合理有效的配置生产力要素，保持建筑项目配置的良好性。
（3）强化思想领导，营造良好环境
组织管理是确保新的建筑项目管理方法能够顺利进行的基础和前提。所以，强化建筑项目管理工作人员的思想理念指导就显得尤为的重要，主要的措施表现在：第一，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识；第二，应强化领导。在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升；第三，还应兼顾全面管理的同时应将工作重点突显出来。在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。通过分列条目等方式，分清项目管理的主次要素。
3、加强项目成本的核算
对于一个企业而言，成本管理非常重要，加强成本管理，就会节约成本，赢利增加，企业的效益得到提高。所以在工程项目的管理过程中应对成本进行监控，结合实际情况制定相应的核算制度，完善相应的核算体系。工程项目的成本包括人工费、材料费、机械费、支付工人工资、奖金及施工管理过程中所发生的一切费用的支出情况。项目成本的核算能反映整个施工管理过程的核心内容，项目管理过程中必须严格执行项目核算制度，明确核算职责，做到管理人员有成本核算意识，精打细算，做好施工项目的成本核算工作。
4、推行建筑项目管理责任制
通常情况下，建筑项目管理的重点一直是以建筑工程项目管理责任制和成本核算制，制度的落实成功与否直接影响着建筑项目管理的效果和成功。为了让建筑工程项目管理有序进行运作，项目经理应该在授权的范围当中协调监理方、设计方、政府相关各个部门之间的关系。在施工企业内部中建立健全合理有效的管理机制，建筑企业和项目经理签订项目责任书，明确各自承担责任和义务，促进项目经理责任制有效地落实，提升项目效益水平。
结束语
建筑工程项目管理是实现施工企业工程效益提升的主要形式，同时还是确保工程施工安全、工程质量的核心要素。为了进一步的提升建筑工程效益水平，确保建筑项目工程整体施工质量，在工程施工建设过程中，一定要改进传统建筑项目管理存在的问题，进一步强化建筑工程项目管理，提升工程效益水平。
参考文献:
[1] 林胜华.浅谈建筑工程管理问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（02）
[2] 张秀征.浅谈强化工程项目管理提升建设效益[J].中小企业管理与科技，2011（19）
[3] 罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008（10）
论文作者:李晓栋
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/28
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