摘要：土木工程建设项目的质量管理是一项相当复杂的工作，贯穿于整个项目。工程质量管理是土木工程建设的灵魂，决定着工程的成败。一个有效的质量管理体系可以从根本上提高项目质量，确保项目安全如期投入使用，并获得更大的工程效益。虽然目前我国建设项目管理中还存在许多问题，但是只要我们提高认识，我们一定会提高土木工程建设项目的质量管理水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1主要内容与特点
建筑业的不断进步导致了土木工程的快速发展。随着人们对建筑功能的需求越来越多，建筑形式将变得越来越复杂，对建筑的要求也将越来越严格。它通常反映在相对复杂的土木工程建设环节中。土木工程包括非常广泛的事物和各种类型，从而大大提高了施工要求。此外，建筑也会在一定程度上受到各地区环境影响的影响。众所周知，长周期是建设项目的基本特征，建设过程将受到天气的影响，最后会使施工延长，成本提高等。
2工程的质量管理
在现代经济社会快速发展和科技进步的前提下，许多新型项目被人们挖掘和使用。各种问题继续出现，导致项目质量下降，导致项目使用寿命缩短。这些问题使我们不得不注意。只有当我们非常清楚项目的问题时，我们才能不断提高项目的质量，降低项目的成本和损失。当代工程建设通常是人为的。在复杂的施工环境下，存在许多施工问题。人的因素反映在各种人员之间的默契、人员技能、人员的道德素质等方面。非人为因素体现在材料选择、质量好坏等。这些都会影响施工的质量和完成时间。
3土木工程施工项目质量管理问题分析
土木工程建设项目的质量管理是一项重要内容。目前，这类土木工程建设项目的质量管理面临着更高的难度，也容易出现各种问题。常见问题如下：
3.1材料管理不全面
严格控制建筑材料是土木工程建设项目实施质量管理的必要条件。然而，这种材料控制存在一些明显的问题和缺陷，特别是在材料管理的全面性方面。如果有任何缺陷和遗漏，它们可能会导致严重的质量问题，最终会影响土木工程项目的整体质量。例如，对于混凝土材料的应用来说，任何未在适当位置测试的原材料都可能导致混凝土材料最终应用的实际效果受损，这将对土木工程的质量构成威胁。
3.2施工人员素质不高
对于土木工程建设项目质量管理的发展，许多质量问题往往与施工人员密切相关。施工人员资质不达标，综合素质不高，可能会损害土木工程建设项目的实施效果，最终影响土木工程建设项目的整体实施。在一些施工作业中，存在明显偏差的威胁，例如混凝土施工技术的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果施工人员不具备相应的资格，他们很容易在施工操作中出错，以及在搅拌和维护工作中出现偏差，最终对施工质量产生较为明显的干扰。
3.3管理制度不健全
从土木工程建设项目质量管理的角度来看，存在的问题往往表现在具体管理体系的水平上。相应的管理制度不完善，导致管理人员的各种操作明显混乱。不可能确保管理工作的顺利和高效，也很容易显示出管理工作中一些明显的管理漏洞或重叠问题。相应管理体系的缺陷主要是管理人员和管理责任之间无法建立匹配的关系，这容易出现权利和责任不一致的问题。这也将导致管理工作无法顺利进行，质量管理效率无法充分发挥。
3.4验收管理不到位
如果在土木工程建设项目质量控制的最后一步验收中存在明显的缺陷和不合理的问题，也很可能会导致更多遗留的质量问题。例如，在验收程序方面，存在明显的不合理问题，或者相应的验收机制不完善，质量检查方法选择不当，无法形成更全面、更详细的验收控制效果，这将很容易导致土木工程建设项目质量检查中的缺陷，无法保证施工质量。
4土木工程施工项目质量管理的对策
4.1建立土木工程施工质量目标责任制
为了确保土木工程建设项目的有效质量管理，有必要建立土木工程建设质量目标责任制，有效落实对个人的施工质量责任，并不断完善质量管理保证体系。在实际施工过程中，如果施工单位不严格按照规定开展工作，造成质量问题，就必须找到相关责任人并进行调查和处理。同时，为了达到工程质量的目标，必须加强所有人员的质量意识，规范施工行为，加强施工质量管理，定期检查施工质量，一旦发现质量隐患，就要及时予以整改，避免造成较大的影响。
4.2强化材料与设备管理
材料和设备是土木工程建设的物质基础。为了确保土木工程的质量，有必要加强材料和设备的管理。在建筑材料管理中，应当从材料的采购、运输、储存、加工和使用等方面进行。采购材料时，必须审查和核实供应商的资格，选择信誉良好的单位，并确保材料有出厂合格证和质量合格证。材料进入现场之前，应对材料进行测试，以确保它们符合相应的要求和标准，并防止不合格材料进入施工现场；在保存材料的过程中，应指派专人管理材料，以避免腐蚀和其他问题。在材料加工过程中，必须加强监督，规范加工操作，防止材料浪费。在设备管理过程中，应定期检查和维护设备，以确保设备在使用过程中性能良好。
4.3完善管理机制
为了确保土木工程建设项目管理的正常实施，有必要完善相应的管理机制，形成制度化管理，确保管理工作能够以证据为依据。在制定管理机制的过程中，我们应该从实际情况出发，制定合理的监督制度、培训制度、招聘制度和考核制度，从各个方面保证管理效果。制定相应的制度后，必须投入具体工作，充分发挥制度的作用。
4.4提升施工人员的个人素质
土木工程施工人员的个人素质将直接影响土木工程施工的质量。实践中，大多数施工人员的个人素质相对较低，主要施工人员不稳定，施工质量得不到保证。施工前，施工单位应当对相应人员进行检查，然后才能上岗。根据有关资料，现阶段的调查仍存在很大问题。建设项目和施工技术的不同对施工人员、工程师和技术人员提出了不同的要求。土木工程建设单位需要特别对待其特殊性，进行特殊培训。
4.5增强建筑施工的交流
土木工程建设的重要组成部分包括质量管理，每个单位的目的都是一样的。然而，土木工程建设项目的质量管理有许多环节。在施工过程中，必要的沟通是必不可少的。这不仅可以减少人力、财力和物力，还可以提高土木工程建设的质量。
4.6改善施工监理的监督
首先，我会诚实地听有关部门的报告。然后我将严格监督责任制，改进施工工艺设计，最终纠正不正确的施工方法，从而达到提高土木工程建设项目质量的目的。在施工过程中，施工人员应不断接受培训，施工技术和设备应及时检查和更新，以确保施工中使用的设备符合施工技术标准。如果有特殊情况，应注意这一环节，法律意识在建设单位的领导和管理人员中尤为重要。
结束语
土木工程的建设是一项复杂的工程。其建设的发展需要引起相关人员的高度关注。通过监督管理、责任制、污染诊断和治理、资源高效利用等方面，可以进行相应的优化，优化和控制建设项目的质量，提高土木工程建设的效率，从而使土木工程的发展更好地服务于社会发展，为项目建设添砖加瓦。
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[3]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智，2017(17)：278.
论文作者:孙霄
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/21
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