摘要：随着社会经济的发展以及生活水平的提高，对于建筑工程的要求越来越高。在建筑工程施工过程中，开展有效的管理工作极为必要。施工企业不仅需要加大质量管理力度，与此同时还要对进度管理引起足够的重视，保证建筑工程可以在规定时间内顺利完工。通过开展进度管理工作，可以缩短工期、减少成本费用，进而全面提升建筑企业的经济效益以及社会效益。因此重视对工程进度的管理与控制，加强进度管理的应用意义深远。基于此，文章对这一问题展开分析论述，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A
1导言
建筑施工中的进度是施工项目管理的主要方面，同时又是难度相对较大的一部分，在施工现场常常会发生各种突发状况，影响施工的正常进行或者降低施工效率，拖长施工工期，致使建筑工程不能按期交付投入使用，给后续的使用造成了不利影响。因此，建筑施工过程中，要针对存在的实际问题进行分析，找到影响施工效率的关键所在，并对出现的问题实施针对性解决措施，保证建筑工程能够按照进度计划顺利进行，在预定期限投入使用。
2进度管理的影响因素以及重要性
建筑工程进度管理具有非常重要的意义，加强进度管理，可以使建筑工程项目在规定的时间内完成质量有保障的工程，实现建筑企业最大的经济效益。工程管理进度可以有效地实现，需要通过人力资源之间的相互配合，并且制定有效的进度计划方案，进度管理的控制通过对建筑工程成本、质量、施工人员等多方面的合理配置来达到工程的最终目标，可以有效的提高工程质量，实现工程的最大经济效益。在建筑工程施工时制定合理的进度计划，有助于合理的运用时间，还能保障施工人员得到充足的休息，避免有滥竽充数的人偷奸耍滑，影响其他人的工作质量，这样才能实现工程的进度，保障工程的质量，在规定的工期内做出最有效的成绩。因此说，进度管理的有效实施对于建筑事业的发展有着重要的意义。
关于影响进度管理有效实施的因素多种多样，首先由人为因素的影响，人为因素又表现在各个方面，像施工人员的影响，施工人员中有不服从命令的，经常性的偷懒，给其他员工造成不利的影响，导致工期加长，想要在规定的时间内完成，就无法保障建筑项目的质量。领导阶级人物的影响，领导阶级属于影响进度有效管理的关键，在组织人员施工的过程中分配的不合理，造成延长工期的现象。其次，施工环境因素，在进行施工前，如果不能及时对施工现场进行考察，由于各种环境因素就可能导致施工工程不能顺利的开展，像地质的构成，水文条件，地震，自然灾害等，都要通过详细的考察，并且设计到施工方案中，如果出现这种情况，及时处理解决的有效措施也要尽可能的考虑周详，否则，就会严重影响到施工的进度。还有，施工技术水平不达标，施工技术有一定的欠缺，施工技术与施工方案不匹配，或是施工技术不成熟，甚至于施工技术过于繁杂，就都会影响施工工期。组织管理因素的影响、施工材料、施工设备的影响、施工资金的影响、施工设计方案等等，都会严重的威胁到建筑工程施工进度，组织管理不当，就会出现更种各样的意外，需要花时间进行处理，就会增加施工实践。施工材料、施工设备质量不合格，在施工阶段，就会出现设备不能承受压力，导致设备报废，或杂合在建筑某些地方留有安全隐患。施工资金短缺，就会停止施工，这样施工进度就会延缓，因此，以上一系列的原因都会造成进度的进行，影响进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理进度管理的加强方法
3.1进度管理措施的采取
对于建筑工程管理进度管理来说，采取何种进度管理措施，将会对进度管理的效果产生直接的影响。在实际管理中，应当对施工人员的重视程度进行提升，对相应的制度管理机制加以完善，在各个施工阶段当中，对分工制度进行良好的落实，并对施工计划进行合理的制定。建筑企业管理人员应当加强对施工人员的培训，提升其对施工管理方面的认识程度，从而在实际施工当中，能够更加认真的进行施工。在施工当中，对相应的工作进行有效的协调。在进度管理当中，应当设立相应的奖惩机制，根据施工人员的表现进行相应的奖励或惩罚，从而使施工人员对更加充分的认识到建筑工程管理进度管理的作用和意义。在建筑企业中，对于施工中的管理制度，应当进行不断的优化和完善，对施工材料配置、施工人员安排、施工方案设计等工作进行统一的部署。在各个施工阶段，对材料、资金的使用情况进行准确的预算，确保将充足的资源提供给建筑工程施工。对于施工当中发生的设计变更，应当基于高度的重视，及时采取方案进行处理。在不同的施工阶段当中，应当在具体个人身上落实施工任务，提升施工人员的责任意识，使其能够在施工中不断提升自己的施工效率，同时注重对施工质量、施工进度的确保。可以采用相应的奖惩机制，提升施工人员的施工积极性，更好的投入到施工工作当中，帮助施工企业获得更大的效益。此外，在实际施工当中，应当全面、系统的分析建筑工程，针对实际的工程情况，对施工计划进行合理的制定。在施工当中，不断的细化和完善施工计划，同时应确保严格根据施工计划进行施工。为了保证建筑工程施工的顺利进行，管理人员应当深入施工现场，对施工计划的实时情况进行全面的掌握，针对存在的问题及时进行解决，才能更为有效的确保施工进度。
3.2引进人才、增强控制意识
人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：①对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识；②施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。
3.3进度管理途径的丰富
在建筑工程管理进度管理当中，应当对进度管理的途径进行不断的丰富与扩展。在建筑工程当中，通常包括了广泛的覆盖面、丰富的种类、以及多样化的内容。在不同的建筑工程当中，对于施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等，所提出的要求均有所不同。所以，对于建筑企业来说，在进度管理过程中也将面临更大的难题。对此，建筑企业应当对进度管理的途径进行有效的丰富和扩充，采取各种良好的途径，对进度管理水平进行提升，确保取得良好的进度管理效果。通过各种方式，能够在建筑工程中，帮助建筑企业有效的降低施工管理成本，提高建筑企业获得的经济效益。另外，在建筑工程施工的过程当中，建筑企业应当进行严密的控制和监督，基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。
结束语
总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献
[1]王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市,2016,(09):322.
[2]王冰炎.某建筑工程项目进度管理研究[D].西南交通大学,2016.
[3]康宏运.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].智能城市,2016,(05):149.
[4]陈朝辉.进度管理在建筑工程中的重要性分析[J].建材与装饰,2016,(13):105-106.
论文作者:应水英
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/20
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 就会论文; 工期论文; 工程管理论文; 《基层建设》2017年6期论文;