黄敏
中国建筑标准设计研究院有限公司 北京 100000
摘要：工程造价建筑项目中的关键环节，合理的对造价预算进行控制，有利于建筑项目更好的实施。随着我国建设事业的发展和经济的影响，建筑工程造价预算出现了很多薄弱环节，严重的影响了整个工程的进展。本文以此为研究背景，重点阐述建筑工程中怎样控制造价预算。
关键词：建筑工程造价；成本控制；风险分析
导言
建筑施工工程造价的成本控制涉及建筑工程的每个流程，这是一项系统而复杂工作，在建筑的过程中实施起来具有可预见性作用。目前，建筑单位对于造价成本的控制方面极其重视。越来越多的企业对建设项目都在规划出一套完善的管理系统，统筹安排全部的费用，有效地进行控制。这些成本包括工程建设过程中一系列的造价控制，整的过程的造价控制从方案的选择开始，逐级优化，直至竣工完成，贯穿着整个建设工程。
1当前建筑工程成本管理存在的问题
1.1成本管理的意识落后
部分建筑施工企业领导和多数员工对成本管理在企业中的要素认识不高，特别是企业员工关注度是施工进度和施工质量。因此，应该重视企业员工对降低项目管理成本的教育，使全体员工充分参与成本管理的全过程。对于在建的施工项目，往往深受合同条款的制约，有时为了赶赶工期，会造成质量不合格从而导致施工成本增加，这就要在工程进度、工程质量、工程成本几方面综合考虑，达成共识，既要保证进度工期，又要保证质量，还要注重施工成本的控制。防止盲目抢工期赶进度，导致额外增加施工成本。
1.2施工内部部门之间不协调造成成本加大
施工内部部门之间缺乏协调和沟通，如按照分工，似乎成本管理是金融部门的问题，技术人员只负责技术和工程质量，施工工人只负责生产不注重成本效益分析评估，管理粗放，效率低下。或是为了抢工期，盲目增加工人和设备将不可避免地导致劳动力的浪费，或是由于用料数据不准确造成材料浪费等，都会造成施工成本的增加。
1.3盲目招揽工程，贷款垫资施工，加重企业负担
近年来的工程施工都将实行招投标管理，招标市场上激烈的竞争使得各建筑施工企业为了多蓝工程，宁可背负沉重压力盲目揽工程任务，甚至存在不惜赔血本中标的现象，使建筑施工企业陷入越干越亏的状况；一些企业不计成本盲目招揽，大多贷款的包揽建设工程，致使企业背上沉重的债务，影响企业的生存和发展，甚至给企业造成严重的损失。如多处出现的烂尾工程。
2加强建筑工程造价成本控制的策略
2.1做好工程造价预算编制
对于建筑工程而言，工程造假的合理性和科学性十分重要，所以必须对其编制过程进行行之有效的控制，想要做好这一点就需要注意一下几个要点：
2.1.1是预算编制人员必须对项目现场的所有情况进行深刻的了解和掌握，并以施工组的特点为基础展开对整个项目预算的编制工作。首先，必须做好充足的提前准备，例如勘测地形、了解施工设计图、收集工程勘察报告和图集等重要资料；另外，还要进入施工现场进行实地考察和研究，然后结合当时的取费标准、预算定额和统一工程计量原则，进行材料和机械设备的价格预算。
2.1.2是从施工图纸入手，对工程量进行精确的计算然后套用定额单价。工程造价预算的编制过程十分复杂，首先就是要反复熟悉设计图，知道能够深刻了解设计者的思想，然后结合对施工现场的熟悉。作出准别的预算设计分享，从而进行工程量的初步计算，然后将定额单价套如。在此过程中，要尽可能的预防错套、漏记和重记等错误的出现。
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2.1.3是对价格因素展开客观的分析，并在进行预算编制的过程中为其留有足够的浮动空间。同时，还要考虑到市场因素的影响，因为价格高低多半会受到市场价格左右，所以也必须对其进行动态管理，随时调整差价。考虑到价格波动或多或少会对投资的控制效果产生一定的影响，所以要这对建筑项目构建出一套完成的价差预测系统，方便适时调整价格。
2.2施工材料价格的控制
材料费在工程中往往占有很大的比重，是工程直接费的主要组成部分因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料预算价格的构成，正确编制材料预算价格，从而有效地控制工程造价。由于市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，因而建设单位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
2.3结合科学的施工方案和施工技术措施。
施工方案的确定、施工机械选择、施工顺序安排及流水施工的组织均属施工方案控制的内容。方案不同，工期、费用就很可能不同。方案的制定可以通过召集有关专家集体讨论决定，特别是大的施工方案更要集思广益，通过相关专家组深入细致的研讨论证，以便选择一个先进、合理、经济的施工方案。为保证技术组织措施计划的落实，并取得预期效果，应在项目经理的领导下明确分工责任。由工程技术人员制定措施并进行交底。材料管理人员对材料进行管理，现场管理人员和生产班组或包工队负责执行，财务人员负责结算方案的节约效果。应特别注意要做好节约实物量的验收和节约效果的评判，防止理论上节约，实际上超用的浮夸现象。
2.4 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠
当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
3建筑工程造价的风险分析
3.1招标方的投资风险分析
在建筑工程项目招投标前，投标方因对招标方也就是甲方的资金情况了解不够，未能客观深入的核实甲方的资金情况，致使在项目施工过程中，一旦甲方的资金断裂，经济情况出现恶化，就会导致其履约能力差，不能按时或者无力支付工程款，这样就会给施工方带来极大的影响，导致停工或无法施工。虽然近年来国家政策法规已经将该项风险降至最低，但是在实际操作过程中有的施工单位为了早介入工程，在手续和配套设施不完善的情况下，就进行现场施工，如业主不同意拆迁和拆迁工程不善，资金落实不到位等等，都会导致滞工或者停工。
3.2投标方的施工风险分析
施工企业在拿到投标文件后，没有及时、准确、有效的对招标文件进行深入的分析了解，这就容易出现以下问题：对招标条件理解不透，对需要垫资的工程项目未能对施工期间的资金流动进行有效的分析，这就导致了投标方中标以后，会对该建筑工程项目造成极大的影响，无法垫资或者工程施工条件和施工质量无法满足甲方需求等等。
3.3 工程分包和层层转包的风险分析
建筑工程项目施工单位中标以后，将该项目工程分包给资质低，施工水平不足，或者根本就是挂靠在具有相关资质公司下的小公司以后，如果分包人在转包过程中疏于对分包商的管理和监督，这就势必导致工程项目的质量、安全以及投入成本的风险大大增加。
结语
建筑工程的造价成本控制是一项系统性的工程，需要对项目工程的各个阶段进行全过程、全方位的控制和管理，找出在各个阶段中造成造价成本上升影响工程造价成本控制的因素，并针对相关问题采取有效的措施来解决，以降低企业的工程造价成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献
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[2]庞晓.工程造价失控原因分析与控制措施[J].现代经济信息. 2011（01）：53
[3]徐肖瑜，裘晓军. 施工企业在工程造价管理存在问题及分析[J].四川建材. 2009（02）：74
论文作者:黄敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
标签：工程造价论文; 工程论文; 成本论文; 建筑论文; 预算论文; 造价论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第13期论文;