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摘要：建立电网对我的国民生活有很大的影响。在施工过程中，由于施工环境相对复杂，施工时间长，各种不确定因素往往导致项目成本无法确定。为防止过度预算，监控和管理风险变得非常重要。本文概述了技术特征清单模型的概念，发展过程和优势及其对管理能源成本风险的重要性，分析了工程清单中管理价格计算的问题，并建议根据工程价格的价格管理能源成本风险。提供链接的措施。
关键词：工程量清单；电力工程；造价管理
引言：工程材料的价格表将能源成本管理推向一个新的发展空间，可以作为确定项目投标价格，投标项目和调整技术数量的依据。这是重要的管理，对能源成本有积极影响。然而，在实践中，由于市场上测试模型的时间相对较短，而且由于范围和辅助系统较窄，它们并不理想，虽然有初步结果，但仍有许多问题和需要改进。通过分析现有问题并提供有针对性的改进措施，按产品数量改进和改进定价模式下的能源成本管理工作是有用的。
1工程量清单计价优势
首先，创造一个平等竞争的平台。国家颁布了了《建设工程工程量清单计价规范》，制定了国家工程量计量统一规则，这些规则是强制性的，施工单位必须严格遵守。招标人负责完成工程量清单的编制。基本信息，例如结构的内容，对象的数量和拟议项目的质量要求，列在数量表中。所有投标人都按照单个数量清单列出。人们的竞争活动始于同一水平，并且机会均等；其次，它充分体现了建筑公司的独立报价和市场价格竞争。在当前的数量表中，建立了与国际管理相对应的定价模型，每个投标人可以根据市场条件，生产要素，自身管理和技术水平独立指示数量清单中的位置，并全面实施市场价格竞争机制。在实际招标过程中，严格遵守“招标投标法”的规定，遵循“不低于成本”招标的原则，选择最合适的招标公司；第三，它有助于提高建筑企业的整体素质和提高竞争力。
2工程量清单计价模式下电力工程造价现存问题
2.1清单的准确性不够理想
电力工程通常在批准后立即开始，通常在设计和施工期间。在进行估算时，只能根据初步图纸和项目进行评估，因此清单的准确性并不令人满意。其次，工程量清单的编制者通常具有丰富的经验，可能受制于影响项目整体评估的经验主义限制，也可能导致合同内容与清单不符，这将严重影响清单的准确性。
2.2报价缺乏技术支撑
尽管技术数量清单已经在我国进行了一段时间，但仍有一些问题需要在实际应用中进一步考虑和改进。除了对实际市场估值情况进行全面审查外，估算的估算还应充分考虑企业的实际情况，如工程建设技术，设备水平和员工整体素质。只有这样才能做出估计。良好的满足成本控制需求，具有很强的实用性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前，大多数中国电力建设在制定技术参数清单时往往没有考虑到自身的技术和设备水平，导致建设成本与实际情况不符。
2.3风险管理实力不足
根据技术清单的当前定价模型，投标人必须考虑到某些风险，以便能够处理实际的操作过程。然而，为了赢得投标，许多投标者经常用报价实现他们的目标，他们对风险的理解和考虑并非详尽无遗，另一方面，由于投标者的信息资源有限和时间限制，风险评估和管理也将受到影响，所有者是定义合同的强项，并且使用更严格的条件和策略来分配申请人的责任。
3完善工程量清单计价模式下工程造价管理的策略
3.1确立合理的建筑工程造价风险管理目标
建设项目成本的风险管理包括在考虑项目成本总体目标的基础上评估建筑设计风险，并结合各种风险的各种特征，制定适当的风险评估量化指标和相应的风险转换措施并逐步完善风险预期指标体系。有效预防，转移和消除与工程成本相关的风险。控制工程造价风险的目标主要取决于以下六个方面：第一，加强工程量清单和施工图清单的验证和控制，防止漏失物品丢失，项目特征模糊描述；第二，有效控制招标控制价格与施工图预算之间的差异，以提高其符合性；第三，加强对单个订单单价和所有订单单位平均价格之间差异的控制，有效防止不平衡报价的发生；第四，加强对投标价格的控制，有效防止投标人以不合理的价格低价出现，降低风险；第五，科学地管理合同和工程变更，并在合理的限度内控制估计价格和合同价格之间的差异；第六，实施计算细分和修改价格流程的方法，加快已完成项目的计算，规范资金的支付，从而大大提高工作效率和工作质量。
3.2强化施工阶段的造价控制
首先，根据工程单位数量的定价模型，为了避免项目资金不足和项目资金多付的问题，对于单位价格合同变化的项目，有必要改进管理和改变每单位合同价格的规则；其次，要加强对物资价格的控制，根据市场情况确定设备价格，材料价格和劳动力价格，特别要加强对建材价格的控制，对市场进行综合分析，材料检查价格，坚持“买三”的原则。选择优质廉价的材料，降低施工成本。同时，我们可以积极利用现代信息技术，网络技术和计算机技术来加强信息化建设，以便实时，全面地了解市场情况，并根据市场情况对项目进行评估；最后，是加强工程建设资金支付管理，严格按照施工组织和工程进度组织施工资金，并按照施工进度合理采购工程材料，以有效缩短工期。资本发展。
3.3加大工程变更和现场签证的审核力度
工程变更是管理能源成本的关键因素。扩大工程变更和现场签证审查是确保有效项目成本管理的重要措施。制定有效的设计变更和现场签证检查和管理程序，以确保在变更前进行全面的分析和评估，并增加签证变更和现场设计的检查次数，以有效消除损失，避免虚假和计算不准确的问题出现，另外，还要注意工程造价的数量和证据清晰，充分，材料齐全，有必要及时联系业主和工程师，同时保证信息建设单位的准确性。
3.4尽可能地降低施工成本
有必要准备施工单位的相关项目，并组织某些部门的检查，确保他们在合格之前可以进行施工；第二，要做好建筑材料的保留工作。由于材料的过度积累以及缺乏材料，你不能花钱；第三，合理安排工艺，尽量避免返工情况，以降低施工成本，改善工程进度; 第四，做好机械设备的维护，降低设备损坏的可能性，降低设备维护成本；第五，控制废料和材料价格，在购买材料的过程中进行比较，根据质量保证条件选择合理的供应商，明智地使用施工过程中产生的废物；第六，有必要建立可靠的评估体系，做好日常监督，按照员工履行职责，有效控制投资，降低企业价值，增加收入。
4结束语
因此，电力行业采用产品数量定额的原因不仅在于时间的匹配，还在于满足市场需求。更重要的是，产品数量的定价模型可以帮助企业提高能源部门的管理成本管理水平。对于技术数量定价模型的开发和实践的现状，还存在许多问题，需要不断完善和完善技术数量的定价模型。能源公司应该更加努力地熟悉和评估市场，总结和分析量化指标计算模型中可能遇到的问题，只有这样才能在新的电力市场形势下提高成本管理的能力和水平。
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论文作者:陈康
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
标签：成本论文; 项目论文; 价格论文; 清单论文; 工程量清单论文; 风险论文; 模型论文; 《防护工程》2018年第35期论文;