摘要：党的先进性需要落实并体现在党员的先进性上。不断加强新时期党员管理，这是始终保持党员队伍先进性，提高党的执政能力，巩固党的执政地位的有效措施。如何建立健全保持党员先进性的长效机制、巩固和扩大先进性教育成果是客户服务中心党委（以下简称中心党委）一直钻研的问题。2017年2月，为了更好的让广大党员在各自的岗位发挥党员的先锋模范作用，中心党委结合实际，制定了《国网眉山供电公司客户服务中心党员积分管理办法（试行版）》，并在全中心范围内进行推广实行，逐步构建了“积分内容分块、考核程序分步、等次评定分级；精准考核有侧重、合理量化有指标、动态管理有规范、奖优罚劣有依据”的“三分四有”党员积分管理新模式。下面就结合作者的实际工作经验，简要的探讨眉山供电公司的党员积分管理。
关键词：供电公司；党员管理；三分四有
1 以“三分四有”为载体的党员积分管理实施背景
1.1 党中央要求全面加强党员管理促进层层推进
习近平总书记在2013年1月28日主持召开的中共中央政治局会议上特别指出，随着党员队伍越来越壮大，党员管理工作还存在一些不适应新形势任务新要求的问题，党员管理方式和手段比较单一。这些问题影响着党员队伍的生机活力，必须切实加以解决。随后，中共中央办公厅印发了《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》，为党员管理指明了方向。国家电网公司在全系统内积极响应，各级党组织不断探索、拓展党员管理方式。
1.2 “两学一做”学习教育引发深刻思考
2016年以来，在中央政治局常委会领导下，全体党员开展了“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”的专题学习教育。四川省电力公司党委及眉山公司党委都下发了相关文件与学习计划安排，中心党委积极响应，每月组织召开专题学习会，进行“两学一做”专题学习。何为“合格党员”？如何评定企业员工是否为“合格党员”？带着这样的疑问，中心党委萌发了将“合格党员”这一定义进行具体量化的深刻思考。
1.3 当前管理“难、宽、软”必然激发党员管理新模式
随着“三集五大”体系的建立，2012年8月眉山公司党委发文成立中心党委。彼时，中心各项业务正值交接融合之际，从而造成党务工作基础薄弱，五年来，党务管理虽然已经取得了长足的进步，但由于底子薄弱，目前仍然存在很多不足。
2 以“三分四有”为载体的党员积分管理内涵和做法
2.1 环环相扣建立“四有”考评机制
2.1.1精准考核有侧重。结合党委日常工作及支部党员管理现状，针对工作难点、重点，拟定考评办法，制定考评细则，保证积分管理抓重点、抓难点。
2.1.2合理量化有指标。中心党委立足“党员积分管理”，以考评内容为重点、以考评细则为依托，将党员标准由模糊变清晰，考核指标由抽象变具体。通过3大板块、7个步骤、9个小点、16条细则反映党员基础素养、工作素质、道德修养等。
2.1.3动态管理有规范。设置中心党委负责牵头制定并适时修改完善积分管理办法；各党支部负责日常考核数据记录、积分的统计；报送中心党委审核，党委书记审批，并进行公示。同时，成立党员积分管理考核领导小组，从中心党委及领导小组两个方面进行管理操作，环环相扣，全方位、全流程对全体党员进行严格管控，建立起了一套科学、合理的积分考评机制。
2.1.4奖罚劣有依据。中心综合办人资负责提供每月岗位工作绩效考核和各项评优数据，综合党员个人积分，分别针对党员评级为“优秀”、“不合格”的党员进行绩效处理，同时年底进行“评优评先”过程中将党员个人积分作为一项重要衡量指标。
2.2 层层推进健全“三分”考核模块
2.2.1“积分内容分块”做好框架设计。设置党员年度积分为百分制，具体分为基础分、任务分、奖励分三大板块，党员个人年度积分=基础分+任务分+奖励分。第一年基础分值为20、任务分80，另设奖励分无上限。自第二年起次年基础分值为上一年度党员个人积分的20%，让上一年的积分在第二年充分发挥作用，形成循环机制。其中，基础分重点考核党员履行基本义务情况。任务分重点评价党员完成组织分配任务情况，奖励分重点考察党员在中心工作和急难险重任务中的示范带头情况。同时设置4项“一票否决”项目重点对不合格党员的若干情形作出了明确规定，若违反，则可实行“一票否决”直接认定为“不合格”。通过完整的框架设计，从不同方面为党员划出了“底线”与“红线”、标出了“基线”与“高线”，有效防止了评价党员打印象分、投感情票的现象。加大了管理力度，杜绝了管理“疲软”现象再次发生。
论文作者:康穆洲,王怡敏,李政刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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