摘要：伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又属于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利
引言
本文以电力企业员工的薪酬福利管理为研究核心，分析和阐述了电力企业员工的薪酬福利管理方面的相关问题，提出了有效提升电力企业员工的薪酬福利管理水平的思路和策略，为电力企业在新的时代实施更加优质化的管理提供必要的理论和实践依据。
1人力资源薪酬管理的意义
人力资源对电力企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。①提高企业在市场的竞争力。薪酬能够体现出市场竞争力，提高企业在社会中的知名度，吸引大量的优秀人才，从而提高人力资源的独特优势;②加快企业实现总目标的步伐。科学的薪酬管理能够引导并鼓励员工积极工作，做出电力企业期望的工作行为，促使企业在规定时间内实现战略目标，促使员工和企业实现双赢;③提升员工工作效率。电力企业为员工创造良好的工作氛围，提供科学的薪金待遇和福利待遇，减少员工工作的精力，更好地提升员工工作效率。
2当前电力企业员工薪酬福利管理存在的主要问题
2.1薪酬分配制度落后
电力企业属于我国经济发展过程中的传统行业，在经济和社会不断发展进步的过程中，电力企业的改革和发展始终处于较为滞后的局面。这不仅是由于电力企业原有的传统管理带来的弊端，而更是由于电力企业庞大的系统和运行过程中的不同岗位设计，使薪酬福利管理制度在实施的过程中不容易进行改革。在当前的电力企业的薪酬福利管理制度中仍然存在着平均分配的现象。例如员工的薪酬制度并没有根据员工实际的绩效考核进行发放，而造成平均主义的原因就是企业员工在实施统一管理的时候，电力企业没有对于薪酬福利进行差异化的管理。企业对待员工的工作岗位分配和工作内容分配无法实现高度差异化的管理。在薪酬福利制度上没有拉开较大的档次，就导致了企业的员工在获得薪酬福利待遇方面没有明显地区分，这就使企业在运行过程中缺乏科学的薪酬福利管理。员工的工作动力和工作方法和在具体执行中的工作状态都会因为薪酬福利的平均性受到影响。在新时期的电力企业运行发展过程中，如果平均主义严重就会导致电力企业员工的岗位职能差异化管理存在问题，最终导致无法激发起员工们的工作积极性。
2.2员工激励机制缺失
受我国传统经济的影响，电力企业在执行薪酬制度方面仍然沿用了传统国企对于薪酬制度的管理内容。在电力企业的薪资分配中采用员工的级别来进行薪资水平的划分，不同级别的员工具有不同级档次的工资水准，不同岗位的员工薪资也会有一定的差别。但是，在现代化电力企业运行的过程中，员工的岗位和职级以及相关的职能运用需要企业对于员工实施更加人性化的管理。员工的创造力需要进行奖励，员工的对企业的重要贡献更需要企业给予一定的物质回报。现阶段的电力企业员工激励机制缺失就会导致电力企业员工的需求得不到必要的满足，那么员工就会在工作中丧失热情和丧失积极性。
2.3考核评估制度不健全
在当前的电力企业管理过程中，绩效考评工作制度不健全，使薪酬福利管理工作无法对接考核的结果，一些表现优秀的员工、对企业有特殊贡献的员工得不到特殊的考核评估待遇，而其他的岗位的员工在实施日常性工作的过程中，往往与有特殊贡献的员工无法区别对待。绩效考核存在很大的问题，例如刻板的定性考核，单一的评估指标等，使电力企业的绩效考核工作没有真正以员工的实际需求与实际表现之间进行衔接。员工就会感觉到企业没有在自己的职业生涯中做出有利于职业规划的相关行动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考评制度不合理，评估的方法缺乏创新导致了电力企业员工的薪酬福利管理的过程中就会出现既有矛盾与新环境矛盾之间存在交叉矛盾的情况。
3人力资源相关的薪酬福利管理要点分析
3.1根据企业实际需要来合理确定薪酬福利管理的具体内容
电力企业的人力资源管理必须要以企业长期发展为出发点，要在达成企业长期稳定持续发展的基础上规划薪酬福利管理内容。因此，首先电力企业需要联系实际的发展计划，设定科学的短期和长期目标，再联系实现目标的各个阶段的实际情况，确保薪酬福利管理措施能够在企业之中得到有效落实，尤其是在设计长期目标时，必须要以战略层面为思考角度，确保福薪酬福利管理工作和合理性和公正性。
3.2根据员工需求与喜好确定全面的薪酬福利体系
薪酬福利体系不但要联系电力企业的实际情况，同时也需要考虑员工的工作岗位和家庭等多方面因素。若是电力企业的员工们对于薪酬福利有个性化需求，可以根据具体情况来创建弹性的薪酬福利体系，员工的特殊薪酬福利要求可斟酌考虑，为其制定合适的薪酬福利类型。并且，电力企业也可以根据实际情况，让员工们加入薪酬福利体系的创建工作中，从而让薪酬福利管理内容与员工需求更为贴合。
3.3福利与员工个人绩效相联系
员工的薪酬福利需要同其绩效水平联系起来，尤其是法定福利之外的福利政策，电力企业要根据实际状况把福利和员工绩效结合起来，根据每人的绩效来划定对应的薪酬福利等级。在划分薪酬福利等级时要做到公平工作，不能让相邻等级的薪酬福利出现太大差距，要确保员工们只用经过个人努力，便可获得对应的薪酬福利待遇，从而保障企业人文关怀得以发展。
4优化电力企业人力资源薪酬管理的几点建议
4.1完善薪酬机制
完善的薪酬机制可以提高员工工作积极性，若运行存在完善性则会出现不良影响。产生薪酬主要从两个方面出发:①工资和工龄:在相同岗位中，工龄不同则导致员工工资不同，因此岗位薪酬会存在差异;②激励机制:当激励机制在运行时，在工作中表现优异或者有突出贡献的员工会增加工资薪酬，从而在相同岗位中工资薪金存在差异。为充分发挥工资薪金优势，在运行的过程中，需要建设并完善工龄和工资，另外还需要完善激励机制，这样便于员工在同岗位中找到差距，缓解员工内心的不平衡。
4.2建立科学的考核机制
科学的考核机制可以有效地激发员工积极性，因此电力企业必须构建科学的考核机制，明确各个岗位的职责，结合各岗位之间的差异，制定工作目标与工作任务，保证绩效考核可以与员工的经济利益相符合。电力企业还需要建立完整的评价体系，结合岗位职责的差异，制定量化指标，促使绩效考核更加公平公正，促使员工以积极的、主动的态度投入到工作中。电力企业在招纳现代化人才时，工资薪金将直接影响人才储备情况，从而影响企业的竞争力。因此，当企业发展和市场经济存在互相矛盾的问题时，薪金管理需要根据实际情况发生转变。当只重视财务能力和市场竞争，则对企业财产和今后发生造成不良影响。薪酬管理和考核机制必须顺应市场走向，调整薪酬管理，降低企业生产经营的风险。
5结语
电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。企业内部实行的薪酬福利体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的薪酬福利措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]邓以沅.电力企业薪酬福利管理的方法研究[J].企业改革与管理,2014(19):69-70.
[2]张瑾,王磊,吴婧.人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式[J].企业改革与管理,2016(20).
论文作者:闫兴兴,王敏,张斌
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签：薪酬论文; 员工论文; 福利论文; 电力企业论文; 企业论文; 过程中论文; 岗位论文; 《电力设备》2019年第15期论文;