摘要：进入到崭新时期当中之后，各个行业相关企业的核心竞争力一般是在科研能力上有所体现。科学技术对社会的发展造成十分深远的影响。科研项目是我国社会各个行业相关企业实际运行的过程中，应充分重视的问题，只有切实提升科研力度，才可以促使本企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力，从而也就可以促使企业在实际运行的过程中获取更多经济效益，最终在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
关键词：企业；科研项目管理；问题；对策；思考
1.企业科研项目管理的研究背景
科研项目是科学技术活动的具体形式，在进入到崭新时代当中之后，企业实际运行的过程中展现出的科技研发能力呈现出一种逐渐增强的态势，因此各个企业的技术水平也逐渐提升，对市场的适应性逐渐提升，生产的产品也会展现出比较强的技术竞争力。科学合理的对本企业当中各个科研项目进行管理，才能够满足市场经济发展过程中提出的客观要求，促使本企业逐渐走上一条稳定发展道路上。所以科研项目管理人员在实际工作的过程当中，应当详细分析以往科研项目管理领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，找寻有效性比较强的科研项目管理方法，促使科研项目管理效率及水平得到大幅度提升，最终也就可以在企业走上可持续发展道路上的过程中，起到一定促进性作用。企业科研项目管理涉及到的内容如图1所示。
图1 企业科研项目管理涉及到的内容
2.现阶段科研项目管理领域中存在的问题
2.1项目管理制度当中存在一定缺陷
只有使用完善的制度才可以对执行力做出保证，因为项目在施行的过程当中，内部管理领域当中一系列的管理制度中存在一定缺陷，管理制度的滞后性也比较强，并且各项制度的实际落实情况也难以得到保证，因此想要对科研项目管理效率及水平做出保证，是一件十分困难的事情。依据相关调查工作得到的结果显示，因为各个科研项目制度当中都存在一定问题，某些制度的科学合理性不强，难以满足实际工作的过程当中提出的要求，甚至还有一些管理措施的细化水平不够，因此在实际工作的过程当中，想要切实贯彻落实各项规章制度，是一件比较困难的事情。某些科研部门编制的科研经费内部管理制度当中，重视的仅仅是科研项目的规模以及科研收入，但是科研经费使用率以及绩效评价工作却没有得到应有的重视。因此项目管理的可操作性不是很强，创新水平也不是很高，从而在实际工作的过程当中，出现科研项目管理不及时以及管理水平不高等问题的几率相对来说比较高。
2.2经费管理的秩序性不强
在欠缺有效机制的情况之下，科研项目进度难以绕过人情纽带，因此经费的使用情况就会发生一定变化，在各个环节当中发生流失问题。某些单位在申请课题的过程当中，为了可以获取到更多的经费，难以客观的对科研项目研究过程中各项支出进行分析，科研项目管理和科研经费管理之间的脱节问题十分严重，在此背景之下引发项目管理和经费管理脱节问题的几率比较高。某些经费并不是依靠制度来决定的，而是需要在开展监督管理工作的背景之下，才可以将开支控制在一定范围内。但是因为某些科研项目的项目负责人监督管理力度不高，因此在科研项目开展的过程当中，难以通过科学合理的经费管理对对项目的进度进行控制，某些科研项目的经费已经用完，但是却没有结题，或者是科研项目已经结题，但是经费却长时间没有到账等等。因此也就会对科研人员的工作积极性及主动性造成一定影响，难以对科研项目的进展及水平做出保证，最终也就会对企业的运行安全性及稳定性造成一定影响。
3.企业科研项目管理办法
3.1弥补现行科研管理制度当中的缺陷
切实依据企业科研项目管理要求，联系本企业实际情况，构建出科学合理的科研项目管理制度，其中应当包含科研项目管理细则、科研项目经费管理制度以及科研项目评价制度等内容。切实提升企业科研项目各个环节的管理力度，促使科研项目管理水平得到大幅度提升。在编制评价及激励制度的过程当中，应当切实遵循公平、公正以及公开原则，并仔细对评价和激励制度的科学合理性进行分析，以便于可以在评价及激励制度实际应用的过程中，将各个岗位上工作人员的工作积极性及主动性充分激发出来，促使科研人员规范化的完成职责范围内的各项工作，以此为基础自然是可以对企业科研效率及水平做出保证，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
3.2切实提升风险管理力度
项目立项阶段、决策阶段以及施行阶段的风险管理力度都应当得到大幅度提升。首先，在科研项目立项及决策阶段当中，风险防范是项目风险管理领域中的基础性内容，也是保证科研项目得以顺利开展的重要因素。在项目决策工作正式开始之前，应当妥善完成市场实际需求分析工作，决定下来科学合理的研发方向，而后依据科研项目中的原材料需求，对整个原材料市场行情进行分析，编制出科学合理的原材料采购方案。针对决策阶段当中的技术风险管理来说，应当详细对各个科研项目技术方案的适应性、积极性以及可行性进行对比，在综合评比的基础上，选择出适应性最强的方案。最终在项目实施的过程当中风险预警及实时管理工作应当妥善完成，在科研开发工作进行的过程中，实时动态的收集各项信息数据，并依据各项信息数据对项目的进展进行分析，预测在科研开发工作进行的过
程中有可能出现的风险，并编制相应的风险应对方案，以便于可以将科研项目开展过程中各种风险的出现几率控制在一定范围内，即便是在出现风险之后，也应当将风险的影响控制在最小范围内，以免风险对科研项目的进展及成果造成影响。从而也就可以让企业在实际运行的过程中展现出比较强的科技竞争力，在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地，促使企业获取到更多的经济效益，推动企业走上一条可持续发展道路上，更好的为我国人民群众来提供服务。
结语
依据上文中的叙述可以了解到的是，在世界经济全球化发展背景之下，随着我国在科学技术领域中投入力度的提升，科研项目在促进科技发展及社会进步的过程中，发挥出的作用越发重要起来。怎样才可以科学合理的完成科研项目管理工作，是各个企业实际运行的过程中都应当详细分析的问题，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，提出一些适应性比较强的科研项目管理方法，希望可以促使企业科研项目管理水平得到大幅度提升，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，做出一定贡献。
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论文作者:刘俊萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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