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摘要：结合工程造价成本管理体系的完善，论述了在现行市场机制下，造价工程师在施工单位从招投标到工程结算过程中的作用，并简要阐述了在具体工作中应注意的问题，以充分发挥造价工程师的作用，促进施工单位成本管理水平的进一步提高。
关键词：施工单位造价师造价管理
施工企业实施工程造价管理工作的主要目的是，通过科学有效的措施，合理的明确工程造价，同时尽可能节约工程的造价，从而提升施工企业的经济利益。要把工程造价管理的工作贯彻到工程建设中的每个环节，为工程的施工进度提供保证，同时也确保工程的施工质量。促进工程经济效益和社会效益的提升，为施工企业的综合实力的提升提供条件。因此，施工企业要充分的掌握工程造价管理工作的重点内容，以此确保工程造价管理工作的效果
一、造价师在投标中的作用
工程量清单计价方法在招投标中的应用越来越广泛，招标通常以合理的低价进行，施工单位在招标过程中报价是否合理，不仅关系到能否中标，而且关系到中标后的利润数额，因此，在投标过程中，成本制造者的劳动价值越来越明显，他不再简单地计算工作量和设定定额，还需要收集各方面的市场价格信息，掌握个人成本的预算方法,造价师应从以下几个方面着手：
1.认真研究招标文件，了解招标人对招标文件格式的要求，研究评标方法和合同的主要条款，特别是要注意标书中的施工范围，仔细检查图纸，勘察现场，仔细了解和回答问题，不遗漏项目或遗漏。招标文件提供工程量清单的，应当审查工程量清单的准确性和完整性，并发现工程量清单中的偏差。研究制定应对策略，采用书面提出疑问，要求招标方修改清单或者不提出疑问，按照工程量清单报价的方式进行报价 。不修改清单的，报价中应充分考虑工程量偏差造成的影响。
2.招标采用不同的计价方式，招标时考虑的内容也不同。采用定额计价、定额包干模式的，应重点检查预算数量、定额子目的选择、各种项目、缺项等，采用工程量清单计价模式，企业自身成本是首要条件。采取多种报价策略，在不改变单价的情况下，尽可能获得更大的利润。
3.投标前的成本预测是保证施工单位中标和盈利的重要环节，以保证投标的合理进行。只有在成本预测的基础上，结合招标文件的要求和投标策略的要求，才能进行竞争性投标。
4.工程量清单报价的最大特点是单价不能调整，工程量可以调整。其中，材料成本占综合单价的60 %，价格波动完全由建设施工单位承担。因此，造价师在编制投标报价时，应充分调查市场价格以价格波动情况，充分发挥采购部门的作用，保证材料价格真实性。
5.投标过程中，还有与专业技术人员或者有经验的项目经理及时沟通，确保人工单价符合目前市场价格水平，特别是要认真研究措施项目，充分发挥本企业技术能力，并体现在措施费用报价中。
6.进行风险预测。尤其是招标方提供的工程量清单中的错项、漏项，应重点分析其给报价带来的影响，可能存在的风险。对项目实施过程中可能存在的不确定因素，采用不同的投标策略，减少或规避风险。
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二、造价师在施工中的作用
造价工程师在施工过程中的成本控制，它是以计划成本为目标值，定期分析施工过程中实际成本与计划成本偏离的原因，并采取有效的控制措施，保证目标的实现。影响工程造价的主要因素有地质条件、造价、工程量、天气气候等。价格变化不是基于人的意志，而是人力资源无法控制的，在正常情况下，气候变化也可以是经常性的。只有数量上的变化主要是由于工程上的变化。工程变更的数量直接决定了施工阶段工程造价变动的数量。因此，施工阶段成本控制的重点应该是工程变更，因为设计阶段是工程造价的形成阶段，施工阶段是工程造价的实现阶段，如果施工过程中没有工程变更的话。费用不超过施工图预算范围。
1.造价工程师应认真审核施工组织设计，采用经济与技术相结合的方法，加强成本控制 。施工方法不同 ，对工程造价的影响很大。造价工程师应结合现场实际情况，提出各种节省成本的措施。例如，对于原土回填，合理利用施工场地，减少土方开挖时的运距等。重点审查措施项目费用，预测和分析一些可能存在的不合理的措施费用增加，做到事前控制。
2.认真审核分期付款节点，对于可以提前获取工程款的项目，作为重点监控对象。监控现场形象进度，尽可能快的向建设单位申请支付形象进度款，并跟催支付进度。
3.认真研究设计文件，分析提出索赔依据，收集书面证据，按照合同要求及时提交索赔，严格执行合同要求，避免建设单位提出反诉。根据索赔的目的，可分为工期索赔和成本索赔，成本索赔是关键。索赔只要求业主延长施工期限和推迟完工日期，只对施工单位进行工期赔偿，由此造成的费用损失只能通过费用索赔实现。工程索赔是一项复杂而系统的工作。在索赔工作中，施工单位必须全面了解施工图纸、技术规格、签订的合同、补充协议以及与业主和监理人员之间的各种交换文件。根据合同、证据、技能和信誉，做好索赔管理的基本工作，严格遵循程序。施工索赔是工程项目管理的重要组成部分，是施工单位获取利润的重要环节。，应尽早进行,变化越早，损失越小,另一方面，损失越大。特别是对影响工艺成本的重大设计变更，应先核算后变更，才能有效控制工程成本,否则，现场施工技术人员只注重施工。对于建设项目或增减工程量，未及时办理变更委托手续或与业主沟通不清，给结算带来了很大麻烦。
三、造价师在工程结算中的作用
造价师应收集整理现场资料，结合投标报价、工程量的增加、设计变更、工程签证及索赔等文件，做到有理有据，项目结算文件的准确准备。项目竣工后，必须清理项目的所有财产和材料，作为企业内部成本核算的依据，认真进行成本分析，计算节约或超支的金额，分析原因，吸取经验教训。为便于下一个项目施工成本的管理和控制。结合上述分析，项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，施工单位的施工成本管理在施工阶段尤为重要。因此，施工单位在注重施工合同和项目最终结算时，应立足于现场管理，加强过程控制，了解施工进度，施工单位的造价工程师除了具有造价专业技术能力外，还应具备一定的现场施工、法律知识等技能，跟踪和控制整个施工过程的造价，实现企业的利润目标。
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论文作者:张媛媛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
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