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摘要：随着时代的发展与进步，我国社会的经济水平也取得了高速的发展，土建工程行业也随之不断的发展与扩大，在我国的经济建设发展中发挥了不可小觑的重要作用。随着人们对工程质量要求重视程度的不断提升，土建工程施工管理的重要性也随之突显出来，施工管理对土建工程的质量将会造成直接的影响。因此，在建筑行业快速发展的情况下，市场竞争环境也日益激烈，土建施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据有利的优势，需要加强对土建施工的管理工作，正视土建施工管理中存在的问题，采取具有针对性的解决措施是提升土建工程管理效率的有效途径。
关键词：土建施工管理；问题；对策
随着我国科学技术的飞速发展，现如今多样化的科学技术及设备被广泛应用于现代化工程建设中，不仅有效拓展了我国建筑领域的发展空间与范围，更是具有重要作用。在该背景下的土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，在一定层次上影响着人民自身利益，并且还是提高施工企业综合竞争力的关键。因此，将针对土建工程施工现场管理中存在的问题及优化措施，展开较为深入的分析。
1土建工程施工现场管理存在的问题
1.1土建施工管理体制不完善
在土建施工过程中，健全完善的土建施工管理体制是确保土建项目施工管理工作有效进行的前提条件。但是，从我国目前的土建项目施工状况分析来看，很多的土建工程施工单位并没有建立健全完善的施工管理制度。为了能够节省施工管理造成的成本保证企业的效益，很多土建施工企业都安排企业中其他岗位的人员来代替施工管理部门中应设立的职位，造成了一人多岗现象的出现。如此落后的管理方式为土建施工企业中的施工管理工作造成了很多隐患问题，一旦在施工的过程中出现了工程事故，无法进行准确的责任追究。由此可见，土建施工管理工作若没有健全完善的体制，则在具体的管理实施中会形成一定的阻碍并对后续的工作造成影响。
1.2施工材料管理不完善
在土建工程施工中，建筑施工材料的质量问题与施工质量之间有着密切联系，但是有很多施工企业为了能够有效降低施工成本，从而在建筑材料采购和保管等多个方面缺乏高度重视。比如：将以某土建工程项目为例，在该工程项目施工中，材料的采购人员为了能有效控制成本，时常都会选择使用质量规格不达标的材料运用在施工中；在材料使用配比方面也存有不合理现象；对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。
1.3施工现场安全管理问题
1）管理人员缺乏安全管理意识：在实际的管理工作，部分管理人员并对于整个管理流程不熟悉，缺乏专业管理知识和安全管理意识。由于管理人员在管理方面的失误，导致安全管理工作开展不到位，这就增加了施工现场安全事故发生的几率，对于土建施工安全造成严重影响。2）缺乏有效的监督机制：尤其现阶段，在土建施工现场管理中，施工单位并没有针对实际管理需要，建立完善的管理制度。根据对现场管理调查分析，绝大部分管理人员并没有意识到管理制度的重要性，致使此部分施工单位没有建立完善的管理机制。此外，在方案的制定过程中，缺乏一定的针对性，致使方案脱离了实际，导致其难以付诸于实践，这就增加了安全事故发生的几率。
2优化土建工程施工现场管理的优化措施
2.1健全完善管理制度
从当前土建工程施工管理现状分析来看，建立健全完善的管理制度是提升土建施工管理水平的基础条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在健全完善的管理体制下，土建施工的管理人员才与施工人员才能在制度下进行规范合理的工作。土建工程施工的管理人员在对施工进度进行评价、对施工质量进行监控、施工成本控制与施工安全管理的过程中都需要依靠健全完善的管理制度。在整个土建项目施工的过程中要从头至尾的贯彻与实施完善的土建工程施工管理制度，进而有效的降低施工质量与完全给土建施工企业带来的风险。
2.2提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。另外，土建施工企业要定期的组织施工人员进行安全培训，帮助土建施工人员树立对安全生产的意识，在土建项目施工过程中，只有确保施工人员的生命财产安全，土建施工工作才能够顺利的开展。
2.3合理控制施工材料质量
根据目前土建工程施工现状来看，工程项目在施工需要大量的建筑材料，但是在采购建筑材料的时候，为了能够降低成本，所采购回来的建筑材料质量很难得到保障，甚至有部分建筑材料供应商就是因为这一观点，从而大力宣传材料价格忽视建材质量。所以，这就需要采购人员能够在采购建筑材料时，尽可能选择大型且正规的供应商进行采购，以此来保证建筑材料的质量问题。此外，当选择好建筑材料进行输送时，应当在施工现场先针对材料的数量、规格及型号等进行核对，并且还需要抽查建筑材料，一旦在抽查过程中发现不合格的建筑材料，要及时与供应商相互沟通，不能把不符合标准的建筑材料运用在施工中。
2.4加强施工现场安全管理
在土建施工现场管理过程中，施工单位要加大对现场管理力度，集中体现在以下方面内容：其一，施工单位要强化对管理人员管理，提高其安全管理意识。施工单位要想取得良好的管理效果，就需要重点强化人才管理，为施工现场安全管理工作的开展提供重要的保障。从施工单位角度分析，相关管理人员素质的高低，在很大程度上影响着施工现场管理水平，施工单位要对实际管理情况作出全面分析，以此来判断人员素质的高低。因此，施工单位要重点加强对现有人员管理，为企业发展培养专业型人才；其二，加强安全管理监督：在现场施工过程中，安全管理工作是否开展到位、检查工作是否及时，在一定程度上关系到施工的安全性。例如，设立安全知识宣传牌。通过强化对施工现场管理，有助于及时发现现场存在的安全问题，督促施工单位及时做好相应的应急预案，排除安全隐患，为现场施工人员安全施工提供重要的保障。
3结语
土建施工现场管理工作是否开展到位，直接关系到实际的施工效果。因此，在实际的施工过程中，施工单位要逐渐提高对现场管理的认识，意识到施工现场管理工作对于提高施工质量的重要性。针对当前施工中存在的问题，分析问题出现的原因，有针对性制定出相应的解决方案。此外，施工单位还需要加大对现场管理力度，建立完善的管理制度，并在此基础上，提高相关管理人员的管理水平，强化对施工现场管理，进而提高土建施工质量
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论文作者:郝恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑材料论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;